9月7日，恆天然集團旗下核心消費品牌安佳在三亞舉辦了中國上市五週年慶典，並宣佈計劃未來三年銷量翻三倍，取得進口乳品品類的領導地位。
十萬加財經（微信公眾號：wdcentury2）掐指一算，安佳入華五個年頭，也是恆天然奶粉肉毒桿菌事件發生後的第五年。2013年8月14日，新西蘭總理約翰·基不遠萬里來到北京，就恆天然集團乳製品遭肉毒桿菌汙染事件向中國消費者道歉。
在五週年慶上，恆天然大中華區總裁朱曉靜對媒體朋友說：
安佳消費品牌進入中國市場已經五週年，計劃在未來三年銷量翻三倍。還表示以液態奶當量的指標計算，2018財年安佳在中國市場的銷量是1億升（液態奶當量）。
同時，恆天然大中華區消費品牌部副總裁曹輝更是強調：
這意味著未來三年安佳在中國市場液奶銷售當量要達到3億升，銷售年複合增長率為45%。
1億升是什麼概念呢？按照最常見的250Ml裝，就是4億瓶；1L裝，就是1億瓶。聽上去也還算及格，但在中國液態奶的競爭江湖，三年翻三倍可不是一個小目標。
難怪乳業專家宋亮在某微信群不客氣地說，“他們這兩年增長確實很快，但因為體量小”。
對於關注食品條線多年的十萬加財經來說，恆天然這樣一家過去慣性低調策略、TO B的企業，把全國知名媒體記者請去三亞召開發佈會，顯然有點不符合其以往的姿態。
有人說，恆天然變了。
但實際上，就在週年慶的前些日子，恆天然才確定最新的掌舵者。
今年3月，恆天然首席執行官施牧德遭遇“七年之癢”，宣佈離任。直到8月中旬，恆天然集團新的任命狀才姍姍來遲，宣佈集團Farm Source首席運營官Hurrell為臨時首席執行官。9月7日，恆天然召集全國媒體在三亞罕見地召開發佈會。
對於朱曉靜在發佈會上的一些戰略規劃和目標，宋亮有不同意見。十萬加財經瞭解到的這段聊天，發生在9月7日發佈會後。
“牛皮吹大了”。宋亮在某微信群指出：
恆天然安佳、安怡、安滿幾個品類都面臨歐內外同質化競爭，這兩年增長確實很快，但體量小。 除了安滿外，產品主要集中在一二線城市，沒有進入三四線城市，奶酪在餐飲市場也被歐洲品牌衝擊很大。“三年增長三倍，這是說給新任總裁聽的，除非中國不從歐洲和澳洲進口了，安滿現在價格亂的一塌糊塗。”
宋亮稱，成人奶粉方面，澳洲進口第一，嬰幼兒奶粉方面，荷蘭第一、愛爾蘭第二，恆天然的嬰幼兒奶粉銷售量很低。十萬加財經根據宋亮提供的數據找到，今年1-6月，安滿進口占比0.25%，排23位；安佳進口占比8.98%，排4位。
說起恆天然的往事，中國消費者可能不太記得住這家全球最大的乳製品出口商有什麼具體的產品，但可能對2013年的肉毒桿菌事件印象深刻，再往前點，可能還會跟三鹿的三聚氰胺事件扯上關係。
2008年，三聚氰胺事件曝光，是恆天然的功勞，是它率先發現三鹿添加三聚氰胺的問題並呈報給新西蘭政府。
實際上，當時很多人並不知道三鹿與恆天然的親密關係。據中華工商時報報道，2005年12月1日，三鹿集團與新西蘭恆天然在釣魚臺國賓館草簽合資協議，恆天然認購三鹿集團43%的股份，成為當時外國企業在中國乳品行業的最大投資。
後來，恆天然因為三鹿破產損失慘重，但是企業負責人表示“恆天然從來沒有後悔主動將三鹿事件曝光”。
受三鹿拖累，但失之東隅收之桑榆，與此同時，恆天然也另有收穫。
三鹿事件後，國產奶粉受到空前質疑，進口奶粉迎來爆發式增長。有數據顯示，我國進口奶粉數量由2008年到2016年60.4萬噸，其中新西蘭進口量增加至佔比80%以上。
恆天然搖身一變，成為最大的乳製品加工企業也獲得了鉅額收益，這不得不說是一種諷刺。
作為合作伙伴，恆天然在“坑隊友”的道路上，似乎是“一直被模仿，從未被超越。”
2013年，恆天然爆發肉毒桿菌危機。8月3日，新西蘭初級產業部宣佈，據恆天然上報，其旗下工廠生產的約38噸濃縮乳清蛋白粉疑似檢出含有肉毒桿菌毒素，以此為原料生產的約900噸奶粉基粉已銷往中國、澳大利亞、泰國等6個國家，其中約227噸流入中國市場。隨後，恆天然的客戶法國達能集團、雅培等奶粉廠商開始召回產品。
儘管此後的多次檢測證明只是虛驚一場，但亞洲市場已有多達數十萬罐嬰幼兒奶粉被召回並銷燬，達能集團在中國的當家產品多美滋也因此受到嚴重影響，市場份額不縮水。
2017年底，這場風波終於落幕，恆天然被仲裁需要為達能造成的損失支付1.05億歐元（摺合人民幣約8.28億元）。
有陰謀論認為，三鹿事件是恆天然擊垮中國國產奶粉的多米諾骨牌，肉毒桿菌事件則是把當時中國市場第一的進口奶粉多美滋踢出局。
這一切，究竟是合作伙伴逃脫不了的“恆天然魔咒”？抑或是恆天然自設的一個局？恆天然從未去回應這些質疑。但十萬加財經瞭解到，恆天然歷經奶農倒逼、收購停滯、持續虧損，也在尋求自救。
根據恆天然今年3月21日發佈的2018財年半年報，截至2018年1月31日，恆天然稅後虧損高達人民幣15.83億元，盈利下滑36%。其中一項是對於貝因美的投資價值減少4.05億紐幣，約合人民幣18.39億元。
當然，恆天然也通過牽手天貓、盒馬鮮生來拉進年輕消費者，在線上取得不錯的銷量。恆天然逐漸從B端向C端擴張的時候，如何真正藉助上游的實力給下游賦能，是管理層接下來需要進一步探索的方向。十萬加財經也將繼續關注。
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