【導讀：企業的成功往往是商業模式的成功，定製合理的商業模式能達事半功倍之效，這是·清無時空·商業模式系列第[117]篇文章，歡迎閱讀！】
李開復：互聯網帶來的商業模式是廣告、電子商務、虛擬微付款和訂閱內容 我認為媒體工作者應該好好學習互聯網的真正獨特商業特點，也就是和傳統媒體不一樣的地方。
我認為這些特點有四：
（1）互聯網可以無所不在，進入PC, TV, 手機,ipad，汽車等設備；
（2）互聯網的廣告是可以有很高針對性的(targeted)。這樣的targeted 廣告價值可以增加3-10倍。如果能夠做好targeting,這就可能可以把下滑的部分彌補；
（3）互聯網的廣告是可以衡量的，也就是說我們可以衡量有多少人點擊、購買、付費等，而從此推算出如何做最有效率的targeted 廣告；
（4）互聯網是唯一一種媒介它的銷售和推廣(sale & marketing)渠道是一樣的。在傳統媒體，在報紙上打汽車廣告，但是要到店裡才能購買。但是有了電子商務，在互聯網上marketing channel = sales channel所以可以增加很多倍的效率。
互聯網帶來的商業模式，膚淺的說是廣告、電子商務、虛擬微付款、訂閱內容， 但是無論是什麼模式，我們都必須接受：
（1）用戶不願意付費，已經習慣不付費，在中國尤其如此；
（2）就算過去有付費習慣的（例如手機上的音樂下載），慢慢地用戶很可能會找到不付費的方法，所以不可過分依賴付費渠道。
雖然更好的內容會經過互聯網產生更大的效應，但是這不代表用戶會願意付費。而且，這更不代表已有的實體（例如雜誌、電視臺、網站等）都可以繼續以出售內容生存。 毫無疑問的，現在媒體面臨了千年來最大的挑戰。如果媒體工作者僅僅是彼此安慰，因為大家都說內容為王，然後說服自己既然廣告不夠，那就訂閱。Cable TV，報紙雜誌不都是這樣嗎？但是這麼做只是在掩耳盜鈴，無視不可避免的互聯網巨浪。 除了用戶認為內容應該免費，還有內容很快就被拷貝這些問題，另外我們也發現就算傳統的渠道，科技帶來的變革對媒體工作者並沒有好處。比如說，用戶在一般的電視面前願意看6分鐘的廣告。但是如果是用戶主動選擇的節目，那他只願意看一分鐘。光是這一點就足夠帶來巨大的災難了。
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