互聯網家裝的標準化一直被提起，一直在做，也一直在改，但改了卻不一定有積累，到底是為什麼？無奈行業越來越難做的同時，我們可以做出什麼改變？
彆著急，這四大特性，告訴你答案！
1、標準不成熟，總是被用戶牽著鼻子走。
比如說產品配置，一開始是通過產品經理和供應鏈資源相結合制定的，並沒有多少消費者數據做支撐，這種標準化用戶是難以折服的，那麼他就會提出自己的要求，如增加花色，這對供應量來說，效率會下降。
2、服務不專業，為了簽單而遷就用戶。
還有產品標準化在執行過程中，設計師不專業，沒有引導用戶，反而被引導。不提供更多花色，用戶就不簽單，提供了，用戶還會抱怨太少；而且用戶自己搭的花色，裝出來不好看，會埋怨設計師，不會怪自己。所以，設計師除了專業能力過硬外，一定要自信，按公司的標準推薦，不要被用戶帶到溝裡去。
3、標準化是體系化建設，不能各自為戰。
標準化建設有先後順序，設計標準化和材料標準化是基礎，展廳是展示設計和材料融合後的產品效果的，VI、獲客和銷售工具等是引導用戶接受及信任標準化產品的手段。如果設計有問題，材料配置也有問題，那麼基礎的標準化都不牢固，展廳標準化、工地施工標準化、服務標準化等都難以執行。
4、市場規模和擴張沒有達到一定的邊界。
單個城市的體量不大，城市也不多時，對產品、供應鏈、服務等的拉伸和迭代有限，很難形成一定的數據規模，使得標準化充滿變數。
那麼，怎麼推進這項工作的落實呢？可以成立各種標準化小組，指定小組負責人，實施阿米巴管理，並及時反饋和總結工作中遇到的問題。
總之，標準化是複製和降低運營成本最重要的一項工作，如果做不好標準化，就不可能降低運營成本，也不可能快速複製。
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