按照企業的發展與成長的動態軌跡，企業發展分為發展期、成長期、成熟期、衰退期四個時期，每個時期的交替都是一次洗禮。對於初創企業來說，發展期到成長期尤為重要，據統計，大部分中小企業淘汰於交替期。每個交替期是對上個時期的總結與下個時期的規劃，需要嚴謹的態度與準確的指引。企航管理董事長楊彥濤創立的《中小企業之九大規劃》通過九大緯度進行立體論證與指引，幫助中小企業順利度過每個交替期，成為交替期的“潤滑劑”。
中小企業在不同階段之間實現跨越的時候，面臨的交替期實際上既是一種機遇，也是一種挑戰。交替期作為中小企業的調整時期，可以看到大量的市場機會和有利於企業發展的細微因素，只要抓住這些難得的機會則會推動企業快速的實現發展和突破。
但是也存在諸多挑戰。從一個階段到另外一個階段的跨越，實際上還是要做到連貫，否則容易導致企業前後發展的斷層、企業領導和員工的思維斷片，結果適得其反，斷送了企業的未來。在交替期的企業應當使用正確的方法方式進行階段性的跨越，才能更好的提高企業在市場中的整體競爭力，收穫最終的成功。
為了能夠更好的幫助中小企業在交替期的平穩度過，楊彥濤創辦了《中小企業之九大規劃》課程，著重針對中小企業在交替期存在的各種問題進行分析，對中小企業在交替期可能面臨的機遇進行探討。成功幫助中小企業在交替期實現了平穩的過渡和發展，推動了整個市場的良性運作。《中小企業之九大規劃》課程也被業內人士稱為中小企業交替期的“潤滑劑”，使得企業前後階段實現平滑、穩定的過渡。
企業的發展階段是有先後順序的，明確的分析其中各個階段的輕重緩急才能更好的在競爭異常激烈的環境之下促進企業的發展。《中小企業之九大規劃》課程得到了無數企業家的認可，也得到了實踐的檢驗。早在2006年楊彥濤創辦企航，經歷了不同階段的跨越和過渡，正是依據《中小企業之九大規劃》課程中的理論進行指導。
楊彥濤說：“過去是做生意靠膽識魄力，現在是靠科學飽滿。”時代在變化，市場也在變化，適合企業發展的規律和土壤也隨之而變，傳統生意需要的僅僅是膽識和魄力，具備這兩點之後投入無盡的辛苦便可獲得成功。而現代企業，如果對企業發展階段沒有很好的窺探，如果沒有一個科學飽滿的態度和規劃，那麼隨時都有可能讓企業陷入萬丈深淵，一蹶不振。
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