对于老板来说,思考水平的要求大于行动水平,其思维水准决定了企业的前景,一个好老板应当具备以下4个思维特质:
1.自省思维
老祖宗早已留下吾日三省吾身的告诫,可做到的人却没有几个。作为企业大掌门人,老板必须要时时自省,问问自己:
我的管理手法如何?
对于企业制度,员工们是否满意?
项目工作为什么失败?
原因在于外在条件还是内在因素?
2.目标思维
为什么失败的人那么多?因为他们大多都在没有目标的混日子,为了做事而做事。明确的目标是人生持久有效的驱动力,对于企业亦是如此。
上班的朋友应该都开过工作会议吧?那你一定尽力过这种状况:这会开着开着跑偏了,离开会目的越来越远,只是在浪费时间而已...
作为老板,你允许出现这种状况吗?如果企业上下都是如此,效率从何而来?做事之前,先问why再问how。
3.换位思维
人不为己天诛地灭,这是本性,可作为领导,必须要克制这种本性,多为员工着想,让企业利益带去员工的个人利益。
可俗话说的好,以君子之心度小人之腹,或以小人之心度君子之腹,这样的换位思考带来的效果并不好。与其自个儿推心置腹,还不如干脆的员工,你要咋地?有这样魄力和气度的老板,不成功都难。
4.远见思维
把老板毁掉的直接方式,是让他沉迷在赚快钱的乐趣中,只关注于当下利益的人,其成就远远不如着眼于未来的人。
网上流传着这么一句话:小主管看眼前,部门领导看一年,高层看三年,企业家看十年,政治家看五十年。看准趋势难,作为老板做不到预测未来,但你可以提前做好完全的准备,未雨绸缪。
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