小娟短剧
管理从来不是僵化的模式，一个好的管理者也绝不会在管理上走极端，比如到底是制度化管理好还是人性化管理好。
其实，无论是制度化管理还是人性化管理，其最终极目的就是约束人的行为。制度化管理追求的是硬约束，含义就是“你这么做不行”，是很刚性的要求。而人性化管理追求的是软约束，含义则是“你这么做不好”，是很柔性的要求。
那么，到底是刚性的制度管理好，还是柔性的人性管理好呢？这个要根据企业规模和员工素质灵活应用。如果是初创型的小公司，七八个人，三五条枪，员工文化素质比较高，按管理幅度来说，老板一个人管理七八个人绰绰有余，这时候则没必要制定太多的管理制度。搞一本厚厚的管理制度，纯属脱裤子放气多此一举。每个人都在老板的眼皮子底下，如果管理上人性化一点，员工的积极性和工作效率远比冷冰冰的制度要好得多。
如果是大公司，就不能如此管理了。公司规模大，部门多，员工杂，老板也没那么长的手，管理不过来。这时，就必须靠制度去管理。如果没有完善的管理制度和清晰的权责流程，以及系统的绩效评价，就会出现工作没人干、出事没人管、责任没人担的现象。从另一个角度讲，大公司如果过度追求人性化管理，员工就会滋生骄傲心理，也会淡化责任意识，这对企业发展是不利的。
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管理那点事
规章制度是必须的，制度提供了很多公司操作上的参考和指引。但人性化管理和规章制度并不冲突，怎样在制度允许的范围内为员工企业的双方利益来做双赢操作是对企业管理者的要求，但并不是不能做到的。
不呆和尚
首先声明一下：人性化管理不代表企业的规章制度就少。
人性化管理的本质是用一种比较人性化的经营理念来管理企业，在员工管理上讲求以人为本，比较关注员工的个性与需求，而不会用僵硬的制度去硬性的套员工的行为。
但是人性化管理并没有否定制度管理，大家都知道没有规矩就没有方园，如果每个人都按着自己的想法去行事，就一定会乱套，因为大家的理念各有不同，都认为自己的想法是好的，但结果放到一起发现一个向南，一个向北，合到一起就是原地拨河了。
人性化管理也一定是制度管理为前提，没有制度，也会有一些约定俗成的规则在约束大家，绝对不会让大家殾各自行事。
同时制度管理也不是就反对以人为本，现在企业在制订制度时，会越来越重视员工对制度的感受和反应，努力在使制度更加人性化，会努力地寻找企业经营与员工需求的平衡。制度的设计导向在发生变化，如福利的发放，企业开始注重员工的个性化定制，员工可以自己由选择自己喜欢的福利礼包，你可以去旅游，也可以去睡懒觉，这是人性化吗？当然是，但是你也会发现这种选择的背后，也会有一些福利的发放与选择规则在进行约束，如具备什么样条件的人才可以享受，即使享受，也会给一个清单范围，而不是随意想要什么就给你什么，这又是管理规则。
所以我们不能说是制度管理好，还是人性管理好，应该是我们希望企业的制度越来越人性化一些，在保证大家统一战线的前提下，给员工更好的心理感受，让员工的动力更强一些！
管理炼金
人性化的管理为主，制度化太过于死板，很多管理中的不融洽都是在僵硬的制度下形成的，人性化管理抓住每个人的弱点，对于管理中的沟通和处理意见都不会过于反驳，进而便于对每个人的管理，员工不会感觉上司处处给自己穿小鞋，工作起来轻轻松松，效率也会提高，人性化管理不是纵容，这个分寸要把控好，对于个别不服从的人员必须强硬压制。
