作者：紅聘網（ID：hongpinwang）不做直播，專注直播，不做內容，專業內容人才服務；
這是第五篇關於內容社群的文章，因為紅哥做自媒體並不久，所以上個月也就更新了一篇，這個月到現在，紅哥終於又可以更新一篇乾貨了，今天的話題主要集中在最近一個多月以來在自媒體運營商的內容風格和人設設定上；
一、欺軟怕硬的自媒體
【紅哥毒雞湯】大V的成長之路里有個很有趣的運營方式，就是找人懟，而且一懟懟好幾年那種，目前見過懟某米懟了幾年的，懟某V懟了好幾年的，各種罵戰和嘲諷模式全開。但是在PR的世界裡永遠都是欺軟怕硬的，畢竟也就是過過小日子，滋潤一下生活。
那麼怎麼選擇對手呢？
首選需要選擇假想敵，這個假想敵一定是很弱小的或者是非常容易被激怒，兩者有其一就可以，一般最佳方式是選擇兼顧兩者身份的人去做對應的公關，因為這樣對手即便是被激怒，其實是沒有什麼發聲的地方，更沒有能力反攻，吃屎的幾率就會極大的降低，保證了整個公關運營的安全性，也極大的提高了眼球效應。
這裡的安全性基本上體現在即便你不滿意不爽，可是你沒有任何渠道可以發洩，只能在身邊的朋友裡傳播，事實上說得越多自己越掉價，不過這個很多人都是不自知的自主去宣傳，在行為心理中這是八卦的本質了；
另外，最差的PR手段就是找一些非常厲害的對手，自以為是的去挑釁，最終肯定吃屎。注意力經濟裡最好的做法可能沒有，一定是對自己有傷害的，但是如何在其他人心裡建立正面的形象就尤為重要了，所以不管怎麼玩PR，最終還是要看硬實力的，不然再弱小的螞蟻也有鑽進大象耳朵的時候，這時候你如果做的是他們無法完成的，那基本上是從頭贏到尾。
1、懟淘寶
對淘寶這個事情可能是很多粉絲喜歡上紅哥的一個原因，這個在過去懟淘寶直播權限的粉絲量要求、對淘寶直播浮現權問題和機構買賣的幾篇針鋒相對的文章上都有比較明顯的體現，最後一次則是淘寶小二找紅哥溝通這事達到了頂峰，一句：你找我，我還要自己掏機票表達了對小二的極度不滿。
後來629淘寶商家大會我去了杭州，聽完課我就和幾個準備建新機構的朋友聚了幾天，期間反思了這一定位到底對不對？最終還是覺得可以有，但是不能長期以往，畢竟：
①小二不容易
這不是假的，小二在紅哥推文後的反應速度實在與其龐大的機構體量不匹配，幾乎做到了一週內回應，兩週內調整完畢，其實不管是權限的粉絲量問題，浮現權，機構買賣問題都是沒有最佳解決方案的，但是後面的修正確實也為行業的發展做出了一些改進，這就是小二的不容易。
②愛淘寶的人很多
紅哥也不例外，做了那麼多年淘寶紅哥賺的錢也都在裡面賺的，如果說誰更愛淘寶，商家是最愛淘寶的，即便是一肚子委屈，但是總是希望淘寶能更好，我曾經找過一位在淘寶工作了7年以上的小二問過，我寫的可以發嗎？人家的回答是：“知無不言言無不盡”，只是為行業發展出一份力而已；
所以，紅哥懟淘寶這事沒完，但是無差別的懟肯定是不會的，這個人設最終被定格成為了一個輔助線，另外一個原因也是懟淘寶真的睡不好覺，很爽很刺激？還真不是，是真不敢亂撓老虎的鬍鬚；
2、懟大機構
對很多人來說可能沒什麼印象，這個大概寫了兩三篇後就立刻被否定了，沒意思，首先大機構為什麼大？如何懟？你可以說大機構都是黑幕，各種黑箱操作？呵呵，這種八卦看似很給力，實際上是沒事找抽；
必須承認的是有的機構確實存在以上問題，不然阿里為什麼要反腐？也存在所謂小二重點扶持的機構起來的更快，但是更需要面對是絕大部分大機構之所以大的根本，那是機構的綜合實力絕對是扛把子的存在，懟大機構是讓小機構爽了，讓商家的不公感得到宣洩，但是實際上是很不理智的，體現在：
①沒事找抽
從定位上講，紅哥定位的偏底層的自媒體起步，再從數據處理，軟件開發和未來逐步切入買家秀、新主播人才對接方向去做這個號的，本質上沒有特別的意願想在深度介入運營相關的事情了，說句疲憊了也不是，更多的是想找一個更輕鬆的賺錢方式而已；
論實力，懟大機構是沒事找抽型，這種自嗨型的自媒體其實有點像現在做微~商的套路，每天打雞血換成了每天輸出負能量，攪亂視聽，最終換來了都是吃瓜群眾的意義又何在？
②相煎何太急
真正成功的人都是是尊重對手的，即便是你做機構我做自媒體，各有各的長處，發揮出來了就好了，做到什麼程度是各憑本事，更多的是互相欣賞和學習，這是我的一些感悟，其實我對成功充滿渴望，但是不少時候也是無慾無求的，體現在我這段時間收學員上也是個有趣的過程。這裡後面講吧；
3、懟螞蚱
懟螞蚱最後成了紅哥的最終選擇，其實也不叫螞蚱，就是懟一些不可能成功的直播運營和機構而已，這些人的特點是固步自封，自以為天下無敵，把別人的成功歸於自己的功勞，這個特別像紅哥09年進的一個代運營公司，總是把別人的案例說是自己做的，很像今天明明主播自己努力的結果，愣是變成你的案例了；
我們這些做了十年電商還賴著不走的老人家感受比較深的就是，大多數這樣的人基本上都是過幾年就轉行，或者一事無成的，甚至做了N年還只能在底層摸爬滾打的。這個在紅哥這裡是體現過的，早期的幾年紅哥在工作上極其順風順水，神馬上市公司，下到工廠老闆各種邀請，獨立部門獨立公司還給你白佔股份，其實最後都是一場空，原因是什麼？實力渣，去到哪都是渣；
你看，紅哥現在都轉做自媒體了，是不是下場很慘？哎，我是不是應該自怨自艾呢？問題在轉之前我自己還是給自己在電商，淘寶店鋪上做了個比較好的註腳，一年做了2000多萬流水的垃圾店，轉做淘外給人供貨做點小生意也是順風順水的活下來了，後來做了微·商居然只做一件代發這種淘寶玩法，感覺錯過了一個億啊，太蠢了，應該開會洗腦囤貨才對啊，賺七位數還沒臉去某微·商大會上露臉。
做淘寶直播？說實話我的16年進來的時候就是定位第三方服務，15年註冊的傳媒公司在當時完全符合入駐規定，這個沒入駐又是少賺了一個億的吃shi的趕腳。不過既然定了，也就堅持下來了，為什麼？因為我是電商直播的信徒，堅信直播走十年，頭部機構已經有了，頭部自媒體還沒有，所以我做了，而且只想做第一；
所以懟螞蚱這事我駕輕就熟的開始，畢竟我能理解自己，就能理解螞蚱。你的不愛學習，遲早讓你吃shi。
二、定調自媒體
懟螞蚱這事我會繼續，醒悟的好好學習，不醒悟的你繼續跳，反正時代給你們的時間不多了，再跳兩三年紅哥的自媒體早就轉型到天上去了，也就是這事我只幹三年，以後就不懟了，從良了，我是這樣想的，至於說現在很多人質疑紅哥實力的問題，呵呵，小學員收了125了，數據提升了也有不少了，但是你讓我像做微·商那樣每個都拿出來發朋友圈啥的，真做不到，格局太小，格調太LOW，特別開心的時候發一發無妨，畢竟能讓小賣家，小主播有提升的，也是一種滿足，幫不了的也希望給點有用的意見，這就夠了。
1.說說直播培訓
做培訓其實未來會走多久還真不知道，就目前看大多大V最終都在社群化，培訓一直是自媒體不錯的發展方向，就紅哥來說，除了淘寶，目前看後臺看的最多就是我們這樣的自媒體人，不管你的TOP的主播還是剛剛開始的小白，後臺的數據成百上千的看，加上自己的內測小團隊，我們有自信能夠找到最接近淘寶直播權重排名的閾值。一句話：排名規則決定運營思維，運營思維決定人的行為。而我只做最瞭解規則的那一撥人。
而在培訓的人群定位上，從98的學員到現在1698，再到後面的9800，只是把對象從主播運營自掏腰包學習改成了針對企業的培訓，未來如果可能的話會單獨在喜馬拉雅開講，但是這個肯定是很久以後了，畢竟付費這事是要粉絲基礎的，後期大部分乾貨和心得都還是以免費的方式發佈，正如課程裡提到的利他，以粉絲為基礎去輸出內容；
2、說說乾貨
人無完人，紅哥的乾貨是不是經得起考驗處決於我經歷了多少，瞭解有多少，前幾天有個機構群裡有網友懟紅哥推薦粉絲換固態硬盤的事情，紅哥的處理方式還算OK吧，從公關的角度上看，我不希望我的人設被無限放大成自嗨型自媒體，所以我借用了公號下面的留言做了一些語言上的技巧性處理，讓這些人閉嘴，如果不閉嘴，我就當成給我的免費宣傳而已。因為只要看過紅哥這些內容的人都會覺得：你看到哪不對自己找紅哥說去啊，這種暗地裡八卦的本事看著就low；
對，這是一種心理暗示，過後如果你想懟，建議你找我教我做人，不要沒事在公開場合說紅哥這不行那不行的，只要你說了就輸了，low了，敗了，小肚子雞腸了。
從各個方面上看，做一個自嗨的自媒體是遠不如安安穩穩過小日子舒服的，即便是前者更賺錢，但是我就是個想賺錢就賺錢，不想賺就躺著的人，寫文章這事，再過幾年我也寫的下去，畢竟，我的題庫裡還有兩個月的存稿，再加上各種搞事的文章，紅哥這兩個字帶你走完十年電商直播路；
3、自媒體的內容和社群
人設定好了，內容自然風格就非常明顯了，懟一些垃圾就跟懟自己一樣，輔助線的給淘寶挑刺，乾貨方面一點不落下，整體的自媒體內容豐滿程度就相對立體起來了，紅哥這兩個字也成立紅聘網的一個烙印，也別扯什麼格局啥的，一個遊戲而已，你認真你就輸了，誰的青春不癲狂，誰說的：學先進，走正道，傍大款，我受這句話影響蠻大的；如果你是淘寶主播，是不是也可以想想你要什麼人設？如果你是老闆想做直播和新媒體，是不是需要好好想想，你到底要用什麼形象去面對這個世界？
文末一句話：
自媒體不如我，公關不如我，做直播一樣不如我！
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