前言：傳統企業的三大必死穴。
必死一：不掌握核心用戶的必死！
用戶是當下企業的核心競爭力。過去，企業只注重訂單，不斷的開發新客戶，從來不注重用戶的管理，互聯網企業首先考慮的不是訂單，是客戶，為了獲得客戶可以免費甚至倒貼。
必死二：沒有互聯網流量入口的必死！
流量是一切生意的本質。過去，很多公司依靠線下店面、渠道、代理商帶來客流量。現在，互聯網對傳統的流量帶來了巨大的顛覆，甚至，互聯網流量要大於傳統的線下流量。小米2014年743億元的銷售額中，有70%是通過線上銷售的。
必死三：沒有爆品的必死！
老闆必須要成為首席產品經理，這已經是互聯網時代的一門必修課。但是，首席產品經理不僅是個職位，它還有使命，它的使命就是打造爆品。
一、傳統企業做爆品先要學會“自宮”。
你敢不敢放棄現在一年1萬單，一單賺100的經營現狀？做另外一種生意：一年1億單，一單賺1元！自宮精神體現在以下兩點。
第一、放空式學習。
就是把自己完全放空再學習，把自己過去的內功全部散掉，再重新修煉。有一個詞叫“空杯”，還有一個詞叫“歸零”。這一點，很多人做不到，或者說，不敢對自己這麼狠。
第二、用“彎道超車”的方式做爆品。
二、傳統企業的老闆必須要有危機感
2001年，正是華為發展勢頭非常良好的時候，任正非發表了一篇文章《華為的冬天》。前幾年，當全國都在學習華為的競爭力時，任正非授權出了一本書《下一個倒下的會不會是華為》。
三、傳統企業做爆品必須要防的坑
1、所謂的痛點並不是一級痛點、不夠鋒利。痛點夠不夠鋒利，是拷問產品的第一個難題。不僅拷問創業者，也拷問企業家大佬。
2、價值不夠極致。極致，就是在一個單點上往死了做，形成一個對手都沒法抄襲的價值點
3、謹防對手截殺。在做爆品路上，最難抵禦的陷阱，就是老的爆品被新的爆品幹掉。
4、爆品最大的敵人就是行業的“質變”，而真正的幕後推動者則是用戶。
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