股權激勵是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制！今日特別推薦華為和永輝超市的激勵模式！
華為的員工持股制度
華為投資控股有限公司當今已是100%由員工持有股份的民營企業。股東為華為投資控股有限公司工會委員會（下稱“工會”）和任正非。華為的股權激勵模式，被稱之為“虛股”，員工股東不直接寫入章程，是與工會、公司直接鑑定協議，需要投入資金；員工股東的持股不可隨意轉讓；員工股東的持股不可隨意質押。華為股權激勵模式員工享有兩個權利：增值權+分紅權。華為的員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮鬥、利益分享機制。
永輝超市的合夥人制度
根據歷史數據和銷售預測，由總部代表、門店店長、經理以及課長，一起探討、確定一個預期的毛利額作為業績標準，如果實際經營業績超過了設立的標準，增量部分的利潤按照比例在總部和合夥人之間進行分配。一般是以門店或者櫃組為經營單位。門店經營過程中，超過規定的業績標準的增量部分利潤，店長就會根據其門店崗位的貢獻進行二次分配！
實行合夥人制的企業已經很多了，比較成功的還有小米、萬科、阿里巴巴等。
企業競爭,不是人才競爭,而是合夥人的競爭!“合夥人制”與“股權激勵”到底有哪些的區別
1. 合夥人制≠股權激勵
股權激勵從管理的角度僅僅是一種激勵手段，而經營主體的經營、控制本質沒有改變，它仍然是以企業主要資產所有者為中心的管理模式。老闆認為你做的好就給予獎勵，做的不好就給予懲罰，說的通俗一點股權激勵就是將短期可見的獎金，變成了更久期待的股權價值。員工與企業仍然是僱傭和被僱傭的關係。
合夥人制則是去中心化的經營理念，是企業與合夥人有共同的事業與理想，每個人雖然有能力上的優勢、劣勢，但企業所謀求的是取長補短，形成整體優勢。是依據合夥人貢獻的大小，如資金、能力、資源等，雙方形成合作股權的比例，然後賺取短期的收益及長期的資本價值。其核心優勢是較股權激勵更有內部公平性的感受。
2.有區別的利益共享
無論是股權激勵還是合夥人制其共有特點是利益共享，但合夥人制不僅僅止步於利益共享，它完整的思想是，要建立“共識、共創、共擔、共享”的企業文化；而這其中，只有“共享”是股權激勵的內容。合夥人制強調共擔、共創、共享，更強調共擔，沒有共擔為基礎的合夥人制，企業不可能持續、長久運行，共擔是合夥人制的前提。股權激勵強調的是利益共享，共擔也僅僅是效益利益，而不是企業所有資本損失的共擔。
3.短期激勵與長期激勵
股權激勵相對於合夥人制屬於短期激勵，受激勵者會存在短視思維，往往只重視能否獲取當前利益，以期得到年度或幾個年度的價值增量中的分配。合夥人制則是激勵合夥者持續的、持久的思維與行為貢獻，合夥必須從企業長遠發展的角度去思考問題、採取行動，以能夠使企業基業常青。企業發展要的不是股東，而是合夥人。
4.選擇的對象不同
合夥人制不是把一群人放到一起，各自幹各自的。它是期待擁有一群圍繞企業發展抱團打天下的人才。實施合夥人制的企業，更青睞有一定的業務能力，能夠帶團隊、帶隊伍，完成良好團隊業績的人；更青睞在某一領域有特殊才能的人；更青睞有特殊資源的人。同時，要求合夥人認可公司的文化和理念，以期實現事業共識，實現志同道合。而股權激勵的對象即可以是企業的所有成員，也可以選擇能夠創造出更高業績或有創造更高業績潛能的人。合夥人制更注重發掘人本的價值，而不僅僅是資本的價值；其分享的是貢獻價值的大小，而非投資金額的大小。合夥人制企業一般不要求有過多的人，應根據情況進行嚴格的人員限制。
5.靈活性
股權激勵有嚴格的程序和法律要求，如資產評估、佔股比例、利潤公開等，退出嚴格受公司法約束；而合夥人制的適用範圍較廣，可以採用事業合夥人、股東合夥人和生態鏈合夥人（供應商、客戶、投資人等）等各種形態，退出也相對靈活。
與股權激勵相比，合夥人制的優勢在於：合夥人既出錢更要出力；合夥人分享的是增量價值，向市場要利益分配；合夥人不分股東既得利益，而是持續做大股東利益；合夥人的收益更與團隊增量價值、個人貢獻價值關聯；合夥人將管理者轉變為經營者，實現高度利益趨同。
合夥人制與股權激勵有很多不同之處，概括起來：股權激勵有資本整合的內涵，合夥人制則是資源的整合；股權激勵重在資本的價值分配，合夥人制重在人創造價值的分配；股權激勵受法律等要素的制約，合夥人制相對更趨靈活和具有大的想象空間；股權激勵要求參與者對投資負責，而合夥人制還要求對經營負責。
不管是股權激勵還是合夥人制其根本目的是吸引人才、留住人才、促進企業的持續發展。管理大師彼得·德魯克說：“在知識時代，人力資本將成為唯一有意義的資源，只要有擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。”合夥人制與股權激勵都是人才激勵的手段，沒有好壞之分，只有適合不適合之說，企業應根據自身情況選擇使用。
當老闆，就是要複製像自己一樣操心的人!必須打破傳統的固定薪酬、年薪制，要強化、豐富短期激勵，把股權激勵轉變為合夥人模式。先讓員工成為合夥人，再逐讓優秀的合夥人通過、虛擬股、期權過渡成為股東，讓他們像華為、永輝超市分享企業增量價值，才能讓員工像老闆一樣操心。
合夥人如何設計：
現在基本上可以認為市面流行有三種合夥人模式
1、合夥人就是名義股東（即股份），也有的將實際股東稱為合夥人，這只是名稱上的轉變。
2、由於公司治理結構的需要，註冊有限合夥企業作為持股平臺，在合夥企業中有兩種角色，一個普通合夥人（GP，公司創辦人或控制人）、一種是有限合夥人（LP，投資人）。
這裡的LP都是投資人，沒有決策權和代表權，分享的投資收益（即收益權）。
3、以打造團隊經營者為核心的增值合夥人（OP），OP出錢出力、做增量價值、分享增值收益。
內部合夥對象和條件（附設計原理）
一、內部合夥的對象（節選）
（1）、本公司管理層員工（主管以上級管理人員）；
二、除以上基本條件外，項目合夥人還需滿足以下條件：（節選）
（1）願意長期為公司服務；
（2）同意遵守本計劃書的相關規定與要求；
三、 內部合夥人資格的取得
符合上述條件和對象的員工，向公司提交申請，經審核同意，並向公司交付合夥金簽訂內部合夥人協議後，即成為內部合夥人。
四、 合夥人的合夥金（節選）
內部合夥人應向公司繳納一定金額的合夥金。本輪合夥金為每份1000元人民幣。以後新入夥的項目合夥人將依據公司業務進展程度確定合夥金繳納標準；
五、內部合夥人申請退出本計劃的，公司在一個月內向合夥人退回合夥金，並以按中國工商銀行同期一年定期利息給合夥人支付利息補償。退出的合夥人當年不再享有各種分紅；
六、合夥金不可視作股本轉讓，內部合夥人資格不可轉讓。
七、 內部合夥人資格的終止
1、內部合夥人如發生以下行為之一的，其合夥人資格立即終止。
2、內部合夥人如發生以下行為之一的，交由公司董事會決議，將被立即終止合夥人資格。
3、 內部合夥人的退出機制
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