互联网家装的标准化一直被提起，一直在做，也一直在改，但改了却不一定有积累，到底是为什么？无奈行业越来越难做的同时，我们可以做出什么改变？
别着急，这四大特性，告诉你答案！
1、标准不成熟，总是被用户牵着鼻子走。
比如说产品配置，一开始是通过产品经理和供应链资源相结合制定的，并没有多少消费者数据做支撑，这种标准化用户是难以折服的，那么他就会提出自己的要求，如增加花色，这对供应量来说，效率会下降。
2、服务不专业，为了签单而迁就用户。
还有产品标准化在执行过程中，设计师不专业，没有引导用户，反而被引导。不提供更多花色，用户就不签单，提供了，用户还会抱怨太少；而且用户自己搭的花色，装出来不好看，会埋怨设计师，不会怪自己。所以，设计师除了专业能力过硬外，一定要自信，按公司的标准推荐，不要被用户带到沟里去。
3、标准化是体系化建设，不能各自为战。
标准化建设有先后顺序，设计标准化和材料标准化是基础，展厅是展示设计和材料融合后的产品效果的，VI、获客和销售工具等是引导用户接受及信任标准化产品的手段。如果设计有问题，材料配置也有问题，那么基础的标准化都不牢固，展厅标准化、工地施工标准化、服务标准化等都难以执行。
4、市场规模和扩张没有达到一定的边界。
单个城市的体量不大，城市也不多时，对产品、供应链、服务等的拉伸和迭代有限，很难形成一定的数据规模，使得标准化充满变数。
那么，怎么推进这项工作的落实呢？可以成立各种标准化小组，指定小组负责人，实施阿米巴管理，并及时反馈和总结工作中遇到的问题。
总之，标准化是复制和降低运营成本最重要的一项工作，如果做不好标准化，就不可能降低运营成本，也不可能快速复制。
分享到:
閱讀更多 雲立方裝修管理軟件 的文章
