让民营企业损失惨重的根源，是老板对企业发展的“拔苗助长”，在条件不具备的情况下盲目扩张。
很多创业者靠抓住了市场机遇和运气，短期内赚到了创业的第一桶金，而非企业良性的发展和长期的规划而取得成功，在企业缺少可复制性系统和人才的情况下，依然采用创业时期“人管人”的方式开始盲目的扩张，结果是管理精力分散、人才分散、最终各项标准下降，市场竞争中失利。很的拥有优质产品民企也中途夭折。
我们来看以下两个真实企业案例的对比。
轰动一时的亚细亚 与 零售业标杆胖东来
当年的亚细亚在国内轰动一时，可说是零售业的一个奇迹，为什么没有支撑几年就倒掉了？原因就是企业人才跟不上企业发展的需要，在管理系统不健全的情况下盲目的扩张造成的！ 亚细亚的成功是一个时代机遇性的成功。当亚细亚在郑州这个城市很快淘到第一桶金之后，资金对他们来说已不是问题，于是开始了做强做大的扩张计划，先在省内的地级市进行扩展，结果是接连失败。决策者并没认识到问题的严重性，而把失败归结于市场或选址的原因上，于是开始了由省内转向省外的扩张，把市场定位到国内一二线城市，结果依然是以失败而告终，以企业倒掉的代价结束了这场盲目的扩张。
大家都知道很多企业第一个项目的成功，往往取决于企业集中了所有的人力，财力、资源在这一项目上，依靠凝聚的力量击败了同行业对手，赢得了这一区域的市场。当企业淘到第一桶金后开始扩充要做第二个，第三个、第N个项目时，这时企业的人力、财力、管理、服务能力等，自然会被分散。此时企业没有足够的人才储备和系统支撑，综合竞争的实力必然大打折扣，单个项目的运营能力更是不足以达到综合实力的二分之一。此时即便是市场很好，企业又拿什么保证战胜同一区域内的竞争对手。而能弥补和降低这一风险的只有企业人才战略储备和系统建设。
随着市场的扩张，企业人员也在不断增加。此时的管理已经不再是创业期的人为管理模式，企业必须导入可复制性的流程管理系统，把这一系统和标准复制到分公司或相关事业部，包括人才培养的可复制系统。加之前期人员的储备，这一时期的子公司或事业部才具有市场的竞争力，大大降低了企业的风险。
胖东来为何能稳守阵地
胖东来作为一个三四线城市的区域性零售业品牌，为何能抗拒国际品牌的丹尼斯和大商集团？丹尼斯和大商可谓国内的零售业的巨鳄，他们的店面遍布全国。但他们在河南的许昌，新乡和胖东来这样的公司在同一条街，几十米远的地方开店。胖东来购物人群接踵摩肩，甚至还要排队，而丹尼斯和大商却门庭冷落，最后实在撑不下去只有撤店走人。这也许就是大家要讨论的问题，到底胖东来和丹尼斯、大商相比，谁的实力更强？从全国的店面的数量、品牌的知名度来看胖东来和丹尼斯、大商根本就不在一个层面上，当然是丹尼斯和大商的实力要强得多。为什么在有胖东来的地方，丹尼斯、大商反而顾客稀少呢？难道是胖东来道行更深？既然胖东来如此有实力，他为什么又不向外扩张呢？难道胖东来缺少开分店的资金吗？
当然不是，原因只有一个，那就是人才储备不足，人才储备的不足就会造成经营和管理上的失败，服务品质的下降必然会失去客户的信赖，最终失去市场。胖东来的老板于东来非常清楚，只要一个市场失利，胖东来零售业区域不败的神话必将破灭，当对手找到一个弱点，胖东来也许就不复存在了。所以在人才不能支撑企业扩张的2015年，于东来作了一个正确而明智的选择，“停止扩张，选择性撤店”，就是要集中优势兵力守住区域市场，待机而动！
结论：
企业做大做久的唯一法则就是培养储备人才和建立可复制性的管理系统。没有人才和系统支撑的企业只是昙花一现，企业死亡的根源多源于拔苗助长，违背事物的发展规律。
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