文 | 母嬰電商評論的劉能
經過十一年的發展，2018年6月28日，母嬰類社區平臺寶寶樹向港交所提交上市申請。
在如今這個充滿套路，草根逆襲，追逐風口，瘋狂燒錢的互聯網時代，王懷南和他的寶寶樹就是一朵奇葩，別人用錢砸市值，他用11年時間，一步一腳印、踏實耕耘，做出寶寶樹今天估值140億，月獨立訪問量超2億的出色成績。
曾經有人提問王懷南後半生的目標和計劃是什麼？
他沒有任何遲疑與考慮，給出了這樣的答案：“不負時代，將過去所學、所感、所經歷的一切，全部投入到寶寶樹的事業中，力爭取得與所處歷史時期相匹配的價值。”事實上，他已經這樣做了。
寶寶樹從0到1
王懷南畢業於清華大學，之後在美國哥倫比亞大學、喬治敦大學商學院攻讀碩士學位，畢業後分別在麥肯錫、寶潔工作過一段時間。
2000年互聯網浪潮席捲美國時，王懷南進入到當時風光無限的雅虎，負責搜索業務的市場與營銷工作，2004年，他獲得有營銷界奧斯卡之稱的美國營銷協會表彰的艾菲獎（EFFIE AWARDS）。
憑藉出色的工作能力，2005年，他被雅虎派回中國，出任旗下電商公司一拍網的CEO。為此，他賣掉了在西雅圖的房子、帶著兒子和身懷六甲的妻子回到了闊別16年的中國，準備破釜沉舟，大幹一場。
沒想到回國兩個月後，阿里巴巴全面收購了雅虎中國，一拍網自然也在其中。當時，王懷南覺得自己被雅虎“出賣”了，在這種情況下，王懷南憤然離開。
離開雅虎後，他加入到全球最大互聯網公司Google，出任亞洲區市場總監。
入職時，Google中文版剛剛上線，為了儘快實現本土化，公司上下絞盡腦汁，給Google取一箇中文名，在激烈的爭論中，王懷南靈光一閃，想出“谷歌”一詞，後來，他有了新的名稱——“谷歌之父”。
王懷南堅信，谷歌這個域名，會在競爭中發揮巨大的優勢。可事與願違，谷歌在國內市場份額不斷下滑，被百度遠遠拋在身後。2006年11月，王懷南離開了加盟近一年的谷歌。
恰逢當時他的第二個小孩出生了，在帶孩子的日子裡，王懷南發現，國內的媽媽們在育兒方面既缺少經驗與知識，也缺少交流溝通的機會和平臺。
在與好友易趣網創始人邵亦波一次交談中，對方也深有同感，經過幾番討論碰撞後，兩人一拍即合，決定做一塊“淨土”，可以讓中國的父母得到充分的信息，進行愉快的交流。
在產品搭建接近尾聲，王懷南、邵亦波和孫至俊（寶寶樹創始人之一）三人都有點擔心，雖然彼此在互聯網做了很長時間，但母嬰領域是第一次接觸，不知道什麼樣的菜端出去，大家才會喜歡。不過，最終三人還是鼓足勇氣，選擇在3月8號上線。第一個原因是，這件事情跟女性有巨大關係，所以選擇國際婦女節；第二個原因是在技術層面，寶寶樹能夠準備好的最早的時刻是3月8日；第三個是原因大家都有一點點迷信，因為大家覺得既然3月8號上線，不如晚上8點正式推出。
2007年3月8日20點，寶寶樹正式上線。
寶寶樹五年
2007年8月，成立5個月的寶寶樹，被《Business2.0》評為“世界十大最震撼商業模式”(10World-ShakingBusinessModels)之一。該評選是致力於在世界範圍內關注具有潛力的非美國本土Web2.0網站。
不過，王懷南並不打算給寶寶樹貼上Web 2.0或者社交網站，甚至“母嬰Facebook”的標籤，他認為自己最終的目的是為用戶解決問題。
上線初期，王懷南為寶寶樹制定了三個功能定位。第一個功能是記錄孩子成長，寶寶樹可以讓家長使用博客、照片包括視頻和動畫在內的所有手段滿足記錄需求，為此王懷南開發了一套可以同時上傳500張照片，並可以在後臺運行的系統；第二是在社區和論壇形成交流氛圍，解決獨生子女撫養獨生子女的“孤獨感”；第三個功能是提供育兒知識，不過此功能，王懷南給出了“完全不滿意，完全不及格”的評價，作為一個從0到1的企業，寶寶樹沒有屬於自己的親子和醫療專家團隊，即便是自己的用戶群，也需要從零開始培養。
於是，王懷南開始搭建一個類似於“百度知道”的母嬰和女性的問答專區，培養問答社區第一批意見領袖。兩年後，育兒問答每天產生3萬到6萬個問題，以及10萬到15萬個答案，這個數字讓王懷南有些驚訝。要知道，當時面向所有人開放、幷包含所有問題類型的百度知道，每天產生的答案數量是22萬到25萬。
此時王懷南覺得自己方向走對了，在產品過關之後，他開始搭建第一支銷售團隊，關注盈利收入。
寶寶樹在沒有沒有做廣告情況下，僅憑用戶口碑傳播，新用戶註冊量一直保持高位增長，網站上線兩年半時間，就實現收支平衡，並略有盈餘。
不過，社區和知識問答，並不是王懷南的全部目標，他還想給媽媽們提供更加深入的產品，之後一年多里，王懷南一直尋找切入點。他發現，國內沒有好的國產早教產品，當時最好的早教產品是來自日本教育集團Benesse Corporation旗下名為“巧虎樂智小天地”的早教包。
2009年，王懷南組織起早教產品團隊，投入研發適合國人孩子的早教包，經過兩年的研發，2010年9月，寶寶樹的第一款早教產品“米卡”正式上市。王懷南認為，“米卡”的推出是寶寶樹一個里程碑式的轉變。他對“米卡”的期望除了在2012年成為僅次於“巧虎”的早教產品之外，同時要為公司貢獻40%的營收。
後來事實證明，“米卡”系列產品是成功的。
寶寶樹十年
過去十年，寶寶樹經過一次又一次的挑戰與變革，其中一次關乎寶寶樹生死存亡的事件——從PC轉型到移動端。
2011年底，移動互聯網的風開始吹起時，寶寶樹是國內最大的母嬰社區平臺，距離超越美國的BabyCente（寶寶中心網站），成為世界第一大母嬰PC網站僅一步之遙。
當時的團隊，包括王懷南一致認為，等PC端成為世界第一，再轉型到移動端。
這時候，投資方經緯在其中起到非常重要的作用，經緯一再強調要關注移動端，因為風口的時間都是很短的，每一次巨大的技術變革、平臺轉移的變革，都會給所有的競爭對手彎道超車寶寶樹的機會。
當時王懷南非常痛苦，他擔心資源遷移過去後保不住老城池，擔心進入新城池後又做不好。經過一段時間的掙扎，他終於想通，如果不勇敢放棄，那就真的會被彎道超車，滿盤皆輸。於是，寶寶樹把公司的90%的精力統統放在移動端。
回過頭看，有多少曾經在PC端風光無限的企業，最後被移動互聯網大潮淹沒，連百度創始人李彥宏也多次嘆息道，百度進入互聯網很及時，但轉型移動太遲了。如果當時寶寶樹停滯不前、固守PC端，也許就不會有今天的寶寶樹。
在一次訪談中，王懷南笑道，“糊里糊塗的，這麼快十年就過去了，十年前我是胖的，現在仍然是；十年前十年後我仍是一個樣子；十年前是黑頭髮，十年後白頭髮也沒多少，說明做這件事情（寶寶樹）是挺歡樂的，而且這個歡樂的感覺今天依然有。”
王懷南外表溫文儒雅，實際卻是一位充滿狼性的創業者，他在接受《互聯網週刊》採訪時說：“我喜歡充滿戰鬥和機遇的硝煙味。如今中國的互聯網就像是春秋戰國時期一樣硝煙瀰漫，這時候更要全力以赴。”
除了喜歡上場廝殺，去年他還折騰出一檔原創音頻節目《喃喃之聲》，與大家分享育兒經驗、人生真諦、創業感悟，在外人看來，王懷南是一個充滿情懷的創業者；在寶寶樹員工眼中，王懷南是一個極具使命感的人，也非常非常熱愛母嬰行業。
確實，如果沒有使命感，沒有社會責任感，寶寶樹這樣一家充滿了沉重的“愛”的企業，沒有人可以揹負整整十年。
寶寶樹十一年
總結十一年的發展歷史，寶寶樹能成功上市，至少做對了這三件事情。
1、賽道與品牌的正確選擇
當年，國內連一個優秀的服務於母嬰人群的網站都沒有，隨著這個邏輯，王懷南等人創立了寶寶樹。
當時中國互聯網企業品牌意識很弱，一般一個很火的網站，品牌都不容易被人記住，到了最後，即便網站消失了，也不會有人記起。而寶寶樹非常重視品牌建設，非常在意媽媽間交流時，會不會提起“寶寶樹”，願不願意分享“寶寶樹”。在廣告方面，寶寶樹犧牲了很多盈利點，嚴格控制廣告量與信息量的比例。
2、PC端轉戰移動端
2011年到2012年，正是移動互聯網崛起的時候，也許王懷南和他的團隊因為寶寶樹在PC端有決定性優勢而感到驕傲，沒有看到用戶遷移的跡象。
當時投資方經緯一而再、再而三提醒，要關注移動領域，要勇敢捨棄PC上的優勢，王懷南和團隊足足花了三四個月時間討論，才做出發力移動端的決策，現在看來，如果當時寶寶樹固守陣地，也許現在，人們只能從歷史中找到它了。
3、大數據積累
寶寶樹對大數據的應用的覺悟，領先於很多企業，從2013年開始，寶寶樹就把大數據作為一個內部運營平臺，供所有需要的崗位員工使用，並引入新的算法，對數據應用進行升級等。
現在，寶寶樹藉助大數據，實現“千人千面”，滿足用戶個性化需求，同時給予品牌商關於用戶消費行為分析的專業指導。現在大數據已經成為寶寶樹核心的競爭優勢之一。
王懷南講過，一家要成為在業內有競爭力的領袖型公司，需要用10年時間去磨合，沒有捷徑。如果在公司基礎、人才等方面都沒有磨鍊好就上市，會出現很多問題。
寶寶樹已經走過它生命中第一個十年，大家有理由相信，在提交上市申請前，王懷南和他的團隊，已經做好一切準備迎接下一個十年的到來。
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