安永會計師事務所(Ernst and Young)發佈了一個消息，他們對前來應徵的求職者要求學歷至少要有大專院校以上。而他們在 2015 年降低了這個限制。
所以說，學歷真的有那么重要嗎？而若如今學歷已不是徵才的首要條件，那又該如何篩選出優秀可用的人才呢？
1. 解決問題的能力
一間公司不管運作的再怎么穩定、風生水起，每天都還是會遇到各式各樣的障礙─這就是為什么僱主會要求員工有解決事情的能力。
在面試過程之中，面試官可以請應徵者告訴你，以前曾經遇過什么樣的障礙？當時他們是如何克服的？並且儘量具體的描述這些問題。
2. 正面思考的能力
每個人都可能會有一兩個不太好的工作經驗，這是很合乎情理的。但如果一個人講到之前的僱主，說的全部都是負面的事情，面試官可得好好想一下─如果聘用了這個人，而之後他要離職了，會不會也對新老闆這樣抱怨你們家公司呢？
3. 僱用多樣化的員工
這裡的多樣化不只是性別年齡或種族─更重要的是找尋不同背景、擁有不同經驗的人。如果你總是尋找背景類似、經驗差不多的人，很容易限制住自己的視野與公司未來的發展。
只要能做到這點，不只能使你的心胸與視野更開闊，也能夠促進整間公司的多樣性。有不同思維與想法的人，更容易激盪出火花，迸出讓你又驚又喜的結果喔。
4. 情商比智商更重要
試著詢問應徵者，以往他們是如何從別人的批評與建言裡受益、以及他們反饋的方式。當然，這裡指的批評是指有建設性的那種。
畢竟，你也不希望未來自己在教導或糾正員工的時候，員工在心裡咒罵你，卻完全沒聽進去你講了些什么；或者是你講到一半，你的員工突然開始崩潰大哭，而你還莫名其妙、搞不清楚發生了什么事吧。
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