2018年3月23日，億歐在廣州成功舉辦了GIIS 2018醫藥未來領袖峰會。本次峰會以“創新醫藥時代”為主題，圍繞中藥現代化與時尚化、創新藥研發、醫院管理與發展、藥事管理、兩票制、醫藥新零售、跨國藥企、醫藥投資等熱門話題，進行了充分的討論。原廣東省衛生廳副廳長廖新波、廣藥白雲山副總經理張春波、復宏漢霖總裁兼首席執行官劉世高、聯想控股醫院投資管理公司董事長兼總經理單國心等企業高管、行業學者出席峰會，互相分享了對於行業的真知灼見。
醫藥關係國計民生，對於如何實現整個領域的良性發展，也不斷激發著業內人士的思考。回顧近幾年的行業歷程，我們可以看到這樣一種“新常態”：一方面以科技創新為動力的“醫改”不斷推進，相關政策亦陸續出臺，整個市場已成變革之勢；另一方面，激烈的外部競爭、GPO招標採購，對行業推進造成掣肘之勢。可以預見，未來醫藥行業的創新增長點勢必落在二者的協調上。而其中癥結，又將依靠現代科技與管理的介入。傳統醫藥模式受困於自身的格局，已經難以助力整個行業的持續前進，為此只能寄希望於先進科學技術和高效管理運營的入局。本次峰會遵循醫藥產業鏈脈絡，覆蓋醫藥研發、醫藥工業、醫藥流通和醫藥零售四大環節，以期在認知層和方法論給行業帶來新思考、新啟發。
醫藥研發：從根本變革醫藥生產
隨著以生物基因、數字化為代表的現代科技深入發展，醫藥生產領域也不斷受到這方面的影響。為了滿足個性化的醫藥需求，傳統藥品生產方式需要向基因生物技術與數字化信息借力。基於大數據的分析與運用，藥品生產的種類和質量得以有可能實現廣泛覆蓋。此外，生物技術也促使醫藥向“高、精、專”的領域推進。
復宏漢霖總裁兼首席執行官劉世高指出，如今生物藥處於革命的年代，而未來的藥物生產趨勢就是連續生產。生物藥的研製過程非常複雜，包括分子生物技術、細胞生物技術、生物工程學、化學工程、藥學製劑和分析生物化學技術等等。因為涉及的流程都非常精細，並且藥品對生產條件也有極為苛刻的要求，所以相較於傳統的工藝流程，生物藥的研發需要進一步變革。
值得注意的是，食品生產在1950年就已經自動化了，但製藥行業至今卻沒有。基於產能有限和人為干預大的缺陷，製藥過程中單元化的操作勢必難以滿足未來產業的需求。引入AI智能科技，對於解決上述矛盾有著重要的作用與意義。
醫藥工業：從現代化走向時尚化
“白雲山中一藥業要重點開發大病種、經典方，全力打造傳統中藥企業的品牌底蘊，進一步做大產品、做大品牌、擔大責任。”廣藥白雲山副總經理張春波介紹稱，廣藥集團正在實施時尚中藥項目，該項目力圖通過各類方法提升中醫藥產品的品質與檔次，促進中醫藥的現代化轉型與國際化步伐。
以廣藥集團“王老吉”涼茶產品為例，它一方面通過現代工藝重新發掘中藥古方，與此同時又融入時尚元素，逐步打開中藥飲品市場。中藥有著漫長的發展歷史，在現代生活方式的倡導下，中藥顯得離中青年群體太過遙遠。但是，憑藉外部包裝與宣傳，廣藥集團實現了中藥產品市場的下沉，甚至在非老年群體中形成一股潮流。這一品牌預示著，通過醫藥銷售的時尚化，完全可以開拓出新市場，實現新的行業增長點。
醫藥流通：從“多票”轉為“兩票”
面對長期以來的“多票”現象，“兩票制”的推出將很大程度地解決流通秩序混亂、醫藥成本虛高以及資源分配失衡等多種問題。“兩票制”的是國務院在2016年4月確定的醫藥行業政策，它是指“生產企業到流通企業開一次發票，流通企業到醫療機構開一次發票”，質言之，“兩票制”規定藥品生產流通的環節只能開具兩次發票。這一制度的影響是顯而易見的，它不僅有利於優化藥品購銷秩序，提升藥品流通效率，減少流通代理，更有利於從源頭上治理藥品加價混亂，藥品流通秩序不暢等問題。
峰會主題演講上，廣東大翔藥業總經理陳華生表示，除了看到“兩票制”上述優勢外還需注意到，對於大型醫藥流通企業而言，由於代理環節壓縮和利潤空間下降，“兩票制”也增加了它們的生存壓力。為此，需要更合理地建構“兩票制”的體系格局，從而更好地激發這一制度對醫藥流通的活力。
醫藥零售：從制度實現良好運營
醫藥營銷作為醫藥行業閉路的重要一環，對於打通上下游環節、實現從研發到消費的跨越，具有十足的作用。“在2014年10月之前，泉源堂還只是一家傳統的醫藥零售連鎖企業，從泉源堂本身來講，線下門店並不是一個很強勢的情況。我們一直在思考，如果要實現公司快速發展，必須藉助特殊辦法進行‘彎道超車’。”泉源堂董事長李燦如此分析醫藥營銷的發展模式。在“萬物互聯”的時代，傳統的零售渠道已經難以滿足不斷增長的消費需求，而調整這一供需矛盾的關鍵，還需轉變看待問題的思路與方向。
健客副總裁郝建垚在峰會上談到，醫療服務和醫藥消費本身就是密不可分的，醫藥消費不能脫離醫療服務而存在。健客的目標是要為用戶提供集醫藥和醫療於一體、具備高度可依賴型的智慧健康服務平臺。雖然健客給外界的第一印象是“醫藥電商”，並且早在2009年拿到互聯網藥品交易服務C證後正式進軍醫藥電商業務，但郝建垚同時表示，未來互聯網醫療必須依託於實體才能長遠發展，而健客在這方面的佈局也不會離開實體醫院的支撐。目前，健客已經著手互聯網+醫院的探索進程。
新醫藥時代要求新管理模式，面對當前環境的掣肘局面，企業也需要對醫藥服務體系進行相應探索。作為第一家服務醫生端的醫患平臺，杏仁醫生擁有豐富的業務經驗。“我們定位是醫生的業務夥伴，”杏仁醫生CEO沈揚在峰會的主題演講中說，“重點永遠在醫生端，而且是醫生端的醫患經營，幫助醫生建立起醫患之間的中長期關係，未來將發展成醫生的業務平臺，為醫生掃清多點執業的障礙。”良好的醫藥管理，就如同修煉“內功”，只有充分協調各方面的因素，才能實現機能的有效發揮。
影響管理的方面還有很多。在廣東省衛生廳副廳長廖新波的發言中，他提醒醫藥行業注意左右維模式轉變的現實因素。隨著大型公立醫院的規模受控，大醫院門診也與之減少。而分級診療的強力推進，則需要進一步提高基層服務能力。互聯網＋與線上支付的介入，也衝擊著傳統辦醫理念和醫療行為。
由此可見，創新醫藥時代，需要行業各領域的全面行動。GIIS 2018醫藥未來領袖峰會的召開，正是回應這一時代的要求。能夠想象，中藥現代化與時尚化、創新藥研發、醫院管理與發展、藥事管理、兩票制、醫藥新零售、跨國藥企、醫藥投資等熱門話題，將極大地塑造醫藥行業的未來走向。而峰會所掀起的思想風暴，也形成產業創新的活力基因。
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