2018年第一季度銷售業績顯示，房企三大龍頭萬科、恆大、碧桂園一季度的銷售額合計超過5000億元。
萬科是業內最早提出對高週轉進行量化考核的房企。2008年金融危機使萬科遭遇了第一次業績負增長，讓時任萬科總裁的鬱亮認識到，快速週轉模式對保持資金鍊順暢起到的重要作用。
高週轉模式貫穿於恆大的發展史中，在過去數年成為恆大引以為傲的發展動力。在搶佔城市的戰略中，恆大通過標準化運營及強大的執行力，實現高週轉、提高資金使用率，為恆大的不斷擴張打下堅實基礎。
2018年4月，碧桂園在一週之內連續三次發文，要求三四五線城市項目加速週轉。碧桂園董事局主席楊國強認為高週轉是戰無不勝的法寶，而現在碧桂園摘牌後1.65個月動工、5.2個月開盤的速度實在太慢。
高週轉 ≠ 簡單的快速開發
一般來說，房企從拿地到開工、再從開工到開盤銷售，需要5～6個月的時間，4個月基本就是上限。
實現房地產項目高週轉的快速開發，根本上是為了加速回款、提高利潤率和資金週轉率，實現盈利。但快速開發並不代表著盲目地一味追求速度，不能採取取消必要環節、犧牲成果質量、甚至違規等簡單粗暴的手段。
房地產項目開發需求專業性強、內外部資源協同複雜，對工程建設的進度計劃管理能力要求非常高。所以房地產項目的快速開發要在保證質量的前提下，針對具體項目的開發策略和資源保障評估等方面提早調研及策劃，通過可控的前置、並行、倒推等提速優化措施重組項目進度鏈條，有效提高效率降低成本。
在房住不炒、租購併舉、銀行開發貸額度緊縮、禁止信託資金違規投向房地產領域、國家外管侷限制房地產企業借用外債等一系列高壓政策下，2018年已經成為房企資金形勢最緊張的一年，高週轉成為房企擺脫資金壓力的重中之重。
高週轉的關鍵 = 建立採購管控體系
採購環節是高週轉的關鍵，要想做到摘牌一個小時施工單位就進場，就得在拿地前完成預招投標選定好施工單位，在拿地的同時合作單位已經隨時待命。為了加快開工、節約成本，集團房企需要特別成立戰略採購部，建立科學的採購管控體系，這在現實中執行起來卻並不容易。
採購組織架構、流程不規範
採購部定位如果不明確，就會造成採購部門的職能缺失，導致部門之間缺乏有效的溝通和銜接、項目採購工作的協調性較差。還會造成諸如採購政策制定流程、年度採購招標流程、年度採購計劃預算編制流程等等核心採購流程設計的缺失，導致採購工作隨意性較大。
採購內控體系、供應商分級管理體系不科學
如果沒有建立科學有效的工具和信息平臺，進行採購跟蹤、評估、分析、控制和科學決策，就難以判斷什麼樣的採購才是符合企業利益的。同時，缺乏對主要供應商的管理能力、不注重長期供應商的關係管理，當供應商流失或發生變更時就不能主動應變。
除上述問題之外，現實中還存在著採購職能分散、採購效率低、採購觀念落後等等問題。面對強調高週轉的行業現狀，這些問題亟待改善。
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