時下，考核仍是上級抓基層落實最直接、最有效的方式。我們常說考核是“指揮棒”，意味著“考什麼”決定了工作的方向，“如何考”影響著落實的方法。考核仍是推動工作落實、促進高質量發展的“發動機”之一。
“上面偏一寸，下面偏一丈。” 考核屬於上層設計，是基層工作指標的“供給側”。一旦出現重複檢查的“產能過剩”、機械考核的“結構不合理”、形式評比的“重表輕裡”，那考核反而變成了影響工作落實的“攔阻索”。因此，改革考核“供給側”，科學配置考核形式和內容，才能最大限度促進高質量發展。
“同質化”考核要“去產能”。考核不可或缺，但是一些地方，不同職能部門的考核內容同質化，不同類別的考核指標重複化，基層為了迎接檢查考核，往往同一項工作要做“好幾套材料”，嚴重束縛了基層工作開展。給基層“鬆綁”，給考核“去產能”“擠水分”，才能讓基層“擼起袖子”“捲起褲管”實實在在抓落實。
“機械化”考核要“轉升級”。考核要摒棄“一刀切”思想，要因地、因事、因崗而異，設置分層次、差異化、針對性的科學考核指標。考核設置中，要發揮考核“風向標”作用，以鼓勵激勵機制調動基層工作積極性；要發揮考核“試金石”作用，用能上能下機制選金陶沙;要發揮考核“定心丸”作用，通過容錯糾錯機制解除幹部幹事創業的後顧之憂。
“過場化”考核要“重質量”。個別地方考核重表輕裡、走馬觀花，在“盆景”前津津樂道、臺賬中自欺欺人，完全喪失了考核傳導壓力的作用。考核要重過程，更要重實效、重質量，要在綜合考核對象主觀思想、客觀現實的基礎上，突出以實幹顯擔當、憑實績論英雄、用實績兌獎懲的價值取向，把考核的壓力轉化為落實的動力、創新的活力、推動高質量發展的強大凝聚力。(常州市天寧區 李虹)
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