剛剛過去的2016和2017，註定是鄭州房地產發展史上值得銘記的年份。鄭州這個底氣稍顯不足的新一線城市，東西南北各個區域在撕裂式的發展中，都在極力搶奪人口入駐。但當這些年輕的新興家庭入駐後，他們將需要怎樣的社區商業呢？在萬科看來，能夠讓全家人歡度全天時間的場地，或許該是社區商業應有的樣子。
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北區，消費者的閒暇時光何處安放
金水的繁華、東區的高端、南區的商貿、西區的便捷……相較於其他區域的鮮明色彩，一直以來不甚起眼的大北區，也因為美景麟起城、萬科天倫紫臺和建業融創等多個項目紅火了起來。而此前，高端低密的別墅區、黃河迎賓館、國基大學城以及高綠化和水系，北區一直以來都散發著些許隱貴氣息。
在未來3-5年間，惠濟區核心區將導入數十萬人口，並將在2018年底出現第一波高潮，且將隨著劉莊陳寨片區住宅交付不斷增長。然而與巨大的人口導入速度相比，北區的商業卻嚴重匱乏。以娛樂業態最有代表性的影院來看，整個惠濟區目前僅有4家影院，為鄭州主城區最低水平，整個核心區都存在著較大的空白。
然而，與眾多發展中區域一樣，以小區底商為主力的北區商業，存在著嚴重的“供需不平衡”!選擇了新區域或許就意味著遠離了繁華，閒暇之光將很難通過消費得到填充。一位很早安營北區的朋友就曾說過，你難以想象週末看個電影、帶個孩子需要走多遠的路。
這，或許就是現在北區社區商業發展的空間所在。
社區商業，為時間消費提供可能
美景·萬科廣場，是北區目前為數不多的商業項目。
作為美景與萬科合作的商業項目，整體體量7萬方，其客群除了美景麟起城的業主，還將輻射周邊3公里乃至更大範圍的新興家庭。整個項目，目前已經初見風貌。
在規劃美景萬科廣場之初，萬科就在思索一個問題：社區型商業，該是什麼？按照萬科的理解，社區型購物中心提供的不是簡單的“饃菜湯”剛需產品與“洗剪吹”低端服務。
他應該是會客廳的延伸，與三五好友簡單相聚；
是餐廳的補充，偶爾換換口味打打牙祭；
是書房茶室的銜接，可以尋找一方心靈的淨土；
是影音房遊樂室的補充，獲得一次酣暢淋漓的娛樂……
不只是一個舒適的功能型建築，更是一個深深融入生活、延伸生活的社交空間。
概括說來，社區型購物中心，應當是家的空間延伸和功能補充。
雲頂小鎮，全家遊逛的情景空間
場景化、主題化營造已經成為當下的一大發展趨勢，越來越多的購物中心將藝術文化等元素引入項目。而美景·萬科廣場早前已經宣傳的雲頂小鎮，就以歐式小鎮風格的場景營造讓大家在鄭州的商業圈看到了更多的可能性。在整個規劃中，設置了大面積的屋頂開窗和跨層的地中海式風情設計、開闊的廣場，讓消費者能夠在北方的鄭州感受到地中海沿岸的別樣風情。
作為美景·萬科廣場規劃的重點區域，雲頂小鎮不僅僅有吸引眼球外表。兩大已正式簽約的主力店耀萊成龍影城和海底撈，都在這個區域。耀萊成龍影院在鄭州區域的發展非常穩健，而此前在鄭州西區的業績表現不僅在影院市場的激烈競爭中表現出色，更是獲得了消費者和商業業界的普遍認可；海底撈，作為火鍋行業的領導品牌，此次與耀萊成龍影院一同進駐美景·萬科廣場，必將成為吸引客流上行的巨大“引流泵”。目前，兩大主力店都在緊張施工中，以確保與整個項目同期開業。
而為了讓消費者收穫更多的體驗，區域引入了DQ、鮮芋仙、弄粉、雞裝箱等品牌特色小食，以及射箭館、嘻哈寶寶等文創體驗型業態，讓消費者在長時間的留下愉悅的記憶。而在實地探訪時發現，該區域對設計圖的還原度非常高，空間開闊、自然光線充足的優勢得到了很好的利用，開業後必將成為大家拍照打卡的熱門區域。
通過雲頂小鎮與樹屋的呼應，美景·萬科廣場希望通過潤物無聲的特色細節，真正營造出令全家人感到舒適、愉悅、新奇的體驗空間，讓購物中心成為家庭逗留的理想場所。
全家人相伴，共同向上生長
美景·萬科廣場項目整體做到了7層，但是空間上的高度，反而成為了一種可以被利用的資源。
團隊在直通到頂的中庭，安置了一個富有設計感的樹屋，成為了進入項目後所有人都無法忽視的存在。而這樣一種設計，也是在傳遞“不斷向上生長”的理念，與項目“家”的定位保持一致。
而在設計中，項目同樣盡力在細微之處，體現出對家庭的人性關懷。
公共部分大量的休息空間，讓購物中心真正成為可以逗留的“家”的延伸。
1.4m的透明護欄，比常規的1.2m護欄要高出20cm，但這20cm卻讓安全性得到很大的提高。同時，項目大部分樓層還設置了母嬰室，以方便帶孩子的家長；而此前上海七寶萬科首次出現的老公寄存室，此次也被規劃到了7層的雲頂小鎮。這些人性化設施的規劃，正是充分考慮家庭消費群體實際需求的結果。
讓合適的業態與品牌，成為全家人的逗留理由
近年來，針對家庭的購物中心越來越多。然而，經營者們也都在思考一個問題：究竟什麼才是家庭客群真正需要的服務？很顯然，社區型購物中心，最大的服務必然是全家人的消費，三代同堂、三口之家、二人世界、單身貴族，不同的家庭消費傾向雖有差異，但以生活為中心是不會變的。正是基於這樣的考慮，美景·萬科廣場不僅在商場的設計上考慮家庭的便利性，在品牌引進上同樣有所取捨。項目主動捨棄了各大購物中心視為“救命稻草”卻與家庭消費不甚匹配的的快時尚品牌，而在餐飲、兒童等業態上，同樣會著重考慮品牌的價格區間以求匹配家庭消費的層次。更多的生活方式品牌、數碼科技品牌，也讓項目在潮流之外，開闢出了品質生活的嶄新理念。
從社區以目前購物中心線重頭的餐飲來看，不同人數的家庭，其就餐需求也必然是不同的。而美景·萬科廣場簽約肯德基、必勝客、鴻茂齋、
久如香、呷哺呷哺、棒約翰等品牌，正是希望各類家庭到來，無論是闔家歡聚所需要的大桌餐、還是年輕人更喜歡的浪漫氛圍、亦或是符合兒童好奇心態的趣味餐飲，都能找到中意的選擇。
對當下的中國家庭來說，孩子毫無疑問已經成為全家的核心。項目緊貼家庭定位，圍繞兒童教育、娛樂等成長消費需求，簽約引入金寶貝 以及兒童娛樂品牌悠遊堂、教育品牌愛貝英語，一線教育品牌在大北區的首次引入，將極大的引領和促進區域兒童類的服務質量。同時，項目還簽約了C&A、adidas、衣戀等時尚品牌的兒童線零售，讓孩子這個家庭的核心實現“學·樂·用·食”的完整體驗。
針對零售方面，項目也有不同的思考。考慮到“全家一起逛”是最多的場景，美景萬科廣場更多引入了男女裝集合店，結合了茶飲、綠植、生活家居等多種品類的融合門店，以及新型零售、數碼零售的佔比，通過合理穿插，讓全家人都能在遊逛中收穫到快樂。
從品牌構成方面看，美景·萬科廣場不僅將
“兒童+餐飲+影院”作為主力形態，不僅是在努力滿足新城區、新型家庭、新年輕人的消費需求，而是希望通過完整的業態佈置，讓購物中心從一個讓我們消費完就想離開的場所，變為能夠讓全家人全天逗留的繽紛場所，最終成為生活中無法割捨一部分。
城市綜合配套服務商——沒有停留在紙面的定位
隨著新一輪調控的深入，住宅地產即將進入冰凍期的判斷，已經無需再去考證。
而越來越多的土地在出讓時，明確標示需要配建商業；主城區可供應土地的枯竭以及運營項目帶來的穩定現金流，也都逼迫著開發商向著運營商轉型。
但是，拿地容易運營難，地產開發商轉型商業運營，又豈是朝夕之功可成？
對於萬科商業，或許鄭州的消費者還稍感陌生，然而萬科從街區、底商到盒子的運營，已經走過了多個年頭。從北京金隅萬科廣場的啟幕，到併購脫胎於深國投的印力商業，再到上海七寶萬科廣場的驚豔亮相，自提出“城市綜合配套服務商”的定位以來，萬科在商業開發運營的道路上可謂走得紮實穩健。而已經歸屬萬科的的印力商業，在早前發佈的2017年度中國商業地產TOP100榜單中已經躍升至第三。
可以說在進入鄭州之初，萬科就已經下定了商業運營的決心。無論是已經運營兩年的萬科城生活廣場，還是即將入市的龍堂·萬科廣場和美景·萬科廣場，各項目廣泛佈局、各具特色，卻都在項目中貫徹著萬科對於社區商業的理解和自己城市綜合配套服務商的理念。
而就目前的形勢看，從街區商業到盒子、從三環內到新城區、從服務社區到構建區域中心，萬科在鄭州的商業雖然面世不久，卻已經讓人感受到了其佈局的野心與執行的堅決。
在鄭州，萬科商業正在傾聽家庭客群的正在需求，並用一個個消費者身邊的商業項目，回答自己對社區商業形態及趨勢的思考。
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