最近經常遇到一些自稱是做社群運營的夥伴，仔細交流後發現，他們運營的根本不叫社群，充其量只是一個用來做微商和產品營銷廣告群而已。
社群本身是一個高大上的形態，卻被 99% 的微商群、營銷群拉低了身價。很多企業為了做微商、玩營銷拉起了各種魚龍混雜的微信群、QQ 群，還美其名曰：社群運營。
把微信群或者 QQ 群運營當做社群運營那都是對社群的膚淺認知，是對社群的糟踐(抱歉，話語有點尖銳，請大家自行忽略這一段)。
社群的真正熱潮是起於 2014 年，國內大部分社群都是在這一年成立或者進入公眾視野，接下來就由超哥帶大家一起來了解一下目前國內做的相對比較成功的社群：
我們可以看出：一些社群之所以能夠成功，是因為他們能夠圍繞一個共同的目標，在這個目標的基礎上持續的為社群成員創造價值;而且這些社群沒有一個純粹靠線上運營而成功的，一個成功的社群一定是 O2O 模式。
在諸多社群中學習型社群其實是最難維繫的。如果社群的創建者沒有深厚的積累和不能持續提供有價值的內容一定是無法成功的。
以天馬幫和羅友匯為例：
天馬幫依託易觀國際 16 年為傳統企業互聯網轉型經驗的積累，並匯聚了進千名內部專業導師和外部實戰專家持續每週一、三、五為企業家們提供高質量的線上語音直播課程;
羅友匯則依託邏輯思維的強大自媒體持續為羅粉們提供有價值的內容。
內容是社群最核心、最重要的一環，尤其是學習型社群，這類社群是最難維繫的。而在所有社群中關係型社群是最容易維繫的，如基於校友、老鄉、離職員工組成的關係型社群，這類社群是最牢靠、最容易發揮其自組織作用社群。
說到這裡，很多人可能就會問了：如何才能經營好一個成功的社群呢?
今天就從道、法、術、器四個層面來跟大家分析如何運營好一個成功的社群。
社群運營之道
社群的本質 = 連接 + 信任
互聯網本質就是建立連接，就是做信息對稱，縱觀互聯網發展都逃不出這個規律。
社群也不例外，社群本質是在互聯網基礎上做進一步的連接：連接人與信息，連接人與人，連接人與商品;通過建立群員之間的信任關係而降低廣告成本、搜索成本和交換成本。
1. 社群可以連接人與信息
這裡的信息指的是知識、商品信息、資源信息等，通過社群可以更快捷、更低成本的獲取自己想要的有價值的信息。
社群在一定程度上是對互聯網時代信息冗餘的一種過濾，也可以說社群這種形態是一種互聯網信息的過濾機制。
2. 社群可以連接人與人
社群將一群有共同目標、共同愛好和興趣的人聚集在一起進行學習、交流和資源合作。
社群是對六度分隔理論的價值放大，在一個成功的社群你可以找到你想找到的任何人。
以黑馬會為例，黑馬會這一社群的定位是一個創業者幫助創業者，創業者學習創業者，創業者成就創業者的創始人合作體，在這裡你能快速找到與你有合作關係的創業者或者投資人。
3. 社群可以連接人與商品
酣客公社是一個白酒粉絲社群，匯聚了來自中年企業家群體的白酒極客。酣客老王通過酣客公社開創了白酒銷售的新模式，以酒文化和粉絲經濟研討為主，輔助全國各地舉辦韓酣客活動，引領中年企業家迴歸製造業本質，打造酣客粉絲們的心靈家園。以這種模式成功的打出了酣客這一白酒品牌。
社群運營之法
社群運營三要素
在《社交紅利》這本書中，作者提出了社交紅利 = 信息 * 交互 * 關係鏈。
書中對這一公式的闡述是：
龐大的用戶群從社交網絡中點擊訪問、下載、註冊到外界網站或應用中去這一系列的結果，都發源於用戶分享、發佈信息這麼一個小小的動作。更多用戶以自然的狀態將信息分享在社交網絡中，引發自然、真實的互動，引起了自己好友的點擊、購買、閱讀的興趣。
" 讓信息在關係鏈中流動 "，是率先被建立起來的基礎理解，所有的收益也是來自對這三個關鍵點的觀察與運用。社群正式對這三個關鍵點的觀察與運用，我們稱之為社群運營的三要素：信息、交互和關係鏈，但在此也會有不同的解釋。
1. 信息(內容)
信息(內容)是社群維繫核心，這裡的內容不僅僅是指的學習型社群提供的知識，它包含了圍繞社群定位提供的一系列有價值的信息。
如天馬幫社群每天會提供天馬晨報、天馬讀數、圍繞某個熱點產生的討論內容，以及每週一三五晚上 9 點的名師直播課程。黑馬會是創業型社群，那麼它的內容就是：創新者信息、投資信息、資源信息、創業經驗分享等。
2. 交互
交互是社群活躍的關鍵。交互分為成員與組織者的互動，成員與成員之間的互動。成功的社群一定不是以組織者為中心的放射性結構，而是以會員為各個結點的網狀結構。
如社群在發展過程中，會以地域、興趣、愛好或者情感自發成立一些小組織和小團體，他們可以自發的進行交流、線下活動、甚至是資源對接和業務合作等。
3. 關係鏈
關係鏈是構建社群生態的前提。成功的社群最終都會形成一種生態。
談到生態這一詞，大家都應該不陌生，這個名詞常常被 BAT 互聯網巨頭和小米、樂視等科技新貴大佬們掛在嘴角，甚至最近一段時間內已經被樂視 " 霸佔 "。
這裡的生態是產品和服務生態，而社群所建立的生態是一種關係型生態，社群生態是建立生產商、渠道商、零售商、服務商、上下游供應鏈、消費者、跨界合作者之間的一種聯繫。在這裡各個角色可以以最低成本、最快捷的方式建立合作和聯繫。
如黑馬會的創業者與創業者之間，創業者與投資者之間建立的聯繫;在天馬幫社群裡也經常出現同行業、上下游之間的合作，甚至也出現了一些跨界合作。
社群運營之術
群運營五要素 + 關鍵人法則
大家都知道社群線上的維繫和載體主要是微信群和 QQ 群，而群運營者的主要考核指標多為群活躍度。
然而要想運營好一個群並不容易。群如同產品，也有生命週期，群的生命週期短則一兩週，長則一兩年，而能夠維持一年以上的群是少之又少。很多微信群和 QQ 群在活躍幾天、幾周或者幾個月之後就變成了死群，這也是社群運營者頗為頭痛的問題。
1. 群運營五要素
" 廟 "，即結構—載體要素
微信群和 QQ 群本身就是一個 " 載體 "，促進會員互相協調、溝通、互動並交流。
需要注意的是：微信群和 QQ 群的運營一定要與微信各大功能和其他版塊緊密結合，比如語音對講、朋友圈互動等。當然除了微信群和 QQ 群這些載體外，有的社群會開發出服務自己會員的 APP。
" 僧 "，即組織中的 " 人 "
既然作為一個虛擬世界的 " 廟 "，就必須要有 " 僧 "。由於時間碎片化和及時互動性，微信群的運營不能只靠一個小編或者群主，最好是有一個相互配合、分工明確的團隊。唯有如此，微信群才會迅速啟動起來，也更容易進入熱度狀態。
" 經 "，即共同目標——前提要素
作為組織，必須擁有一個或多個明確的目的或目標。群目標和目的要分層次，也須為廣大成員所認同。這些才是微信群存在的根本理由。建群一定要有目的，運營群則一定要有主張、有觀點、有態度、有價值。
" 戒 "，即管理——維持要素
" 無規矩不成方圓。" 為了實現目的和目標，微信群須擁有一套計劃、控制、組織和協調的流程。
坦白說就是：一個優質高效的微信群需要有一套嚴格的管理、規範和秩序。微信群必須堅持自由性和約束性相結合，在自由入群的前提下，維持一定的紀律性和約束性。
只有管理執行到位，才能保證微信群的優質高效，才能確保價值觀認同，並找到適合的人!
以上是天馬幫幫規，通過規範和制度，在運營過程中不斷對會員進行引導和行為的約束。比如群內禁止發廣告、人生攻擊和政治討論，通過一段時間的引導和閱讀，群內成員會按照規定自發性的約束自己的行為，並自發性的監督和懲罰發廣告等違反群規的行為。
" 事 "，即圍繞著 " 經 " 開展的有效主題
很多群建立了以後，由於不善經營或無心經營漸成死群。真正優質高效的微信群，更應該是一個蘊含巨大能量的自媒體。大家熟知的微信公眾平臺與朋友圈，反而由於互動與活躍度的原因日益沒落。
因此，微信群運營的核心在於：藉助這一平臺，在堅持正確的價值導向與原則方向的前提下，合理分工、組織有序地開展一個個主題運營，而對於破壞整體組織與集體團隊的行為則要及時勸退。
2. 群運營的關鍵人法則
其實對於很多群來說看似活躍，實則就那麼幾個人在討論交流，大部分都是在圍觀，因此就出現了群活躍假象，也就是說一般只要一個群有 4-5 人參與討論這個群就會顯得活躍起來。而在群運營過程中就需要找到這 4-5 個的關鍵人，並以這幾個關鍵人來激發大量的圍觀者。
對此，我可以把一個群氛圍以下幾個角色：思想者、批判者、圍觀者、沉默者。
思想者
這種角色一般在群內只需要一到兩個即可，當然很多時候群主就充當思想者的這個角色。思想者看似博學，很有想法，愛發表觀點的一類人。這類人會經常在群裡發表自己對某件事的觀點和看法，進而引發大家的討論。
當然這裡的思想者一定不能太過權威，否則很難激起批判者。如果太過權威那麼他的觀點就無從反駁，就很難激發批判者的參與批判的信心。他只能引起圍觀者的提問，但這種很容易陷入以思想者為中心的問答式討論，思想者也會因為圍觀者的提問太過低級而拒絕回答，這種行為往往會打擊圍觀者的積極性和不滿情緒。
批判者
這類角色一般不會主動發表自己的看法，而是在思想者拋出自己的觀點的時候，會就思想者的觀點漏洞進行批判和反駁。這樣就會引起激烈的討論和辯駁，而圍觀者也可以不失時機的冒泡表示贊同或者提問。
思想者和批判者的討論往往會吸引大批成員進行圍觀。最明顯的就是如果群內出現了掐架，那麼這個群就會立即熱鬧起來，當然每到這個時候群主就要做相應的管控，防止事態擴大，激發群內成員情緒，出現惡意攻擊等行為，這種情形最容易引發退群行為。
圍觀者
一個群一般有 40% 的成員都是圍觀者，他們會關注群內動態，但不輕易在群裡說話或者發表自己的觀點，但這部分群體我們不能將他視為流失用戶。需要通過各種討論活動來激勵他們進行發聲。
沉默者
這類角色群體一般會佔到群成員的 50% 以上。這部分用戶基本不會關注群內動態，很多消息和通知是無法到達他們。
這類群體的出現一般都是因為群內的價值感不強，或者群內的信息已經對他產生了強烈的騷擾，這類群體是最容易退群的一類群體，當然很多成員也會因為當初的進入門檻而保留這個群。
對於這一部分的用戶要想激活和召回，就需要對他們進行訪談和了解，探究他們真正的需求，進而對群內的服務進行改進，以此來重新喚醒和激活他們。
3. 成功的社群一定是 O2O 模式
縱觀國內這些成功的社群，都是離不開線下活動的，因為線上的距離感很難讓會員之間產生足夠的情感信任關係。因此就需要通過各種線下活動，將會員們聚集在一起，相互瞭解併產生情感聯繫。
社群運營之器
會員承載工具和輔助工具
1. 社群的承載工具
目前大部分社群的線上承載工具為：微信群、QQ 群、論壇和自有 APP。對於會員來說微信群和 QQ 群認知度都比較高，而且使用門檻很低。因為其極高的粘性為會員的線上交流、互動提供了很大的方便。當然也有一些大型社群因為會員管理的需要也會開發出自己的 APP。
2. 社群運營的輔助工具
因為微信群和 QQ 群在運營過程中很難對消息和數據進行管理和沉澱，因此需要藉助第三方工具進行管理。
前面我們用了大量篇幅分析了社群運營的道、法、術、器四個層面，隨著這兩年的發展，社群經濟已經逐步成為商業追逐的熱點，未來將會是社群經濟的時代。
縱觀商業模式的發展我們會發現商業模式發展會分為四個境界：
第一個境界：以產品為中心。典型代表如可口可樂
第二個境界：以服務為中心。典型代表如 IBM
第三個境界：以平臺為中心。典型代表如亞馬遜、天貓等，目前主流商業模式主要出於這一階段，我們稱之為平臺經濟。
第四個境界：以社群為中心。這是商業模式發展的未來階段，我們稱之為社群經濟。
一個成功的社群他的想象空間是無限的，如正和島，在此基礎上衍生出正和磁系，如酣客公社發展到一定程度，在會員之間建立信任之後，除了賣白酒，還可以買房產，賣鋼筆或奢侈品。每一個社群發展到一定階段都可以進行項目孵化，資本運作等。
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