一家企業的強大，絕對是有一定的原理所在。一家企業的衰敗，也絕對是有一定的原因所起。如果你沒有足夠的信心，那就請你好好看完這篇寶典。
1、企業發展規律
關於企業的發展規律，一定要遵循現時代的規章制度、市場氣象、再來戰略部署。世界眼光，戰略思維，統攬全局，協調各方。企業的組成包括為股東、員工、客戶、社會創造價值。一隻具有戰略思維能力和現代企業經營管理水平、具有開拓創新精神和社會責任感的經營管理隊伍。說到企業的發展模式：定位——發展——再變革。企業理想的格局都是在慢慢轉變的，沿著傳統產業、現代產業、未來產業這三個臺階一步一步的升級。當然，戰略尤為重要，包括了計劃、模式、定位、視野、計謀等。
2、企業福利制度
福利和企業員工的個性需求是緊密聯繫的，而福利的設計是否成功很大程度上取決於是否滿足員工的真正需求。因此，企業在進行福利制度設計時要遵循以下幾個原則：系統構成，員工福利的設計要激勵成正比，與企業的整體績效掛鉤。控制成本，在現代企業福利在整個薪酬要進行成本預算，才能給員工提供高品質的福利項目。階段等級，福利要根據不同時期的員工需求與付出作出調整，建立動態糾偏制度以適應員工需求。戰略導向，引導員工在工作上更加積極投入，為公司創造價值本能。
3、企業的利與弊
任何企業都會在利潤與支出的基礎上去衡量行業的可持續發展性，能夠在行業里長跑的黑馬，定是努力維持自己的利潤的。企業的利潤在於求生產、謀發展，最終通過員工售賣產品取決的差價，回饋到公司進行員工的回報，得到最終的利潤點。說到企業的弊處，即存在的意義有多大影響，對行業波動大不大？對社會回報好不好？對未來發展強不強？為了抵消企業的弊端，必須在創造利潤的節點上，消除了公司的壞形象、壞質量、壞影響等。因為這也極大關乎著企業的存活率高不高！
4、企業股權分配
說到企業的股權，股權的分配要和每個人的職能相關聯，實現股權的得之有理，控之有度。當然，為了保證創始人的權力不受到威脅，股權的分配方式是創始人必須佔三分之二以上，即67%的股權，合夥人佔18%的股權，預留團隊股權15%。該模式適用於創始人投錢最多，能力最強的情況，否則受不到投資方支持。還有股權會議的民主性，改朝換代和各項大計劃投資時，需要進行公正的股東大會。最後利用百分之十左右的股權，進行獎勵員工的投入，主要原因是能充當調整機制，鼓勵員工對企業的付出。
5、企業創新轉型
現在是互聯網共享的時代，企業可通過互聯網+的創新與變革，進行大數據的存儲、挖掘、分析能力和智能感應能力共同形成的全新業務體系。與此同時，需求與銷售的全新升級，銷售模式由從產品出發轉變為以人為本，需求更加著重人性化來定製。內外結合主動戰略，企業遵循市場的秩序，調節企業本身的資源結構，再進行加大力度創新改造。保持企業的信譽問題，保證企業的產品做到不違法、不違時代、不違背客戶的理念。新模式的未來，能夠傳達新概念、生製作新產品、遙遙領先在同行的前頭。
6、企業的健康性
一家企業的健康性，很大程度上影響著企業的壽命。從公司的活力，看出企業是否充滿價值創造的活力，組織變革與創新始終要圍繞激活組織價值創造要素來進行。從公司的效率，只追求成長速度而沒有成長質量，這個企業走不遠。所以協同產生價值，協同產生整體競爭力，統籌兼顧併成長起來。從公司的開放，一個企業建立信息、知識、資源的共享平臺與系統，不僅可以實現組織整體價值增值最大化，還可放大組織內部每個個體的工作效能。從公司的速度，這是一個速度致勝的時代，是一個真正的快魚吃慢魚的時代。
各行各業的企業存在，或大或小影響這社會的發展。如果能夠在控制環保的基礎上，做到利潤獲取，順應在時代的步伐，把自己產品做到好公司也就更強大。
運營者：小V魚，頭條號：心靈小魚湯。
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