近日，無印良品母公司發出的財報顯示，自從無印良品進入中國市場以來，可比銷售同比首次下滑2.2%，上半年總的財政收入也下滑了0.2%。據悉，無印良品在中國市場的增長步伐其實從2017年開始就在放緩了，從2017年Q2至2018年Q2，每個季度的營業收入分別同比增長22.6%、21.2%、18.3%、14.8%和10.4%。
今年上半年，無印良品在中國市場動作頻頻，不僅在內地新開了8家門店，而且還開設書店、酒店、高級餐飲，與京東合作加碼電商等。看起來紅火的無印良品怎麼說不行就不行了呢？其中最重要的原因，還是是無印良品有點小貴。
由於無印良品剛進入中國的時候，主打"重設計"這張牌。讓許多不堪忍受國內設計的國人眼前一亮，甚至收穫了一大批死忠粉。正所謂外來的和尚好唸經，無印良品很快成為了"品質生活"的代表，儼然成了一家高端品牌。
然而，無印良品在通過高價塑造高端形象的同時，也提高了消費者進入的門檻。再加上人們消費觀念逐漸趨於理性，這樣一個日本便宜雜貨鋪式的商店，在中國通過包裝牟取暴利的做法被越來越多的人得知，購買的人越來越少也就不意外了。
此後無印良品雖然在中國市場進行了9次降價，但早期賺快錢包裝出來的高端品牌定位，卻再難以進行消費降級，無印良品在人們的認知中依然是那個標榜著"設計無價"的公司。因此，原來的用戶逐漸流失，新的用戶遲遲不來，甚至苦於自己的品牌定位，渠道想下沉都下不下去，無印良品的存在也變得越來越尷尬。
此外，在無印良品發展遇阻的同時，國內一些模仿它起來的企業已經遍地開花。像網易嚴選、淘寶心選、米家有品等，雖然它們的套路都和無印良品類似，比如極簡化的設計，涵蓋日用品、家居、服飾、食品、電器各大品類，自建或者整合更有效的供應鏈等。在無印良品還一臉蒙圈的時候，國內市場已經被瓜分完畢。
當然，除了原本的業務外，無印良品也試圖通過玩多元化來擴展業務、壯大營收。然而隨著這些年互聯網的迅速發展，資本早已進入各行各業，像餐飲、書店、酒店這些市場均已十分成熟，一邊是毫無經驗的無印良品，一邊是深耕各自行業多年的星巴克、錦江、誠品書店等巨頭，其進入的難度可想而知。
當年肯德基剛剛進入中國時，也曾被國人當作高端品牌，如今卻已"淪為"一線城市白領外出就餐的無奈之選。但這對於肯德基來說，不僅不是損失，反而更加有利於其發展。作為一個產品以日常用品為主的雜貨品牌，無印良品也如當年的肯德基一樣，當務之急就是卸下之前包裝起來的品牌包袱，而非玩其他花樣。只有越來越接"地氣"，才能獲得更多消費者的認可。
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