導讀：2017年年初，搜狐提出整合業務與資源，以“搜狐ONE整合智勝”策略為搜狐媒體整體改革方向。志在必得的張朝陽毫不避諱地向外界傳達自己的雄心：將搜狐打造成為“中國的時代華納或新聞集團”。
本文摘自劉國華《張朝陽：重新出發》
全媒體情節
從張朝陽的戰略調整中，可以看出他對全媒體深深的情結。搜狐視頻與搜狐新聞端的整合，不僅擴大了信息的傳播範圍，也使得傳播更加立體化。同時，這樣的整合還打通了搜狐的信息流、編輯流、推薦流，為用戶創造了更有體驗價值和參與價值的信息空間。
張朝陽的媒體情結最早可追溯到搜狐的前身——愛特信公司的創立。一開始，張朝陽就想成立一個以生產內容為主的互聯網公司。2000年12月29日，搜狐拿到登載網絡新聞的牌照，正式開始了資訊領域的探索與實踐。為突出與其他新聞門戶的差異性，搜狐在新聞資訊領域的定位是：做具有人文關懷、社會責任感和影響力的媒體。為此，搜狐還進行了大規模的宣傳造勢。
搜狐媒體的巔峰在2008年北京奧運會。雖然在此之前，搜狐在新聞和資訊領域已取得了不錯的成績，然而真正使搜狐走上資訊媒體領域巔峰的契機，非北京奧運會莫屬。作為北京奧運會唯一一家網絡媒體類贊助商，搜狐對北京奧運會進行了24小時無間斷直播，在第一時間向廣大用戶提供最全面、最專業的奧運新聞。同時，搜狐還在其媒體平臺上製作了有關奧運會的視頻資訊節目，深受觀眾喜愛。
在搜狐新聞和搜狐視頻上對奧運賽事進行連續報道，也是搜狐全媒體的最初模型。不僅如此，搜狐還創造性地將奧運新聞與數據結合，推出了搜狐奧運賽事信息系統，這是中文網站首次將“數據”整合成相關主題產品，納入奧運報道體系。
全媒體的生成，得益於信息技術不斷髮展所帶來的媒體渠道、形式、內容、功能等方面的不斷融合。雖然學界還未正式提出全媒體的定義，但這一概念已成為廣泛討論的話題。全媒體關鍵在於“全”，強調的是融合，即將信息以多種形式（文字、動畫、聲音等），通過多種媒介（雜誌、電影、廣播等）在廣播電視網絡、電信網絡和互聯網中進行融合傳播，最終使得用戶可以在電視、電腦、手機等多種終端屏上獲取想知道的信息。換句話說，全媒體是信息、媒介、網絡和終端深度融合的結果。在實踐中，人們更加關注的是，信息如何通過多種形式在多種終端中傳播。
與之前的傳播方式不同，全媒體具有以下幾個特點：（1）它強調盡最大限度對信息傳播過程中的各個方面（傳播手段、形式、內容等）進行全方位的融合；（2）更加註重用戶的信息體驗，通過更立體的信息傳播，以實現消費者全方位的信息感知；（3）以提高用戶信息體驗為指導，強調信息生產和傳播的結合，從而為用戶提供他們所需要的信息；（4）為使用戶得到他們所需要的信息，全媒體會針對用戶進行全面的細分。
總的來說，全媒體以用戶信息需求為導向，對受眾進行全方位、多角度的細分，通過多種形式和多種渠道，向每一個用戶傳遞他們所需要的信息。這樣既滿足了用戶的信息需求，也實現了信息的全方位傳播。
搜狐希望創建一個融合圖文、聲音、視頻等富媒體形態於一體的全媒體平臺，將自身打造成為國內具有標杆性質的移動媒體。它所採用的全媒體戰略是融合式的，即在不斷囊括新媒體科技手段的同時，注重這些手段的有機結合。
比如，經過幾次更新換代後的搜狐新聞客戶端，便融合了搜索場景、社交功能和推薦功能，致力於為用戶提供更好的產品與服務。依賴交互技術、展現技術及視頻技術，如AR（增強現實）、VR（虛擬現實）、場景識別等技術，力求為用戶創造更加全面立體的信息體驗，使得用戶的廣告體驗和信息體驗可以無縫融合。
搜狐在全媒體領域中所追求的融合不僅僅是技術上的融合，還包括內容生產與傳播過程的全方位融合。繼2015年中國最權威的廣播媒體《中國之聲》與另外兩個國家級媒體《央視新聞》《人民日報》入駐搜狐新聞客戶端之後，近600家媒體紛紛入駐。由此可見，搜狐的全媒體平臺更像是一個巨大的容器，容納著各種媒體與技術，通過有機的融合，為媒體、用戶和品牌商創造了一個更加立體的交互空間。
對於媒體的未來，張朝陽說：“對媒體的需求只會更強，不會更弱，媒體不會衰落，我們正處於一個傳媒大時代的門口。”
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