去年四月份，刘强东宣布未来5年内京东会在全国开设超过100万家京东便利店，一半会开在农村。刘强东的百万便利店计划设想的很完美，但是实行起来却诸多问题，京东旗下加盟的便利店频频传出关店消息，还有众多便利店在亏损的边缘苦苦挣扎。
京东也意识到了百万便利店实施过程中遇到的问题，开始着手解决。近日，有便利店业内人士透露，京东目前已组建出一个新的团队，欲开展直营便利店业务。京东方面回应，京东便利店主要为了赋能线下门店，在提供货源外，还对线下便利店输出品牌、模式和管理，并没有做大规模自营店的准备。
之前，京东主要以加盟模式拓展线下便利店，这使得百万便利店计划迅速扩张。松散的加盟模式下，京东靠着输出商品和品牌来维系和便利店的关系，经营模式、管理方法、日常的营销策划还得便利店自己摸索，一些经营不善的便利店纷纷倒闭，这也让一些观望的便利店不再看好京东的模式。
此次，京东便利店设立专门的团队，开设直营便利店，对线下便利店经营的门道进行摸索。京东作为一个电商平台，线上的经营经验自然不缺，可是京东缺少线下便利店运营的经验。京东自己都没有做过便利店，怎么能给加盟便利店提供赋能。
而京东建立了自营的便利店之后，可以在直营店内推广新的业务、新的功能，摸索出自己独特的经营模式、管理经验，之后可以推广到京东的加盟便利店内，通过这种经营模式和经营理念的输出，和众多加盟便利店形成亲密的联系，发挥真正的连锁品牌效应。
像7-11这样的成功的连锁便利店，深耕便利店业务几十年，建立了一套完备的连锁加盟管理系统和培训体系，每年要把全国的便利店合伙人招集起来，进行统一的培训，向他们传授便利店的经营知识，探讨经营的门道。可以说，便利店的经营并不单单依靠商品和品牌就够了，经营模式对便利店更加重要。此次，京东就是在学习7-11便利店经营成功的经验。
不过，京东已经把加盟这种模式铺开了，现在才想起来做自营店去积累经验，其实有点晚了。参考其它经营成功的连锁便利店可知，这些便利店品牌都是先开设自营店，摸索出来经营成功的门道，形成自己独特的模式，再开设加盟模式。这样可以把自己的成功的经营模式迅速推广到加盟店中。而京东的这种先铺店，再探索经营模式，可能推广不开。
另外，就是京东的线上经营思维难以改变。在经营线下便利店的时候，京东也是沿用老一套思维去运营，例如在供应链端、产品端。一些思维西安茹为主，并且难以改变，这对经营线下便利店是很不利的。
形势逼迫下，京东做出来了一些列改变。推广百万便利店计划前，京东没有提前做好功课，现在才开始补课，是否为时已晚？
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