在办公室里进行脑力劳动的你我为何被称作“白领”，它从何而来？
每个月都有那么三十天想砸办公室？不用怀疑，你这病叫“隔间愤怒”！
现在的办公室小隔间格局是怎么形成的？……
小课为你整理了一份办公室小词典，带你了解你熟悉又陌生的这个空间背后的冷知识！
No.1 白领
白领是随着现代办公室的出现而出现的。在1850年以前，他们被称为办事员，在商贸公司里，做文书记录、文件整理、记账、处理订单等，什么都做。他们只是一个很小的职业群体。
当时的媒体经常嘲笑这个群体，称他们跟体力劳动相比，不是真正的劳动，而且常年在幽暗的小房间里工作，身体纤弱，肤色苍白，缺少男子气概。
办事员的穿着更是被很多人嘲讽。19世纪中期，办事员的商务装，最大的特点是领子雪白，浆得硬邦邦的。但是商务衬衣很贵，一般办事员买不起，所以，商家就开始卖可以拆卸的假领子，这便宜得多。虽然可以拆解，但依然成为地位的重要标志。久而久之，“白领”就成了办公室员工的代称。
现在，白领泛指在企事业单位从事脑力劳动的员工。
No.2 开放式办公室（隔间）
从20世纪50年代末开始，美国的办公室内部设计发生了两场变革，导致隔间诞生。
先是在德国出现了“开放式办公室”，然后是1964年，美国设计师罗伯特·普罗帕斯特设计了“行动式办公室”。“开放式办公室”取消了墙体隔断，各个空间变成一个整体。后来，因为隐私和隔音等问题，又加上了屏风和简易隔墙。“行动式办公室”是一种空间理念，包括办公桌、站立式卷盖写字台、小圆桌、隔板等。它是一个模块，员工可以个性化改造它，任意组合、移动办公设备。
“行动式办公室”到第二代时，大受欢迎，竞争对手大量“山寨”它。但它发生了变异：管理者采购一模一样的办公设备和家具，用隔板隔成了一个个格子间，行动式办公室变成了隔间，像一个个盒子，塞满了人。隔间开始成为办公室标配，得克萨斯州的监狱系统甚至仿照开放式办公室，设计监狱。
公司管理者并无意为员工提供什么自主环境，他们不过是想要尽可能小的地方，尽可能便宜地、尽可能地塞进去更多的人。于是，隔间变得越来越小，让人觉得压抑、沉闷、吵闹。老板们的办公室却越来越好。1997年，美国一家公司的统计显示，93%的人想离开隔间。所以，有一些人开始抵抗隔间，到90年代，在很多人看来，隔间已成为白领受剥削和不快乐的象征。
No.3 隔间愤怒
上世纪90年代的美国，在很多工作场所发生了枪击事件。在美国，工作场所和学校发生枪击事件并不奇怪，人们将其归因于工作条件，人们称之为“隔间愤怒” 。在某种程度上，当有人被枪击时，人们会猜测，凶手身上一定发生了什么事，他们可能会带有被解雇的痛苦和不安。
当时，美国上映了一部讽刺电影，名为《上班一条虫》(Office Space)，主角有一段时间从工作中消失然后回来，有人说：“我还以为你会端着枪回来射死我们。”
2008年6月，有人在知名科技博客Gizmodo上分享了这个视频，并配着一句话：“一段极致暴力的隔间监控视频，每一位格子间办公者的幻想。”视频中一名身着衬衫、打着领带的男子坐在办公桌前，突然变得歇斯底里——向同事抛洒文件，将电脑显示屏重重砸到办公桌上，站在桌上用力踢隔板，砸复印机……
这段影像来自监控录像，因此画面粗糙、安静无声，且视角固定，但我们可以轻松认出这里的场景：这是农耕地一般的地方，只不过充盈其中的不是一块块农田，而是一个个办公格子间，忙碌其中的不是农民，而是办公者。他们拥挤在格子间里，眼睛盯着电脑屏幕，一个个窝在一间间由日光灯照明的小小隔间里。 愤怒在这么拥挤的办公室中滋生发芽是多么理所当然。
No.4 知识工作者
1962年，美国奥地利流亡学者彼得·德鲁克创造了“知识工作者”这个术语，他认为掌握着最重要资源——知识的员工群体正在愈发壮大，逐渐成为经济的中心。他们不同于无产阶级和管理阶层等群体，而是中产阶级员工，如技术员、专业工作者等等。
知识工作者指的是过度教育化的办公室员工，他们的能力远超于自身岗位所需。他们希望自己变成“知识分子”，可是他们不过只是员工。他们认为自身是有技能、有知识的，这使得他们在职业上可以随时流动。他们具备力量和敏捷，能够在不同公司间跳来跳去。不会听从于人际关系的约束，而在工作本身中寻得满足感和安慰。他们还希望组织能够对他们的才能有所反馈：他们追求的是成为精英。
No.5 泰勒主义
泰勒主义指追求极致工作效率的标准化管理模式。直白点说，就是员工在工作的每个环节都有标准时间。就好比，你每天去饮水机前接几次水，每次多长时间，经理都用秒表掐着，超时了就会扣钱。
在19世纪末20世纪初的美国，办公室员工效率低下，散漫成风，在任何工作场所中“磨洋工”的现象都普遍存在。为了优化办公环境，提高商业活动的效率，必须让管理成为一门科学。弗雷德里克·泰勒的应对机制和提高生产效率的方法大受欢迎。他认为：“只有
强制执行标准化工作方法，强制使用最优化工具，强制塑造最佳工作环境，强制保证工人合作，才能实现高效工作法。这些强制执行工作，也是管理人员的责任。”最为臭名昭著的是，他为了保证工人最快最有效地工作，雇佣专人用秒表给每个工人每项操作计时。观察结束后，泰勒对每项工作进行了分解，然后给分解后的每个模块设定标准速度，对应这个“模块标准速度”体系，泰勒还建立了一个激励体系：工人们的报酬不再是固定的，而是根据他完成的模块数量和模块种类来算，想多拿钱就要加快速度。
No.6 “追跑”游戏
20世纪中期，美国办公室曾经流行过一个叫“追跑”的游戏：办公室有空闲时间的的员工们，会选出一名秘书或者档案女孩，大家追着她跑，然后抓住她后，脱掉她的内裤。电视剧《广告狂人》后来再现了这个游戏，编剧忍不住将游戏写进了剧本，但改的不是那么吓人。当肯·科斯格罗夫追到秘书艾莉森之后，“只是”想看看她内裤的颜色，并没有脱掉它。
No.7 IBM家庭
20世纪中期，美国公司的掌控之手远远伸出办公室之外，进入到他们的家庭之中，将家庭也有了公司的烙印。老托马斯·J·沃特森这样的总裁提到“IBM家庭”时，指出IBM雇佣的不仅仅是工程师一人，还有他的妻子和孩子。
这些大公司希望掌控员工的家庭，把白领的工作与生活、社交等等绑定在一起，甚至有些公司招聘高级白领时，还会面试他们的妻子。根据《财富》杂志1951年的一项调查，一半的公司都对应聘者的妻子进行了筛选，而大约百分之二十因为他们的妻子没有被选中。
公司员工妻子的整个私人生活都要围绕公司运行。一方面，要为辛苦工作的丈夫创造一个平静温暖的家，另一方面，她们需要永远保持优雅，参加丈夫公司的各种活动，魅力四射。
本文整理自《隔间：办公室进化史》，下载精雕细课APP免费收听~
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