●在移動互聯知識經濟時代，人才呈現3大趨勢：
因此，平臺型組織面臨著3大升級需求：
但平臺型組織同樣面臨著很多組織矛盾，導致變革困難重重。
●那麼如何搭建創業平臺？
如何設計創業平臺的權利和利益？
我們以韓都衣舍的小組製為例進行解析。
◆產品小組模式介紹
以產品小組為核心的單品全程運營體系。
每款產品從設計、生產、銷售全以“小組”為核心，客服、物流等相關業務輔助。
全程數據化、精細化運營管理，最大程度的發揮互聯網的優勢。
實際上，就是產品小組負責所有非標準化的戰略，其他標準化的環節則由集團平臺來負責和集成。
●產品小組模式條件
◆倒金字塔的組織架構
由科層制的金字塔結構變為賦能型的倒金字塔結構。
即由強調「管理」變為強調「服務」。
讓公司高層成為一個賦能的對象去整合前端小的自主經營體需要的資源，來為其服務。
◆強大的平臺後端支持
韓都衣舍先有小組，然後因需設立了公共部門。
全風格全品類的產品定位
- 每3-5個小組構成一個大組，每3-5個大組構成一個產品部。
- 每個小組相對專業化。
- 每個部門覆蓋全品類。
- 部門內部相互競爭與合作。
◆產品小組模式分析
韓都衣舍通過產品小組模式，將公司打造成了一個內部創業平臺。
員工以產品為單位，利用公司的資源，裂變出300多個創業型組織。
而韓都衣舍則在其中扮演了一個孵化器和投資人的角色。
用公司的資金和資源，投給產品小組的員工，孵化產品小組，最終提高了公司的市場應變能力。
當然了，好的運作模式還需要配以有效的中長期股權激勵才能發揮出最大的效果。
韓都衣舍符合人性的激勵方式使得員工短期有現金，中長期有奔頭。
截止2016年4月，韓都已成立4個員工持股平臺，將4個作為平臺的有限合夥企業穿透到員工合夥人。
總計激勵155人，激勵股權達5.04%。
◆寫在最後
好的模式加上好的激勵，才能留住好的人才。
將優秀的人才變為你的合夥人。
利益共享，風險共擔。
才能攜手共創美好的明天。
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