3、存量增值法：常用模式KSF。從員工原有的薪酬拿出較大的一部分與員工的績效進行全面的融合，通過平衡點思維使員工與老闆形成利益共同體。強化利益的驅動，增大激勵的力度。同時，又非常關注兩者利益的平衡與共贏。
對於中小企業而言，KSF薪酬全績效模式是解決薪酬變革、績效管理最好的工具。因為他具有以下三個特點：
1、對於正在做KPI的企業，KSF比KPI更注重老闆與員工的利益平衡，容易被員工接納，發揮快效的價值。
2、對於還沒有做績效管理的企業，KSF既是一份加薪計劃，同時又是快速改善企業績效的系統方案。
3、對於還在用固定薪酬模式的企業，KSF打破傳統薪酬的剛性痼疾，構建激勵性、增長性、全融合的薪酬績效。
同時，KSF也具備實操工具中無以倫比的特定價值：
1、讓員工為自己而做。
2、員工與企業利益趨同、思維統一。
3、極大地挖掘員工的能力與潛能。
4、讓管理者轉變為經營者。
5、強調企業與員工的公平與平等交易。
6、向一切浪費開刀，使資源發揮更大的價值。
7、平衡推動企業向上發展。
8、快速促進企業利潤增長。
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