大家有沒有發現，很多工廠幾乎每天都在招人，除了因為訂單量的增加，還有一大部分原因是員工離職率很高，導致工廠一直在招人。大部分工廠都是包吃住的，這已經是很大的生活保障。但是一個工廠提供了6000+、包吃住普工待遇後還是很多員工不願意留下來，這是為什麼呢？
缺工
曾經一家擁有近百人的模具工廠，老闆很是困惑，“公司員工的工資在當地是中上水平，但人員流動卻很頻繁，車間現場管理比較亂，問車間主管們為什麼老是搞不好呢？他們回答，不好管，給他們罰款他們就不做，哪裡留得住人！”但是問到員工們為何離職時，大多數都是覺得管理太不合理。
其實，招不到人和留不住人只是表現，問題的癥結出在企業的文化和管理上面，即企業如何營造一個充滿願景、積極進取、富有人情味的企業文化，如何用人和留人。
印刷的房子員工正在印刷在機器上
如果想留住人，作為企業或者管理者都應該看看下面幾點！
第一，工廠老闆與高層管理者應該隨時檢討自己的日常行為，並極力塑造一個誠信、規則、激情的形象，給上上下下一個模仿或者參照的標準。
第二，不同的工廠給人的感覺是不一樣的。有的工廠一踏進大門，你能感覺到活力和人性化的氛圍，讓你很親切，也很放鬆。而有的工廠則會讓你感覺陰森森的，只想逃離，這樣的工廠有多少人願意留下來？
第三，人力資源要設計相對完備的獎懲機制。要讓員工的付出與回報儘可能相匹配，不做貢獻甚至起負作用的員工要受到懲罰；對員工進行系列性的培訓，比如作業技能。
老闆與下屬的數據
我們應該很清楚，一個廠達到數百或者上千人後，就很有可能會存在不好管理的情況，尤其是生產線上的管理者和流水線員工，因為每個產線都有訂單任務，管理者為了更快更高效完成，就會在流水線員工身上下功夫，嚴格的管理方式、不合理的獎懲條約等等，把員工緊緊地約束在自己的制度之下。然而，這樣的管理方式恰恰適得其反。
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