丹尼尔·埃克（Daniel Ek）是著名音乐流媒体服务Spotify的创始人兼CEO，Spotify在今年春天在美国上市，市值达到了345亿美元。在接受《快公司》杂志采访时，丹尼尔·埃克分享了他工作中的时间管理方式以及他对企业文化的看法。丹尼尔是一个内向有条理的人， 他不喜欢打社交电话，丹尼尔说，他在对待事情的优先排序上非常无情，他会告诉朋友们，他喜欢被邀请，但是他可能不会来。这并不意味着他不喜欢朋友的陪伴，而是意味着那时他需要把注意力集中在一些事情上。丹尼尔会写下他的每日、每周、每月目标，每天晚上他都会反思自己的表现，然后把他的时间分配给那些能帮助他实现目标的事情。丹尼尔说：“人们认为创造力是没有边界的自由精神。不，实际上是世界上最有创造力的人擅长安排他们的创造力。” 他说自己只是没有参加那么多的会议，相反，他有很多时间在思考，他会经常在白板上独自写写画画。如果他有电话或其他会议，那时假如他在沉浸思考的状态中，他会取消会议。这意味着他违反了社会契约，会让其他人失望。但是丹尼尔认为，如果你真的非常专注，那就是突破要到来的时候。丹尼尔也花费了很多时间思考Spotify公司的文化。丹尼尔认为，企业的文化是会改变的，每个离开的人和每个加入的人都会带来变化。企业文化的关键是自己究竟喜欢什么样的变化，不喜欢什么样的变化，企业会拥抱什么样的变化。当一个公司的规模翻倍时，生产力就会减半; 当一个城市的规模翻倍时，生产力就会翻倍。这是为什么呢？丹尼尔分析说，这是因为社会所有的那些规范是推动人们有效合作的固有遗产，它们会让事情更容易启动和推进。而当你审视创业公司时，它的各种规则就并不清楚，这就需要企业的创始人去建立。丹尼尔也分享了他的个人使命，他说：“如果你建立了对人们有价值的东西，那么你将会建立一个有价值的公司。几年前，我的联合创始人说，一家公司的价值是所有已解决问题的总和。” Spotify在这个世界上解决的问题以及正在创造的价值，都将反映在公司的价值中。丹尼尔关心的是让10亿人受到（音乐）创造力的启发，为人们创造新的表达方式，这是一件长期的事情，这就是他的使命。
閱讀更多 手殘蚩尤輝哥 的文章
