大家有沒有發現現在各行各業都說花錢容易賺錢難，幾千塊錢感覺不幹什麼出去轉一圈錢就沒了，雖說東西貴了，但是工資也高了。其實這就是物美價廉時代結束了。
20世紀90年代中期，溫州打火機產業。溫州人把十多個零配件攤在桌子上，一個一個捏起來，告訴我溫州造與日本造的價格差：電子點火器，日本造成本1.1元，溫州造0.2元；密封圈，日本造成本0.2元，溫州造0.01元；塑料配件，日本造成本0.6元，溫州造0.08元。而且溫州工人月薪只是日本工人月薪的1/20。
一溜成本賬算下來，年輕的溫州老闆很豪氣地一拍桌子：“一隻打火機，日本造的市場零售價是一美元，溫州造是一元人民幣，看我們不幹死小日本!”他大聲講出這段話的時候，溫州有3000多家大大小小的打火機工廠，年產20億隻，儼然全球第一。
在中國企業崛起史上，這樣的景象我們從來就不陌生。同樣的一件商品，我們的企業家們以令人驚訝的成本控制能力，包括原材料成本、製造工藝成本、勞工成本、稅務成本、土地成本以及環境治理成本、營銷成本等等，硬生生地打垮了一個又一個領域的國際競爭對手，造就了中國製造的神話。曾經中國最大的彩電企業四川長虹的董事長倪潤峰更是總結過一個“30%生死線”的競爭規律：在同等性能的前提下，長虹彩電必須比日本和歐洲品牌便宜30%，這是必須守住的“生死線”。
這條“生死線”，我們守了30年。
而今日，我們似乎應該回答這樣的問題了：這條“生死線”還守不守得住？我們還應不應該去守這條“生死線”？
再回頭說那隻打火機。
就在那位年輕的溫州老闆很豪氣地拍桌子的時候，我拿起他的打火機，連打了三次才打出火，而那塊薄薄的鋼片卻差點掉下來。他很坦然地對我解釋說：“這是一次性打火機，很多人用幾回就丟了，沒必要像日本人做得那麼結實。”
這個細節裡隱含著一個事實，即溫州打火機的巨大價格優勢，除了來自各項成本落差之外，其實也來自配件質量和用戶體驗的刻意下降。此外，作為產業的模仿者和後進者，不必在技術迭代上進行投入。
因此，所謂的“價廉物美”，“價廉”是硬邦邦的，“物美”則其實未必。
從2003年前後開始，隨著國內原材料和勞動力成本輪番上漲，溫州打火機工廠的壓力越來越大，行業平均利潤率跌到2%的可憐水平，大量工廠倒閉轉產，3000多家企業縮水至100餘家，且全數苟延殘喘。而在這些年裡，溫州企業對打火機產業的技術進步的貢獻率幾乎為零。
小小的打火機，是一個小小的縮影，從中可以讀出一代人的野心、付出與侷限。
製造業可謂中國經濟的基本盤，它的可持續成長取決於量與質的均衡遞進。30多年來，我們的製造產能已經得到了空前的提升，從紐扣、家電到汽車、手機，無一不列全球第一。可是，賴以制勝的成本優勢卻在不知不覺中煙消雲散了，因此“價廉物美”的空間其實已經被極端地壓縮。
更重要的是，當今中國出現了大量的中產階層人士，他們開始認真地關注商品的質量與性能，這一群體有四個顯著的消費特性。
第一，他們是典型的性能偏好者。去買一雙運動鞋，他們明確地知道自己需要的是慢跑鞋、休閒鞋還是登山鞋。拉開他們的衣櫃，一打清清爽爽的襯衫，春秋兩季各有不同，正式、休閒必須區分。細分意味著品位，品位訴求於品質，品質指向於品牌。
第二，他們是精明的廣告辨識者。粗鄙的、洗腦式的廣告在他們看來是對智商的侮辱，他們相信體驗，更願意相信來自同一審美水平的口碑傳播。他們很難認同一個品牌，不過一旦認同，就會成為其持續的消費者和慷慨的分享者。
第三，他們願意為高品質埋單。他們相信好的商品就應該有與之相匹配的價格，這既是對商品提供者的尊重與犒勞，也是對自我品位的一種認可。消費行為的必需性讓位於審美性，他們願意為服務埋單，為設計埋單，為技術埋單，為流行元素埋單，商品提供者的每一份用心都值得用更多的金錢予以肯定。
第四，商品的定價不取決於成本，而取決於消費者的心理價值認同。一隻小坤包是用真皮還是人造革製成的，與它的標價是3萬元還是1000元無關；那些訂購12萬元一塊的蘋果智能手錶的嚐鮮者，對手錶配件的製造成本毫無興趣。
這些新的消費特性，是物質充沛時代的標誌，意味著新的主流消費理念的變革，而它們無一不是對“價廉物美”觀念的揚棄。
讓人稍稍感到失望的是，當今國內的絕大多數製造商並沒有察覺這一潮流的改變，甚至在新興的互聯網產業裡，我們目睹的仍然是陳舊的“價廉物美”戰略的延續。
我們看到一些新銳的企業家，穿著喬布斯式的牛仔褲，站在碩大的LED屏前，非常認真地告訴臺下的聽眾，他們即將面世的襯衫，用了全世界最好的棉線、最好的印染工藝、最好的免燙技術，無論質量、品相，還是舒適度、設計感，都堪比大商場售價幾千元的襯衫，而價格卻只有129元。
每每看到這樣的演講場景，我總不由自主地遙想起當年的溫州老闆和倪潤峰。
我相信他的真誠，但我真的不相信他的未來。
我寧願相信，好的商品就應該有好的價格，有了好的價格才可能有好的利潤，有了好的利潤才可能有好的研發，有了好的研發，才可能有更好的商品。
所謂的“價廉物美”，作為廣告概念是可以存在的，甚至作為階段性的促銷策略，也是值得嘗試的，但它不應再是“中國製造”的絕殺神技，更不可能把“中國製造”升級到一個新的層次。
我寧願相信，已經粉墨登場的中國中產階層願意為好的商品支付好的價格，他們希望自己信賴的公司蒸蒸日上，有更高的利潤和市盈率，用更多的投入為他們提供更好的商品。
斗轉星移，萬物皆變。今日中國市場，“30%生死線”不但守不住了，而且已經完全不必再守。在這個意義上，“價廉物美”的時代真的可以結束了。
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