随着“中国特色社会主义进入了新时代”，中国企业“走出去”步伐不断扩大，越来越多的中国企业积极在海外市场寻求国际合作。非洲作为“一带一路”倡议的落脚点，已经成为中国企业稳步扎根、扩大海外影响力的重要策略方向和必然需求。然而，中国企业在非洲的发展还存在着很多挑战，其中最大的挑战就是如何做到本土化。
本土化经营，是中资企业走进非洲履行社会责任的重要内容之一，不仅关系到非洲事业的成败，还关系到所在国家的经济、社会和环境的可持续发展。通过供应链的采购、生产、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面，在企业实际运营中积极融入“当地元素”，因地制宜实施本土化经营策略，对企业稳健发展有较强的现实意义。我们以未来集团FGC的本土化为例，说说本土化的具体策略。
1、雇用非洲国家当地员工，为当地政府创造更多的就业岗位和间接就业岗位。这是FGC“以量取胜”的本土化，目前拥有非洲员工2000余人。
2、中国技术、管理、标准的非洲转移。非洲劳动力丰富，但工程经验和专业技术普遍薄弱，FGC禀承“不论职位、肤色、国家、平等相待、相互尊重”的企业文化，尊重非方员工，注重帮助他们成长。FGC推出“非方员工成长计划”，通过当地培训、到中国培训等手段，提高非洲员工设计、安装、施工、管理、调控等能力和水平，逐渐将技术、管理和标准转移，持续深入推进共同进步、共同发展。这是实现中国技术转移到当地的需求，也是未来集团的承诺，同时也是提高非洲国家幕墙门窗工程建设能力的重要内容。截止2017年已有一百余名非方员工通过该计划成为FGC各公司中高层管理人员，三十余人来中国学习、培训。
3、积极促进经济文化交流，以文化融合促进本土化运营。FGC遵循当地法律法规，尊重当地文化风俗，与当地政府及企业良好合作，现已成为非洲最有影响力的中资民营企业之一。2018年计划重建中非产业园，打造中部地区非洲企业总部，并在产业园内成立非洲学生来华留学服务中心，建设非洲主题公园、非洲艺术品博览馆，用产业促进文化交流，用文化带动产业发展。
随着中国企业非洲机遇的增多，企业需要解决的矛盾也越来越多。中非之间，经济、技术、民族、文化的不同，需要企业与当地不断沟通、不断磨合。本土化运营任重道远，未来，不论是FGC还是其他中资企业，继续深入挖掘非洲本土化运营，才能让企业与非洲国家在共赢的平衡状态里可持续发展。
閱讀更多 未來集團 的文章
