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今天给大家介绍的这些BOSS，他们中有人成了首富，有人重新定义了社交，有人颠覆了人们的购物方式，有人改变了人们的日常生活，还有人在努力将人类送上火星。
这些人都有着令人印象深刻，迥然不同的性格。但是，他们都有着同样的一个特点。
他们，都是“暴君”
比尔盖茨
作为微软的首席执行官，盖茨曾在高管例行会议中羞辱和辱骂高管而声名狼藉。
举例来说,盖茨会在会议中表示，公司高管的想法非常愚蠢。
而在微软创业期，他也曾和他的团队一起写过代码。如果那个程序写出一段垃圾代码，
盖茨会毫不留情的臭骂他一顿，私底下，程序员们都叫他暴君。
许家印
与平常在公众面前的标志性的微笑截然相反，为了打造“狼性十足，血拼对手”的恒大，
许家印在工作上表现的严厉，强势，独裁，随时翻脸不认人，几乎严苛到六亲不认。
许家印在恒大规定，无论层级，只要他的电话要是响三声没人接，便会罚款2万元。
据说有某副总裁洗澡时候，让夫人在边上拿着电话，生怕有闪失。
恒大的惩罚制度还远远不止如此，如果工作中犯了错，可能你上个月薪水10万，但这个月便被腰斩，只剩5万元。
在恒大，曾出现五六十岁的副总裁当着集团几千人痛哭流涕作检讨的事情，这在其他企业怕是闻所未闻。
贝索斯
贝索斯最出名的是他的“大笑”。
即使没有什么值得高兴的事情，贝佐斯也会突然放声大笑，甚至笑到抽搐。
这个行为常常会把员工吓一大跳。
如果员工的工作没有达到贝索斯的标准，贝索斯就会大笑，这样的笑对员工来说比责骂更可怕。
如果有同事未能满足贝索斯严苛的要求，就会触发他的疯狂模式。
贝索斯的爆发状态让一些下属说他是个疯子，他通常会前额爆出青筋，口不择言。以下都是亚马逊人整理出的贝索斯的语录：
“你是懒还是无能？”
“抱歉，我今天带了愚蠢药（stupid pills）吗？”
“我是不是要坐下来，拿到证明我是这家公司CEO的证明，好让你停止质疑我。”
“你想什么都不做就获得夸赞？”
“再让我听到这个点子，我就自杀。”
“在这个问题上，你得发挥点人类的智慧。”
王石
王石的是出了名的脾气坏，万科员工称其为"王老虎"。
在上世纪80年代创业期间，王石在公司内部几乎没有什么笑容，
与员工说话时大部分是在教训人，言辞激烈，永远一副恨铁不成钢的样子，让下属们要么自惭形秽，要么觉得透不过气来。
最严重的时候，当他主动过去和职员们说话，对方有双腿和声音都发抖的现象。
据万科内部老员工称，王总的办公室里经常传出地动山摇的拍桌子声，佐伴着阵阵的咆哮。
扎克伯格
扎克伯格曾拿着一把武士刀在公司里转悠，去威胁那些产品做的不太好的员工。
扎克伯格还会用一些话来督促员工，他曾经说：“如果你不尽快完成工作，我会一拳打到你的脸上”，或者说：“我会用这把刀砍你”。
有一次，扎克伯格将一个产品做的不好的员工骂了一顿，随后将水倒在了这位工程师的电脑上。
马云
马云曾经发内部邮件，非常直接地批判了部分新员工的浮躁和态度。
他警告来公司不到1年的人，千万不要给他写战略报告，谁提战略谁离开！
花钱来是请你做事的，不是请你提想法的。说得非常直接，听起来也很刺耳。
阿里的价值观就是：客户第一，员工第二，股东第三。
如果个人的价值观和公司的不合，无论身处何职，都难逃一走。
为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管。
马斯克
马斯克的员工们都尊敬他，理解他的苛刻，同时也认为他已经达到了刻薄的地步。
在特斯拉陷入危机的时候，他要求员工在周六周日依旧努力工作，并睡在桌子底下，直到项目完成。
有员工对此不满，希望能有时间陪陪家人，马斯克就会说：“我们破产后，会有更多时间陪家人的。”
甚至于，曾经有员工因为自己的孩子出生少参加了一场活动，马斯克也会在邮件里把他骂得狗血淋头：“我们正在改变世界、改变历史，如果你不打算全力以赴，那你就别干了。”
任正非
华为前副总裁李玉琢曾经讲述一段关于任正非的故事：
任正非的脾气很坏，是我见过的最为暴躁的人。
我常看到一些干部被他骂得狗血喷头（高级干部尤甚）。
有一天晚上，我陪他见一位电信局局长，吃饭吃到9点。
在回来的路上我问他回公司还是回家，他说回公司，有干部正在准备第二天的汇报提纲。
我陪他一起回了公司。到了会议室，他拿起几个副总裁准备的稿子，看了没两行，“啪”地一声扔到地上：“你们都写了些什么玩意儿！”
于是骂了起来，后来把鞋脱下来，光着脚，像怪兽一样在地上走来走去，边走边骂，足足骂了半个小时。
而除了干部，任正非哪怕是面对新人，都会毫不留情的先送上一句：“进了华为就是进了坟墓。
乔布斯
乔布斯非常喜欢对自己的员工说一句话：“Your work is shit!”
在大庭广众之下，无论何时，想骂就骂，毫不忌惮。
这样的事情，在苹果几乎每时都在发生。
有员工回忆说，没人会主动和乔布斯打招呼。
基层员工都害怕他。有一次乔布斯走入办公区，迎面走来的一组员工立刻向两边散开，乔布斯则从中间穿过。
张瑞敏
张瑞敏最为人称道的一件事，莫过于1985年的“砸冰箱”了。
那天，张瑞敏派人把库房里的400多台冰箱全部检查了一遍，发现共有76台存在各种各样的缺陷。
大部分人表示，反正问题也不大，便宜点儿处理给职工算了。
张瑞敏说：“我要是允许把这76台冰箱卖了，就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。”
然后，他抡起大锤亲手砸向了冰箱！
并宣布，谁造的冰箱谁来砸，并有人事后做了计算，那76台电冰箱，如果按出厂价计算，相当于全厂职工两年的工资。但张瑞敏一声令下，它们就变成了一堆废铁。
向管理要效益，向管理要效率。看了以上这些“暴君”，新的一年你是否希望提升自己企业的管理水平？
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