由於消費升級，國家政策利好等因素，不少上市公司紛紛跨界佈局教育領域：主營業務為玻璃製造的秀強股份(300160.SZ)，佈局幼教與互聯網教育;主營業務為房地產開發的陽光城(000671.SZ)，佈局幼教;主營業務為防爆電氣的電光科技(002730.SZ)，佈局互聯網教育、K12在線教育和成人職業教育。
近日，孚日股份 (002083.SZ)也完成了對早教機構悅寶園的戰略投資，正式進軍早幼教領域。公司擬將嬰童類的家紡產品獨立品牌化，與早幼教產業形成協同效應。
多元化佈局公司業務 早幼教領域初涉水
孚日股份是一家大型家用紡織品製造商，專注於毛巾、家紡系列產品，董事長孫日貴被稱為“中國毛巾大王”，公司擁有完整生產鏈條，產品有三分之二出口海外，在日本、美國、歐盟、澳大利亞、俄羅斯、中東等國際市場佔據主導地位。在國內市場上，孚日股份旗下的孚日和潔玉兩個品牌銷售也在快速增長。據孚日股份中報顯示，2018年上半年公司營收實現25.78億元，同比增長9.17%;出口額完成2.34億美元，同比略有增長。
為了進一步多元化發展公司業務，2015年孚日股份設立北京信遠昊海投資有限公司開始嘗試多方位佈局;今年8月，孚日股份又成立了北京孚日教育投資有限公司，進一步聚焦教育產業。“孚日資本是孚日股份旗下的戰略直投部門，統籌運營這些投資公司。”信遠昊海總經理孫浩博對藍鯨教育說到。
那麼這家讓孚日在早幼教領域初試水的“悅寶園”是怎樣一家企業?其能否為孚日的多元化發展之路盡一己之力?為此，藍鯨教育採訪了悅寶園中國區CEO趙魯印，並整理出以下采訪記錄。
課程構築護城河
嬰幼兒教育重要性的前期宣傳教育比較到位，加之市場大環境向好，早教機構如雨後春筍般湧現，主要分為兩種類型，一是國際連鎖機構，二是國內本土機構，競爭激烈。但是在美吉姆、東方愛嬰這些競爭對手面前，悅寶園並未感到焦慮。
“課程是我們的核心競爭力，這是很難複製的優勢。 ”趙魯印很有信心地說到，“首先從歷史和起源上看，悅寶園的早教課程起源於哈佛大學1965年啟動的早期教育研究項目Harvard Preschool Project，這是全球最早開始做學前教育的。悅寶園的首席課程顧問Meyerhoff博士做為這個項目主要負責人，不僅在十多年的時間內對數千個家庭進行跟蹤調查與研究，為全球早期教育研究奠定了基礎，而且，他的團隊還與美國密蘇里州教育部合作，推廣了“New Parents as Teacher Program”項目，這是一些早教機構不能媲美的。其次，從課程本身來看優勢也非常明顯，首先是課程的專業性，悅寶園的課程都是共享主題，運動、音樂、藝術、等課程之間關聯性極強，寶寶可以通過不同的課程調動聽覺、視覺、觸覺、嗅覺，甚至味覺多個感覺對一個主題全方位瞭解，而這是其它早教機構無法匹敵的，因為大多同類型的機構由於自身發展與起源，初期的課程相對單一，發展後為了迎合市場引入其它品牌課程，這就意味著其課程是拼接起來的，並不能很好的串聯成一個體系;第二是課程的豐富性，悅寶園的課程經過50餘年的研究和演變發展，到目前為止擁有1000餘套課程，針對孩子不同的特點有不同的課程安排，我們計算過一個孩子從幾個月的時候進入到悅寶園，一直到8歲都可以上到不同的課程，而且這個課程的數量仍在以每個季度30餘個主題的速度持續更新，全球同步。”
在課程長度上，悅寶園一節課為45分鐘，會讓孩子通過不同的形式接觸同一個主題，並且鼓勵家長和孩子一起上課，建立親密關係，因為家長即老師，年齡稍大一些，會有獨立課程，課程單價為200-300元。這些從美國引進的課程，為了保證其原汁原味，基本沒做改動，但會在細節部分進行微調。
快速擴張過程中如何保質
2009年悅寶園由北京睿優銘管理諮詢有限公司引入中國。睿優銘主營業務是嬰幼兒早期教育及相關業務，旗下擁有悅寶園早教中心、芭迪熊幼兒託管中心和悅寶園國際幼兒園三大體系，曾被三壘股份(002621.SZ)看重。2017年，三壘股份曾擬以支付現金的方式購買睿優銘51%股權，但雙方最後在關鍵條款上沒有達成一致而最終未能牽手成功。據公開資料顯示，睿優銘2017年營收為8904萬元，淨利潤實現2952萬元。
截至目前，悅寶園共開設了近400家早教中心。“我們是加盟為主，直營為輔。”悅寶園中國區CEO趙魯印對藍鯨教育說到。目前，悅寶園的市場已經從幾年前的一二線城市下沉至四五線城市，擴張速度很快。
國內早教產業的快速擴張似乎已經成了一種常態，比如金寶貝、東方愛嬰、紅黃藍(RYB)，這與經濟發展、二胎政策實施不無關係，需求端口巨大，再加之資本不斷注入，在一定程度上加劇了早教機構迅速鋪開市場的需求。
“量”的快速增長，如何保證“質”不掉隊?以悅寶園為例，其建立了完善的運營督導，市場督導，教學督導體系，擁有線上線下的培訓體系，加上自主研發的業內領先的IT系統保證教學質量與運營質量。“從最初的選址開始，我們就有考量。我們有自己的選址部門，會對周邊的人口、商場等情況進行調研;其次，為了保證環保安全，裝修設計也是統一做的。”趙魯印介紹說，“此外，在人員方面，老師、店長和顧問都經過嚴格篩選。老師會經過一個月的培訓，顧問是3周，淘汰比例在10%-20%之間，老師均是持證上崗，每個中心會配備6-10位老師，因為是雙語教學，所以對老師的外語水平有較高要求，要活潑、熱愛小朋友，同時配備外教進行雙語教育。上課的時候基本是兩個老師，主教+輔教，小班教學，每班最多不超過10個小孩。”
未來“三部曲”
面對未來，悅寶園早有自己的戰略規劃。趙魯印表示，為了實現悅寶園0-6歲業務的全覆蓋和行業內的領先地位，未來主要會採取以下行動：
1.進一步拓展悅寶園的早教業務，兩三年之內爭取開到600家店以上。
2.拓展國際幼兒園業務。會新建設部分幼兒園以及併購一些單體幼兒園，然後進行軟硬件升級改造成國際幼兒園的水平。
3.大力發展托育業務。這是一個很明確的剛性需求，發展潛力很大。為此，悅寶園建立了社區型托幼早教子品牌芭迪熊親幼館，在內部設立了單獨的事業部負責整體拓展和運營。
“在托幼部分會採用直營或合營為主的方式，因為托幼項目安全和運營質量要求會更高，”趙魯印介紹說，“悅寶園在托育領域的優勢在於可以結合悅寶園早教和悅寶園國際幼兒園的優勢，以悅寶園國際幼兒園的標準提供保育服務，以悅寶園早教的優質課程提供教學服務。”
趙魯印表示，希望通過引入孚日股份這樣的戰略投資者，強強聯手，把悅寶園打造成為0-8歲早幼教市場的領先企業。
閱讀更多 藍鯨教育 的文章
