都說鐵打的營盤流水的兵，對於企業而言，員工離職可能只是司空見慣的平常事。對於人員更替，有的是正常的，有的卻是危機四伏，特別是優秀員工的離職，帶給企業的不僅僅是損失一個熟手那麼簡單。
對於領導來講，會用人比自己能幹更重要，作為領導這幾點在日常管理中猶為重要。
打擊積極性
作為領導強勢很重要，但這不意味著可以將自己的意願強加給下屬，無論是工作任務還是人員調整，強加給下屬的，都不會被真心接受，這種一言堂似的粗暴式管理，最後只能損傷員工積極性，最後的結果不是消極怠工，就是奮而離職。
捨不得給錢
職場，有夢想沒問題，但夢想不能當飯吃，天天跟員工講夢想，無法解決員工的生存問題，領導要關注員工的加薪需求，如果有可能，要主動給員工加薪，不能加薪的，也要主動與員工進行溝通，以獲得員工的理解，達成共識。
員工無成長
作為領導，讓自己的下屬成長也是職責之一。員工一般不會主動找領導進行溝通，主要是耽心領導看到自己的不足，會影響自己的前途。所以領導應該主動與員工進行溝通，幫助他們解決工作中遇到的問題，讓他們在工作中得到鍛鍊和成長，員工選擇在一個企業工作，看重的不僅僅是收入，還有就是自己的成長。一個不能讓下屬成長的領導，最後只能被下屬拋棄。
優秀員工離職的真正原因，大多是由於領導無方，不改變這一現狀，團隊整體素質只會越來越差，業績自然也越來越差。
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