據外媒報道，整體手機行業處於緩慢下降的時代中，即使在全球第二大的智能市場——印度，也無法逃避整體行業的趨勢，像蘋果已經在印度的整體市場份額跌至1%，而三星則依靠豐富的產品系列以及強大的用戶基礎依舊在印度市場風生水起，而國內產商小米與OPPO等依舊針對印度中低端市場發起衝擊，手機行業正面臨新的考驗。
在此時中國的一加手機，依靠著強大的產品性能以及可靠的質量口碑，在於度市場持續發酵，終於在今年的第二季度正式超越三星和蘋果，在印度高端市場以40%的份額佔得第一，成為印度市場高端手機銷量第一的品牌。
“吆喝聲再大，最終的迴音都是產品為王”
相比起錘子手機不食人間煙火的“情懷”，小米手機為發燒而生的“性價比”，似乎一路走來一加手機給人的感覺更加的低調，很少會出現在明星、廣告等吸引大眾眼球的地方，但是在憑藉著獨特的產品設計觀念和正確的國際發展策略，一加在世界市場上也取得了不錯的成績，甚至從不報道中國手機的國際媒體也這樣評價：“一加手機在這個價位的國際市場，目前還沒有可以匹敵的對手出現”。
對此一加手機的創始人劉作虎說：“我們與其他公司不同，我們的理念不僅看的更長遠，而且也會迴歸到產品本身，在這個互聯網時代，很多公司喜歡製造概念，但那都是虛幻的，終究用戶購買的還是產品。”所以，一加手機創立的那刻起，便打出了“只做旗艦”的標語。
對於“只做旗艦”，一加手機強調：只有對產品保持高度專注，對手機任何無關緊要的細節都保持不將就的態度，持之以恆用一年以上的時間去打造一部精品，才能將手機的表現做到極致，最終才能稱之為一部合格的作品。
一加手機初代產品，無論是為了產品邊框的一條腰線，為了機身厚度的那0.01mm，劉作虎都率領設計團隊做了上千次的改動。正所謂不將就的產品，就是無論是主要的硬件參數還是機身手感，都要以極致的精神去追求。
最終一加1登上了美國《時代週刊》，評價是：“It's hard to imagine a better phone for Android geeks”(難以想象有這麼適合安卓發燒友的手機)，這是《時代週刊》首次刊登來自中國的手機評測。
所以自從一加手機出現之後，就連國內的手機行業也發生了許多變化，從以前強調性價比，強調情懷，強調初心，從而轉向了注重性能、設計和細節方面。確實，吆喝聲喊得再大，最終也還是以產品為核心競爭力，不得不說一加文化正在以潛移默化的方式改變著市場，也改變了大眾對於手機的認知。
目標是讓一加成為“受全球尊敬的中國品牌”
從一加手機創立之初，便沒有把格局侷限在國內市場中，而是國內與國外同步進行同步發售，要把一加做成一個“受全球用戶尊敬的中國品牌”，是劉作虎的夢想，也是一加手機的目標。
無論是在OPPO任職副總期間，還是如今獨自揹負夢想，自立門戶，可以說帶領中國產品走向世界都是他一直在堅持的事情，而一加在國際策略上的謀篇佈局，甚至邁出的每一步都是在向著這個方向前進。
在14年，一加手機初代產品5月28號正式發售，光預約數量就達到了134萬臺之多，已經遠遠超過了劉作虎和一加手機預估50-100萬的目標，並且海外用戶都在各大門店排起了長隊進行購買，但是仍有很多消費者直言：買不到。
直到4年後的今天，一加手機在全球化佈局上已經初顯成效，去年整體營收超過100億，其中海外收入達到70%，而中國本土僅佔不到三成。在公司團隊上，一加手機員工來自全球10餘個國家，並且中國、北美、印度員工人數仍然嚴格按照1/1/1的比例，可以說是個“小型聯合國”了。
正因為憑藉著產品的核心競爭力，再輔以正確的國際策略，如今一加手機在全球超過17個國家同步售賣，並且在印度、歐洲和北美等地都取得不錯成績。現在的一加手機正在向著成為一個“受人尊敬的中國品牌”前進中，就像他當時賦予一加的含義：不滿足現狀，做的更好，從1開始走向世界！
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