衆包商業模式下企業如何避免犯常見的錯誤？

什麼是眾包？

“眾包”是指公司過去把由員工執行的工作任務外包給大眾網絡的商業模式。

它強調突破企業的資本專用性邊界，跨組織分享信息、資源、配置實體資源；同時強調在社區網絡的每一個節點上，發揮草根個體的能動性、創造性。

有許多公司想採用“眾包”的新型商業模式。但是總是容易犯以下錯誤：急於建立消費者社區，而不去仔細考慮自己要做什麼，計劃如何去做。

因此大眾總是容易提交一些低水平的方案。

如何在魚龍混雜的情況下， 選出具有商業智慧的方案，以下幾點非常關鍵。

1，聚焦

給予“大眾”明確的目標。

告訴大眾我們需要什麼，以及我們的目的。讓“大眾”可以集思廣益，讓企業可以在大眾繽紛多彩的智慧中，挖掘出新鮮的創意。

2，做出正確的篩選。

確定主題，然後用“頭腦風暴”的形式。讓員工及他的家人，或者組織活動讓“大眾”進行討論。開發大家的群體智慧，從而拓展創新領域。

由員工對收集的創意進行篩選，公司領導參與最後的評選。

3，選擇合適的人群。

在新型社區網絡中，只有1%的人是內容創造者，10%的人和內容互動並做出改變，剩下89%都是一些觀察者和閱讀者。

企業要想辦法將最有潛力解決商業問題的小部分人集中起來，生產更多優質的內容，或者解決更多的問題。

4，把社區建立成社交網絡

金錢可以激發人們的參與，但是成功的眾包依靠點燃大家的激情。

例如將一部分公司股票分給那些貢獻創意的人，那些人可以按照發文章數量，或者訪問量等，進行“論功行權”，動態分紅。享有產品中的權益，最終獲得兌現。

那麼企業到底應該如何完美實現眾包呢？

武漢客客信息技術一直致力於為互聯網時代下想做眾包的企業尋求一條平穩的大道，歷時八年研發，終於研究出一套完美的解決方案——KPPW企業服務供應鏈系統。

企業服務眾包供應鏈系統是一款互聯網+時代的企業業務信息化管理工具，既能引入增量的訂單業務信息，以眾包的形式處理企業的外包業務，並管控交付過程，積累外部專業化的服務團隊資源為己所用，還能管理企業內部的生產工作流程。企業的一些非核心業務可以按需僱傭專業團隊來服務，精簡人員降低成本。幫助企業標準化、規範化，分工明確、過程可視、節點管控、在線協同，從體系和流程上保證企業的生產質量，外包服務商的交付質量，從而提升企業競爭力。

企業服務眾包供應鏈系統內置交付臺系統，可實現分佈式協同辦公，為團隊提供了協作的一切，功能包含：項目管理、項目概況、任務面板、文件共享、日程安排、團隊溝通、應用插件、項目統計等。讓工作的過程更公開透明，溝通更便利，完美實現了企業的靈活用工，是一款不容錯過的系統！

自然界什麼力量最強大？種子。

商業上什麼力量最強大？夢想。

偉大的誕生總與夢想有關。

沃爾瑪創立之初的首要訴求是“為社會底層的人節約每一分錢”；

可口可樂的目標是做人們喝得起、買得到的美味飲料；

而微軟所做的，只是讓每個人的桌上都可以擺上一臺PC電腦。

當他們都還是小公司的時候，他們的目標可能並不是要改變世界，也沒想過要驚天動地。

創業不是一天兩天的事情，而是需要做很久的項目，在這條路上也會遇到很多困難！

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