文：宏格總裁商學院
前段時間，朋友小王突然離職了。他是一家外貿公司的職業經理人，自己每天感覺特別的累，讓我給些建議。那麼今天就與大家分享團隊管理的6條忌諱。
大家可以對照一下，這些忌諱自己犯了哪些，一定要及時的加以糾偏，才能夠讓自己真正的帶好一個團隊，從而讓自己解放出來，既能夠提升管理效果，又能夠讓自己有時間靜下心來考慮，不至於每天忙的要死。
【1】忌遠 管理者必須離基層很近，建立良好的工作關係，營造積極的工作環境，否則，你是無法駕馭與控制局面的。
作為一個管理者，不管你的層次和級別有多高，永遠不要脫離了一線的業務，永遠不要脫離了一線的員工！
否則的話，你對於基層的情況不瞭解，你做出來的決策往往是有很大偏差的，一定要養成這麼一個習慣，永遠都不可丟了這一件事情。
【2】忌霸 解決員工的問題一定要換位思考，不可用行政的或者其他粗暴的方式，要學會用人心管理的辦法解決問題。
和自己的下屬打交道，千萬不可以用行政命令式的方式和他們傳達你的意圖，一定要和他們經常談心，一定要用比較容易接受的方式和他們溝通。
【3】忌目標不明 管理要讓員工明白自己的目標，明白自己每天每週每月必須要出的結果，讓管理變得更透明。
作為一個管理者，必須讓自己的下屬人人頭上有指標，每個人都有清晰的目標，每天的工作都有清晰的結果，如果不這樣乾的話，每天忙的是你這個領導，而不是下屬。
【4】忌與員工對立——管理者是與員工站到一起的，要想盡一切辦法，利用自己手裡的資源，解決員工面臨的各種各樣的問題。
很多的管理者在這個問題上認識不夠清晰，他覺得管理和被管理者永遠是一對不可調和的矛盾，實際上，這個想法是完全錯誤的。
管理就是和自己的下屬打成一片，讓自己的下屬死心塌地的跟著自己幹，其中核心的問題就在於神仙管理，所以作為一個管理者，首先要做的就是做到人心管理。
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