重拳發力引爆主流消費人群，激活品牌認知。王者歸來，波司登能否繼續帶給我們驚喜?“羽皇”是否寶刀未老?
“波司登為您報時……”，伴隨這個標誌性的央視整點報幕，這家成立於1976年的中國羽絨服品牌成為國民收看電視中一段記憶。
波司登是業內少數實現了質量、設計兩頭兼顧的羽絨服品牌，被譽為“羽皇”。然則十餘年後，當服裝市場被“海瀾之家暢銷海外、七匹狼與老佛爺旗下品牌Karl Lagerfeld合作”等消息燃起熱情時，這家曾經的品牌神話卻彷彿“高人隱退”一般，在充斥話題性的世界裡，淡出了人們視野。
近期，這家“中國羽皇”終於打破沉寂。作為國內服裝行業唯一代表，波司登入選“國家品牌計劃”，隨後，又宣佈聯手分眾傳媒，達成億元級戰略合作，重拳發力引爆主流消費人群，激活品牌認知。王者歸來，波司登能否繼續帶給我們驚喜?“羽皇”是否寶刀未老?
贏得主流之道
波司登創始於1976年，42來堅守工匠精神，一直專注羽絨服研發、設計、製作，在羽絨服的品質、技術、設計等方面都有著極深厚的積累。
從品質來看，波司登每件羽絨服的誕生，都經過至少62位工藝師、150道工序，更要經過極寒、摩擦、沸水等極端環境測試;
從技術標準來看，波司登還率先將含絨量推高至90%，擁有各類專利177項，開展科技項目23項，更曾參與5項國際標準、9項國家標準、4項行業標準的起草修訂工作，制定各類企業技術標準218項，強力推動著行業發展;
從設計來看，早在1995年，國人對羽絨服的認知還停留在“保暖”時，波司登已經將時尚理念引入，並榮獲美國、俄羅斯博覽會金獎。2014年，波司登進軍紐約曼哈頓，同年亮相米蘭世博會，一直處於國際時尚尖端。
波司登的專業讓其受到國內消費者的認可，也讓它走出國門，走向“溫暖全世界“的宏圖。如今，波司登暢銷美國、法國、意大利等72國，成為全球超2億人次的選擇，是名副其實的中國羽皇。
劍指千億市場
據數據顯示，2018年中國羽絨服市場規模將達到1068億，2022年將達到1621億。面對大蛋糕的誘惑，四季化品牌紛紛入局，像Zara、優衣庫、NIKE等四季服裝品牌和體育品牌在羽絨服業務上不斷延伸，對專業羽絨服品牌構成直接競爭。
國際中高端品牌也對中國市場垂涎欲滴，宣佈了進軍中國市場的計劃，比如Canada Goose、Moncler從高端切入，在產品設計、品牌傳播、名人效應上都具備優勢，倍受一二線城市主流人群的青睞。
而曾經包攬了世界三分之一羽絨服的波司登，深耕羽絨服多年，“產品品質好、大品牌”的認知深入人心，對接了當今主流人群的需求。
大環境的變化、激烈的市場競爭，讓波司登深刻認識到，想要持續領先，就需要順應市場環境趨勢，主動向消費者進行更有效的溝通，從而贏得主流人群的心!為此，波司登啟動全新競爭戰略，重新聚焦羽絨服主業，放大品牌競爭優勢，整合全球優質資源，激活消費者對波司登“羽絨服專家”的認知。
2018年以來，波司登品牌創始人、集團董事局主席兼總裁高德康的幾次亮相與演講，都向外界傳達了一個不忘初心，專注羽絨服的明確信息。
迴歸主業初心
就在人們都以為波司登已經徹底沒落的時候，2018年6月28日，波司登公佈了2017年財報，公告顯示集團總營收高達88.80億元。比巔峰時期的2012年營收83.8億還多。7月18日，波司登正式宣佈，波司登將進行品牌重塑，砍掉波司登男裝、居家、童裝等非羽絨業務，聚焦羽絨服主業。在經過了2012年到2017年6年的混亂時間，波司登終於意識到了——羽絨服才是自己手裡最大、最強的王牌。
波司登執行總裁梅冬表示，“波司登將用1至3年做強中國市場，用4至6年佈局全球市場，在未來7至10年內引領全球市場。”一個全新戰略、全新形象的波司登，正在向世界展示著中國品牌不容小覷的自信和實力。
未來波司登將加大產品研發投入，全面提升面料工藝，與多國頂尖設計師合作，提升專業的功能科技及時尚感。在門店形象升級方面，波司登聯合法國頂尖形象團隊設計門店升級線下門店。將原本傳統老派的銷售門店升級為集品牌形象、產品展示、體驗等於一體的綜合體驗場所。
在渠道建設上，波司登將重點投入資源拓展主流渠道，與萬達、銀泰、凱德等主流購物商圈開展合作，同時逐步關閉低效能店鋪。據瞭解，波司登不僅完成了雲POS、會員系統、智能供應鏈、全渠道O2O系統的雲上重構和遷移，在數據精細化運營方面取得顯著進展，並實現了會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局。
高德康說過，波司登每10年都會面臨一次危機，讓他學會了很多，“我們的競爭對手是時代，跟不上時代，你就下來。”波司登並沒有在“寒冬”時消亡，能夠經久不衰與其自身積累沉澱的品牌優勢不無關係，更是懂得求變，順應市場積極探索創新的發展戰略的結果。未來發展中，波司登或許會在國內外競爭激烈的羽絨服市場面臨各種挑戰與壓力。但我們有理由相信，“羽皇”不僅是波司登一個頭銜，更是一份責任。只願時光不負期待!
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