嚮往天堂的青年

要想準確理解“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定”的內涵，就必須瞭解彭蕾說這句話的背景。

話說2013年1月，馬雲宣佈在5月卸任阿里巴巴集團CEO後，有關接任者是誰業內猜測甚多，時任集團首席人力資源官兼支付寶CEO的彭蕾呼聲很高。為此，彭蕾專門著文回應，其中寫道：

“可能真的已經決定了，全世界都知道了，反正我是不知道。無論誰接任集團CEO，我的任務都只有一個，幫助這個決定成為最正確的決定。”

由此可見，彭蕾的原話只針對繼位一事，態度也非常鮮明而豁達：一是，如果選擇我，我一定竭盡全力，不負所望；二是，如果不選擇我，我也會全力輔佐，確保成功。

事情的結果是2013年3月彭蕾出任籌備中的阿里小微金融服務集團 （即螞蟻金服）CEO，2015年6月任螞蟻金服董事長兼CEO，2016年10月將CEO的接力棒交給井賢棟，2018年4月卸任董事長。彭蕾不僅為阿里巴巴的事業版圖交出了一份完滿答卷，也兌現了自己的承諾。

彭蕾可能做夢也沒有想到，由於阿里巴巴、馬雲以及自己的影響力，當年說過的話已經被別人演繹成了：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定。”

那麼，不管是不是彭蕾說的，理性地看這句話，有沒有實際意義呢？

我的答案是肯定的。

這句話有兩個關鍵詞。

第一個關鍵詞是“決定”。既然是公司一把手的“決定”，那就代表著公司的最高決策和最終決策，而且這種決策一定也不是輕而易舉做出的，哪怕這個決定不是你內心完全贊同甚至反對的，作為他的副手或經理人必須不折不扣地執行，而不是消極應付、陽奉陰違、抗旨不遵。

第二個關鍵詞是“正確”。所謂“幫助這個決定成為最正確的決定”，其實就是交付成果、達成決策目的。這裡面還有一層含義，有可能這個決定未必是你若認同的、甚至是錯謬的，作為他的副手或經理人必須深刻領會領導者的真實動機和決策意圖，在職權範圍內加以糾偏或及時提出合理建議，讓執行的過程向好的方向轉化。

彭蕾曾在不同時期提出作為經理人的行動準則，比如：

2010年在支付寶五週年年會上，彭蕾提出：“……所以我要義無反顧，一往無前，和所有的支付寶人一起往前衝。在這個衝的過程當中，我們需要什麼？心力、腦力、體力，一個都不能少。其中，‘心力’是指每個人心裡都要有理想之光，有使命之光，要有互相感應、互相激發的力量，尤其是管理人員。‘腦力’，指的是方法、智慧、理性、工具、流程、機制。‘體力’，則是指執行力。只有心力、腦力、體力三力均衡，團隊才會有強大的能量。”

2014年在小微金服年會上，彭蕾再次強調阿里文化的核心就是理解客戶需求的能力、團隊內部的協同能力、思辨的執行力。

2015年在阿里巴巴合夥人團隊會議上，彭蕾提出將此前倡導的“平凡人做非凡事”，改為“非凡人以平常心做非凡事”，其中：“非凡人”，指的是聰明、樂觀、皮實、自省；“平常心”，指的是保持平凡人的心態；“非凡事”，指的是創造客戶價值、做有價值、有意義的事。

管理大師彼得·德魯克曾在《卓有成效的管理者》一書中指出：對企業而言，不可缺少的是效能，而非效率。效率是“以正確的方式做事”，而效能則是“做正確的事”。我們當然希望同時提高效率和效能，但在效率與效能無法兼得時，我們首先應著眼於效能，然後再設法提高效率。彭蕾的主張顯然符合德魯克的“效能觀”。

任何企業，失敗可能與一個人有關，但成功一定不是一個人的事。願我們正確理解“無論馬雲的決定是什麼，我的任務都只有一個——幫助這個決定成為最正確的決定”這句話，而不是以訛傳訛，把它理解為不問結果的盲從。

孫健耀573

彭蕾被稱為女版馬雲，這句話是阿里巴巴文化最好的詮釋，也是阿里令行禁止的最佳闡述，可以說以戰略見長主要務虛的馬雲最喜歡的就是務實的彭蕾這樣的人物。而彭蕾也用她實際的執行力證明了自己對阿狸文化的堅持，哪怕是在公司和老公的兩難抉擇，彭蕾仍然選擇了馬雲和阿里巴巴。

彭蕾是阿里巴巴的18羅漢之一。螞蟻金服首任董事長兼CEO，並擔任過阿里巴巴的hrvp，非常資深的阿里人。

馬雲對其給出了最高評價：“彭蕾有著堅定的內心和傑出的領導力......在我們眼裡，她永遠是阿里小微文化和價值觀薪火相傳的家人，是阿里巴巴的心靈夥伴。

彭蕾到底是怎麼做的？因為什麼獲得了馬雲的青睞？

1、到月薪500的阿里創始員工

彭蕾在浙江省財經大學當了五年經濟學老師，之後，跟隨前夫孫彤宇成為十八羅漢之一，當時只有500月薪。

彭蕾在做了十年HR，可以說是阿里巴巴文化的最堅定的執行者，並且為阿里巴巴選拔了一大批人才，阿里巴巴和企業文化就是她一手建立起來的，也形成了阿里巴巴獨特的企業認同感。

2、為工作操守傷害了前夫孫彤宇

淘寶網是彭蕾前夫孫彤宇創立的，對產品投入了巨大感情，但馬雲準備拆分淘寶遭到了孫彤宇的激烈反對，拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。彭蕾在阿里人力資源官與孫彤宇妻子的雙重角色中，做出了一個複合阿里巴巴價值觀的選擇——未提前向丈夫透露公司的決定。孫彤宇最終通過公司郵件才知道自己被卸任的消息。

丁磊曾經用一句名言總結自己和網易——一命二運三風水四積德五讀書。而運就是選擇，彭蕾的選擇無疑是明智的。

你還知道哪些企業文化的堅定踐行者嗎？我先來，華為的任正非

毛琳Michael

馬雲與彭蕾在阿里巴巴內部的組合，可謂珠聯璧合，

我想大家在日常工作中，經常會遇到員工給領導提出工作建議的事情，天檀認為這是非常積極的表現，對這樣的態度表示非常贊同和支持，而對工作沒有任何建議的員工反而是很可怕的。

誠然，一個公司需要員工思想開放、需要更多的員工為公司發展提出建言獻策，但這僅僅是戰術執行層面，目的是推動最高領導制定的戰略任務的完成。

但有些提建議的員工容易本末倒置，過度思考公司的戰略問題（關鍵詞過度），而忽視了自己作為員工應該完成的戰術執行層面的基本工作。

有些員工給領導提建議沒有被採納，就抱怨領導如何如何，這種態度或多或少高估了自己，我們不否定真的有些員工能力強於領導，但這可能只是少數。

彭蕾的智慧在於首先非常認可、認同、接受馬雲的格局和遠見，並篤定的追隨他，那麼既然選擇追隨，最聰明的舉動就是做好自己的配角工作。因為阿里巴巴是一個整體，馬雲的成功就是阿里的成功，阿里成功了彭蕾當然也成功了。

所以，彭蕾那句經典的話語：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”，其實是一種超大格局、胸懷天下的高境界表現！

（諮詢加助理公號：LY_1898）

天檀

我非常欣賞彭蕾說的這句話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”

想起，任正非開除北大高材生的事情，與此異曲同工。

當年，華為招聘的一位北大高材生，寫了一封萬言書給任正非，結果任正非批覆：“此人如果有精神病，建議送醫院治療，如果沒病，建議辭退。”

空談，會誤國，也會耽誤一個企業的發展。如果真的有這麼大的本事，你早就脫穎而出了。

不管是創業型企業，還是成熟企業，最忌諱那種對企業大方向指手畫腳或者隨意推翻領導戰略意圖的事情發生。而這種事情，很多時候基本上就等於空談。

提意見的人，可能會窺見領導意圖的某些弊端或漏洞，但你可以在實踐中去一點點修正。做到這一點，這才是才華。

而如果徹底推翻的話，那這個企業之前的一切都將要重新修正，付出的代價將無法想象。

但不可忽視的前提是，這個企業已經發展的如此好，難道它以前全錯了？

幫助這個決定成為正確的決定，這是真正的能力。提出一大堆意見卻不知如何去運作，就是一堆廢話。如果一家公司在爭論中疲於應付，那效率和結果可想而知。養成的壞習慣就是：自以為是。

當爭論成為一種習慣，結果會很糟糕。

事實證明，阿里成功了，華為成功了。但那個被開除的北大高材生呢？

靜觀財經

“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”

彭蕾的這句話可以窺見為什麼馬雲能夠成功。

馬雲之所以能夠成功，他自己的能力是一方面，更為重要的是，他聚合了最適合一起做事的一幫人，這幫人不僅有強大的凝聚力，還有極強的執行能力。

如果一家公司，有一流的戰略，三流的執行力，那麼最終連四流都算不上。

但是如果以及公司是三流的戰略，一流的執行力，那麼很有可能還能躋身二流。

而馬雲的戰略雖然遠大，但是如果執行力不夠的話，也絕對不會有阿里巴巴的今天。

彭蕾是什麼人？她的丈夫，是淘寶的創辦者孫彤宇，功高蓋主，被馬雲削權，而彭蕾自己呢？則掌控著阿里巴巴最核心的金融部門。

阿里巴巴的工號，1號馬雲，2號馬雲老婆張瑛，3號孫彤宇，4號孫彤宇老婆彭蕾。實際上由於張瑛和孫彤宇退出，而後來蔡崇信變成了阿里巴巴的二號人物，彭蕾實際上相當於阿里巴巴的三號人物。

馬雲早期其實做了很多看似艱難的決定，但是彭蕾都一如既往的執行。

你可以理解為一支軍隊，阿里巴巴和其它的互聯網公司不同，它實際上是既有互聯網的基因，也有傳統行業的基因。

當時的阿里巴巴靠著什麼來拓展市場？靠的是被稱為鐵軍的地推團隊，當時採取的就是一種軍事化的管理。

和百度與騰訊不同，阿里巴巴管理靠的是價值觀，這種價值觀其實就是一種服從的內核。這個內核，上到馬雲、彭蕾，下到基層員工，都要恪守。

因此彭蕾的這番話，也是阿里巴巴價值觀的體現。

佩子臨

近來，彭蕾卸任螞蟻金服CEO，引發業內各種猜測和挖底，彭蕾說過的這段話：“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”又被翻出來。事實上，這段話是彭蕾在2013年說過的，當時馬雲退休，公司內部對彭蕾接任的呼聲很高，然而最後戲劇化的是，彭蕾去開拓小微金服，推出餘額寶，最後交出了螞蟻金服這個答卷。

可以說，彭蕾的這句話，貫穿了她的整個職場生涯，她是這麼說的，也是這麼做的。

1、從受人敬仰的大學老師，到月薪500的阿里員工。

畢業於浙江工商大學企業管理專業的彭蕾在浙江省財經學院（今浙江財經大學）當了五年經濟學老師，之後，跟隨丈夫孫彤宇（淘寶網總裁，2008年卸任）加入阿里，成為十八羅漢之一，據說當時只有500月薪。

彭蕾在阿里做了十年HR，為阿里挖掘了無數人才。當年BAT三巨頭並沒有像如今這般成為國企流水線，阿里巴巴局面穩定，淘寶網大有挑戰，淘寶商城還是個雛形，天貓尚未誕生，支付寶只是個支付工具，阿里還沒有豪氣到到處收購企業，買下大半個互聯網，一切都是空白，市場還大有可為。

2、加入支付寶，投身小微金服，打造螞蟻金服。

對於一直以來穩定充當阿里巴巴以及淘寶網支付工具的支付寶，馬雲顯然不滿足於它的發展，馬雲有多重視支付寶呢？甚至有傳言說，馬雲在年會上當場罵哭了當時支付寶的負責人。於是，為了幫助馬雲落實他的正確決定——把支付寶做起來，彭蕾從HR轉崗加入支付寶，帶領團隊殺入移動支付領域，啃下生活繳費服務這塊硬骨頭，擴大了支付寶的使用場景和範圍，接著殺入金融理財領域，推出餘額寶，涉足小微金服，利用背後淘寶小微商家的需求，拓展了小微金服的可能性。就這樣，彭蕾憑藉一身孤勇，不斷試錯，拓展著支付寶的邊界，將支付寶從一個單一的支付工具，拓展成連接大眾生活方式，連接小微金服，連接大數據，連接個人信用的巨頭獨角獸螞蟻金服。

3、卸任螞蟻金服，進軍海外市場。

BAT三巨頭，除了一直被調侃掉隊的百度，剩下的阿里和騰訊一直都奮戰在互聯網第一線，收割PC時代的大量紅利，掌控移動手機端的爆發局面，居安思危是它們的信仰，永不止步是它們的宗旨。傳奇的公司都有傳奇的掌舵人，看得遠，佈局深。當年，馬雲雷厲風行將淘寶網一分為三：一淘網、淘寶網、淘寶商城，分割後的淘寶網反而迎來快速增長期，不久之後，天貓商城上線，雙十一狂歡打響。

而如今，螞蟻金服依然完成了它的使命，坐等IPO，國內互聯網基本大勢已定，未來的想象空間留給了東南亞市場，阿里集團近期頻繁動作，劍指東南亞電商市場，推出印尼支付寶，一手打造螞蟻金服的彭蕾顯然是深耕東南亞市場的不二人選。

彭蕾再次選擇聽從馬雲的安排，舍下自己一手打造的螞蟻金服，接管東南亞電商這篇未知市場。

4、卸任淘寶總裁的丈夫孫彤宇。

與“幫助馬雲把決定變成正確決定”的彭蕾不同，彭蕾的丈夫孫彤宇卻是個十分堅持自我的人。據說孫彤宇的離職，與他和馬雲對淘寶網發展的分歧有很大關係。從中國黃頁時期就跟隨馬雲的孫彤宇，不僅是大名鼎鼎的十八羅漢之一，更是淘寶網的締造者之一。淘寶網對於孫彤宇，更像他的孩子。或許是對產品投入的感情太深，當馬雲打算拆分淘寶網的業務時，孫彤宇提出強烈的反對。用如今的話來說，他在阻攔馬雲的正確決定，於是孫彤宇離職，淘寶網一分為三，如今我們也看到了，淘寶網飛速發展著。

關於無條件執行老闆命令的員工，淘寶的對頭京東的劉強東也曾有過這樣一個故事，當年劉強東打算自建物流，京東某高官發聲反對，稱京東作為互聯網公司，不應該去做重資產的物流，影響公司現金流又在短期內難以有回報。

劉強東卻堅持，京東自建物流配送體系這是我的決定，我今天不是和大家商量，是通知大家，請大家依照執行。

不得不說，在這種創始人印記十分鮮明的企業裡，創始人的眼光和佈局，決定著企業的發展壯大，強勢的創始人，需要的是執行能力強的實踐派員工。

吳懟懟

看到大家都在對這句話本身進行解讀，而且默認這句話出自彭蕾本人。不過，在11號晚上，彭蕾發了一條動態，疑似回應這件事。“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”這句話，很可能是他人的編造。

一． 為什麼大家會那麼確信“落實馬雲的決定”是彭蕾的話

張小龍說：“無論馬化騰的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定。”如果出了這麼一條新聞，估計大家都不會相信的，即使張小龍真的說過這句話。

同樣毫無疑問的是，“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”出自彭蕾的口，很多人都不會懷疑真實性。

原因很簡單，彭蕾用實際行動落實了馬雲的決定，成為馬雲最信任的人。這句話出自彭蕾可信度很高，所以人們也就不會追根究底。而且這句話，也的確有一定的道理，彭蕾換崗是這幾天的熱點話題，這句話就此傳播開了，也不奇怪。

二． “落實馬雲的決定”≠“落實領導的指令”

就算彭蕾的確說了“堅決落實馬雲的決定”也不代表她認為下屬應該“堅決落實領導的指令”。這句話很大程度也可以理解為彭蕾對馬雲先生的高度認可。堅決執行領導的指令，首先你得有一個能力超群的領導。遇到瞎指揮的領導，堅決抵制他們的決定才是更正確的做法。

究竟應該怎麼做，關鍵在於自己在組織內部的角色定位，以及本人和領導的能力對比決定。當然一般情況下，下屬的能力不太可能明顯強於領導，認真貫徹領導的決定是比較穩妥的做法，不求有功但求無過。

但是，“堅決落實領導的指令可以帶來成功”這種雞湯，是毫無益處的。力排眾議，頂住上司壓力，幫助公司大獲成功的案例也並不罕見。從結果反推並不能找到成功的真正原因。如果你的決定比上司還要正確，你堅持己見就是對的，尤其是你還用行動證明了自己的正確性。這個時候另外一種雞湯就出現了，“堅持做正確的事，你就會成功”。

對於彭蕾來說，她留在阿里巴巴，在阿里巴巴那麼多年，目睹馬雲一步步帶領大家走向成功。她對馬雲的眼光和能力有信心，堅決貫徹馬雲的決定，當然沒問題，非常正確。但是，這不代表，可以概括為“下屬應該無條件服從並嚴格落實上司的指令”。

三． 每個人都有自己的角色

每個人都有自己的角色，認清自己的位置是非常重要的。在阿里巴巴，馬雲就是決定方向的人，其他人的主要任務就是執行，堅決執行。

如果你的角色類似於技術顧問這樣子的人，領導說什麼，你都說對。那你可以準備捲鋪蓋走人了。如果你的領導跟你能力相仿或者跟你差不多，你有事沒事出來唱反調，那你也可以捲鋪蓋走人了。

之所以“無論馬雲的決定是什麼，我的任務就是幫助這個決定成為最正確的決定”這句話顯得很正確的原因，正是因為“以為自己比領導高明”的人太多了。如果你永遠在找領導的不對，你不如辭職，找到一個令你心悅誠服的人好好幹。

如果你的領導不是馬雲，你不願意好好為他做事，最正確的做法不是天天唱反調，還為自己的“高明”沾沾自喜。你應該去尋找你自己的“馬雲”，然後踏踏實實把事情做好。又或者是，你可以自己成為“馬雲”。

鎂客網

不知道這個職場基本規則，為什麼會被單獨拉出來討論？

事實上，不論是在體制內還是體制外，一個有戰鬥力的團隊都需要高效的執行力，尤其是要做到“令行禁止”，否則，就會是一盤散沙。

對阿里巴巴這樣的巨頭也不例外。

當企業負責人決定了要做一件事，上下一致齊心協力才有可能實現。

否則，決定了還在爭論或討論，必然會錯過很多市場機會。

從這個角度看，彭蕾說的並無問題。

事實上，阿里之所以能取得今天的成績，除去順應互聯網和電子商務的發展趨勢，更重要的是，阿里巴巴整個團隊執行力強，同時期的當當儼然與其已不可同日而語。

再比如說打假，當馬雲喊出“像治理酒駕一樣打擊假”的口號後，阿里內部負責打假的部門也是全力以赴。

當然，馬雲也做過很多不成功的決定，比如重金打造的社交APP“來往”以失敗告終。

李俊慧

這大概是所有身在職場的老闆們最希望得到的下屬樣本了，有個這樣既有工作能力也有工作意願的得力干將，是很多企業夢寐以求的事情。

一流的創意加上三流的執行力，和三流的創意加上一流的執行力相比較，顯然是有強大的執行力更為關鍵。企業的高層領導既然身在其位，就有做決定的權利。身為下屬，在一個團隊中，盡最大可能完成工作任務和目標，達成上司的決定，是其本分。

即使彭蕾自己已經身居高位，有著不可小覷的權利和職責，也依然要努力去執行老闆的決定。她的這番話，是一個資深的職場人士表達的工作態度。誰都知道，老闆不是聖人，不可能所有的決策都是萬無一失，百分百正確的。但是作為下屬，當老闆決定之後，就應該盡力想辦法把事情做好，把上層的決策認真落實。

這並不是說下屬不能有自己的主觀判斷和意見。在公司和企業裡，作為下屬當然有權利和自由說出自己對事情的不同意見和看法，當你對上級的想法有分歧的時候，你完全可以用正確的方式，和領導認真溝通。

當溝通之後，上級根據自己的綜合判斷，已經做出判斷和決策的時候，那作為下屬即使有不同意見也應該尊重上級最後的決策，認真去執行老闆的決定。

萬一老闆真的錯了，最後也是由他自己會買單，他自己會去承擔這個責任。可是如果你不服從老闆決策，擅自行為出現了問題，那你是自己買單，還是讓你老闆替你買單呢？

所以彭蕾的這番話，表達的是一種認真執行的職場態度，沒必要太挑刺，也沒必要將其雞湯化。

獨角獸工場

“不聽話”是領導最難忍受下屬的問題了，比能力不行還討厭。一個團隊，事前可以商量，一旦老闆決定了，就一定要有強大的執行力，不然遲早要完。

彭蕾已經執掌了一個諾大的盤子，但是如果他不支持馬雲的話，後果更加嚴重。

很多職場新人特別耿直，剛進入職場的時候容易認死理。碰到一些自己和上司不和的意見，表現得比較激進。爭論其實也沒有什麼問題，吵架領導都不怎麼會怪你，但即使最後沒有達成共識，領導決定了，你就得趕緊切換立場，堅定執行！沒什麼可說的，如果非要有什麼的話，那就是為領導的錯誤決定提前想好補救措施。

第一，不同位置上的人的考慮是不一樣的，領導更多的從大局觀上考慮，如果他了但是沒有采納你的意見，那你就沒什麼好爭辯的了。再堅持己見就是狂妄自大。

第二，領導一旦下了決定，就不只是你一個人在工作了，還有很多人都要工作，你不按老闆意思執行，就和其他人是違背的。這不是和老闆鬥氣，也不是為真理而戰，只是和團隊為敵。

第三，你還想不想在職場混了？這倒不是說要去巴結領導，附和領導，而是這樣的員工，領導根本帶不動你，好了吧。

職場上，態度比能力更重要，這是一個員工的基本修養。如果你現在不認同的話，你可以過幾年再想想看。

我是職場達人傅一聲，歡迎你的關注和提問~

關鍵字: 馬雲 科技 決定