大家有没有发现，很多工厂几乎每天都在招人，除了因为订单量的增加，还有一大部分原因是员工离职率很高，导致工厂一直在招人。大部分工厂都是包吃住的，这已经是很大的生活保障。但是一个工厂提供了6000+、包吃住普工待遇后还是很多员工不愿意留下来，这是为什么呢？
缺工
曾经一家拥有近百人的模具工厂，老板很是困惑，“公司员工的工资在当地是中上水平，但人员流动却很频繁，车间现场管理比较乱，问车间主管们为什么老是搞不好呢？他们回答，不好管，给他们罚款他们就不做，哪里留得住人！”但是问到员工们为何离职时，大多数都是觉得管理太不合理。
其实，招不到人和留不住人只是表现，问题的症结出在企业的文化和管理上面，即企业如何营造一个充满愿景、积极进取、富有人情味的企业文化，如何用人和留人。
印刷的房子员工正在印刷在机器上
如果想留住人，作为企业或者管理者都应该看看下面几点！
第一，工厂老板与高层管理者应该随时检讨自己的日常行为，并极力塑造一个诚信、规则、激情的形象，给上上下下一个模仿或者参照的标准。
第二，不同的工厂给人的感觉是不一样的。有的工厂一踏进大门，你能感觉到活力和人性化的氛围，让你很亲切，也很放松。而有的工厂则会让你感觉阴森森的，只想逃离，这样的工厂有多少人愿意留下来？
第三，人力资源要设计相对完备的奖惩机制。要让员工的付出与回报尽可能相匹配，不做贡献甚至起负作用的员工要受到惩罚；对员工进行系列性的培训，比如作业技能。
老板与下属的数据
我们应该很清楚，一个厂达到数百或者上千人后，就很有可能会存在不好管理的情况，尤其是生产线上的管理者和流水线员工，因为每个产线都有订单任务，管理者为了更快更高效完成，就会在流水线员工身上下功夫，严格的管理方式、不合理的奖惩条约等等，把员工紧紧地约束在自己的制度之下。然而，这样的管理方式恰恰适得其反。
你们有什么看法？尽情留言下方！
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