作者 | 樓姐
1
1601年，悲劇大師莎士比亞說，活著還是死去，這是一個問題。（To be or not to be，It's a question.）2018年，萬科在深圳搞了一個悲情無比的地產儀式：2018萬科秋季例會上，滿場掛著一排又一排血紅的大字——
活下去！
觸目驚心之下。很多人不禁發問，萬科怎麼了？混跡地產圈多年，只會刷臉不會實幹的老王看到滿屏的“活下去”，忍不住更加悲情的說，地產圈的NO1都已經活不下去，我這個地產小嘍囉還不去自尋生路？
面對這套萬科大悲咒，左右不一的地產圈一片譁然。
一股似曾相識的假慈悲，像早秋的寒風一樣，席捲而來。我看了一眼微信裡緊鑼密鼓的微粒貸，也忍不住悲從心來，莫不是地產人的好日子真的到頭了？我們都將活不下去？還是萬科戲精附了體？說句心裡話，我寧願相信萬科是戲精附體，也不願相信自己真的走到了地產行業的盡頭。
因為，地產這個行業沒有盡頭。所有的盡頭論，通常是在演戲。比如，地產大佬p，比別人早一些來到這個行業，趁著行業的東風，賺了個盆滿缽滿，然後就開始得瑟。吃喝嫖賭抽，坑蒙拐騙偷，樣樣不拉的玩了一圈，又開始尋思意識形態的皈依。
剛入行的年輕人，如果遇見他，千萬不要跟著皈依。
因為他已經看穿了生死，選擇了自我放棄。
2
而你，需要的恰恰是看不穿。
你需要的是敬畏，和努力。從王石時代開始，萬科就是一個缺乏敬畏心的企業。“汶川地震捐款不得超過十元”，這樣的口號，也只有王石喊得出來。
連潘石屹都不敢喊，最多在家裡打個小算盤。
萬科有一批精緻的利己主義者，常常自信的以為自己看穿了世界邏輯。很多年前的一個下午，鬱亮跑到張寶全的辦公室，好心好意的勸他，“地產商的好日子到頭了，趕緊去地產化。”實際上，他是在勸自己——
“當了這麼多年的老大，也該歇歇了。”
歇歇可以，但不能歇菜。這兩年，被恆大、碧桂園趕下神壇的萬科，開始有點找不到北。潘石屹說過一句很有哲理的話，“在風口上的時候，豬都會飛。”何況萬科不是豬，只是一個慣於見風使舵的舵主。
可惜的是，這個舵主真的忘了本（北）。忘了房地產不是一個一本萬利的買賣，而是需要持續創新、不斷探索的生產力，甚至是涅槃重生的操控力。2018年，以萬科為首的一大批開發商忽然發現，研究研究政策、倒騰倒騰關係就利潤頗豐的好日子一去不返！所以，鬱亮忍不住大喊一聲，活下去！
請注意，他沒有喊也不會喊——營銷為王過時了，產品為王來了。
可是昨日的行業老大，您一定要這麼誇大其詞，大悲大喜嗎？
3
“在意識形態上，萬科是一個揣著明白裝糊塗的極右主義。地產形式一片大好時，選邊站隊能力無與倫比。地產不好乾了，又號召粉絲製造輿論壓力。彷彿並不知道，別人早就看穿了他的技倆。”
下午，我在朋友圈發了這樣一條評論，一排戲精從眼前滑過。“世界本該不偏不倚，偏偏有人愛分崩離析。”別人悲觀的時候你樂觀，這是亙古不變的邏輯。很多時候，一個開發商如果總把精力放在了一些不該放的地方，就會收穫很多無聊的情緒。
以及非議。
關於萬科與生俱來的傲慢，很多地產圈的人都領教過。那是一種把你當面捧上天轉頭又把你摔下地的節奏，眼睛都不帶眨一下。這一點，僅僅從萬科品牌身上就可見一斑。我不知道是因為企業內部缺乏尊重價值體系還是他們本身就當慣了霸道總裁。
總之，越來越不接地氣。
時間過的真快。一個又一個的開發商埋頭產品力的時候，萬科也很迷惑，也想埋下高傲的頭，再做幾個好產品出來，提提氣。可不知為什麼，一個又一個叫好又叫座的房子，都不再屬於萬科。
所以，才有了今天的萬科大悲咒？
勤勞勇敢的地產人，考驗你的時候到了。To be or not to be。這是一個問題。
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