一、管理体系不健全或运行不畅
大多数企业虽然都建立了自己内部的管理组织和架构，但是缺乏相应的监督和制约机制，部门职责界定不清、定位不准，发生了什么问题往往出现部门间相互“扯皮”现象，企业老板为求稳定，一般都会出来调停，最终的结果一般就是问题虽然靠老板的权威暂时解决了个案，但是问题并没有实质上得到解决，而且会反复的出现。
二、没有明确的发展目标和规划
在笔者与企业中高层的沟通和访谈中发现，85%以上企业都没有明确、清晰的发展目标和规划，走一步算一步，谈到在企业未来发展过程中的风险时，大部分老板都会觉得，那是未来的事情，无需过于担心，当下的主要任务就是多拿订单、多搞业务。
三、“人治”现象尤为突出
受中国封建传统文化的影响，大多数企业管理者思想还停留在过去“作坊式”的传统管理模式中，把自己的“权力”运用的“淋漓尽致”，更有甚者，利用自己手中的权力，任人唯亲、搞小利益团体，一旦团体中有人利益受到威胁和影响，则群起而攻之，把自己的利益完全建立在公司利益和公司“法律”之上，使公司的各项管理无法有效推行。
四、企业文化体系严重缺失
我们都知道，企业文化是一个企业精神与灵魂，是企业长期发展的动力与源泉。企业文化的严重缺失，就像一个人没得精神和梦想，那是何等的可怕。笔者就296家企业的企业文化调查问卷，进行了统计分析。90%以上的企业管理者和员工认为企业文化只是口号，更有65%的企业文化是人力资源部门和领导在网上搜集整理的。
在现代企业管理中，权力与责任是相互平衡和制约的。也就是说权力越大，所要承当责任也就越大。可现实的企业管理中，笔者看到很多中小企业管理者是管的越多越好，很多企业是老板做中层的事情，中层管理者做着基层的工作，管理严重下移，加之缺乏有效的授权体系，下级不能做出决策，导致大事小情统统汇报，坐等上级提出处理意见，老板忙于应付具体事务，无暇顾及公司发展和战略等重大问题。
虽然我国中小型民营企业在管理上存在着诸多的问题，但是在长期的经营和发展中，也形成了自己独有的优秀的管理观念和方法，值得我们学习和借鉴。作为一名资深咨询师，针对于当前中小民营企业管理中的上述问题，我自己也总结一些优秀企业的管理案例，结合自己的经验，总结出如下改进思路：
一、深入分析目前自身的优、劣势，机会与威胁，扬长避短、改进各项不足。
二、“任人唯贤”吸引和保留适合公司要求和发展的关键管理岗位和技术岗位人才。
三、制定公司的发展战略目标体系，逐步分阶段、分步骤落地实施。
四、建立科学的内控及流程体系，逐步从“人治”向“法治”过渡。
五、总结和提炼适合企业自身的企业文化体系，由专人负责落地实施。
六、建立有效的授权机制，明确各岗位责任和权限，做到权力与责任相匹配。
七、加强员工学习与培训，稳步提升管理岗位和各专业岗位知识和技能水平。
八、以岗位和技能为基准，建立科学、合理的薪酬绩效管理模式和股权激励模式，提高员工的积极性和归属感。
九、在自身内部人员确实无法胜任和满足变革要求的情况下，适时寻求与外部管理咨询机构合作，引进外援。
閱讀更多 企業管理週刊 的文章
