作為網文生態中唯一全產業鏈運作的企業，閱文集團正式在港交所上市那一天起就充滿了話題性，股價從開盤90港元每股一路飆升到107港元每股，公司市值突破974億港元，約合人民幣830億元。吳文輝通過Grand Profits Worldwide持有閱文3.71%股權，按照預估的市值來計算，閱文上市之後，吳文輝的身價超過30億元。過去網絡文學一直處於一種亞文化的狀態，通過閱文集團上市，大家真真正正的看到了網絡文學產業其實是可以做得很大，做出更大的商業價值與成績。與一年前的火爆，閱文集團當下股價的跌跌不休形成了顯明的對比，閱文平均月付費用戶數為1070萬人，與去年同期相比，減少了80萬人，付費率則由去年6月底的6%下降到今年6月的5%。一年時間閱文市值蒸發超600億，在線閱讀市場已經趨於飽和的情況下，網絡文學的路該何去何從給“網絡文學教父”吳文輝提出了新的課題。
吳文輝是網絡文學行業的資深從業者，無論是起點，還是盛大文學、騰訊文學，還是現在的閱文，都是網文江湖中的佼佼者。吳文輝的創業之路和喬布斯有些相像，都曾在事業發展期不得已離開，又最終實現完美轉身、重回原公司。2002年創立起點中文網，之後加入盛大，組建盛大文學，從盛大辭職再加入騰訊文學將盛大文學收購，再後來成為閱文集團聯席CEO，通過十多年的努力再次擁抱他網文事業的起點。根據網絡公開信息，吳文輝，網名黑暗之心，騰訊文學CEO。曾任盛大文學總裁、起點中文網董事長、起點中文網CEO。網絡文學商業模式、運行體系、版權拓展機制創立者，起點中文網核心創始人。2015年3月，擔任閱文集團CEO。2016年5月26日，吳文輝獲2016年度《中國互聯網企業優勢競爭力榜單》中國互聯網行業領軍人物獎。 從起點中文網“VIP付費閱讀”制度開始，到“IP共營合夥人”制度發展，再到現在的“泛娛樂生態”制度飛躍。逐步實現商業化和產業化，促進網文生態閉環形成。像現在做到這麼大一個規模，當時是沒有預料到的。當時對我們來說只是一個興趣愛好，而且我們覺得它未來應該也是一個很重要的文化分支，但是它到底能做多大，這個其實是沒有想到。包括他對文化產業能夠形成這麼大的影響，也是沒有想到。
吳文輝認為，要理解所在的行業，並判斷這個行業當前的趨勢是什麼，我們大致瞭解閱文集團面對大趨勢的變革路徑。
“VIP付費閱讀”制度：
從最初吳文輝聯合幾個網友在西陸 BBS 成立玄幻文學協會。2002 年，在玄幻文學協會的基礎上，起點中文網正式成立。那時候的網文領域，還處於魚龍混雜的狀態，長篇連載的網絡文學能夠連載銷售之外，一些中短篇或者說一些完結作品版權整體銷售，造成當時購買形式的多樣化，也造就了文學的死敵-盜版出現。因為連載了一段時間之後，網上就會出現大量的盜版。那麼對於讀者來說，一次性付很多錢去看這些已經更玩的這些東西，還不如等著網上看免費的盜版。
吳文輝首創“VIP付費閱讀模式”，雖然當時行業並不看好 VIP 付費閱讀，他們都認為小額支付手段不成熟，並且互聯網用戶尚未養成付費習慣，吳文輝力排眾議，吳文輝首先開創了「千字三分」的付費閱讀盈利模式，最終 VIP 付費還是順利地做了下來，付費閱讀的模式也被其他閱讀平臺紛紛效仿。這也標誌著網文付費閱讀的商業時代的開啟，由此，網絡文學行業突破了原來的產業規模，在短短兩年的時間裡產業規模有了十倍的躍升，奠定了此後 15 年網絡文學的商業模式，吳文輝也因此贏得了“網絡文學教父”的名號。但這些並不足以支撐他的事業進入發展的快車道，他需要更多資金以及正規的管理和經營，起點中文網被盛大收購。資本的幫助下，起點快速擴張，奠定了自己在網絡小說中的地位。2008 年，盛大整合起點在內的多家網絡文學網站，併成立盛大文學。達到當時網絡文學的高峰。後來由於經營理念的差異，2013 年，吳文輝離職並於次年加入騰訊文學。2015 年，盛大文學與騰訊文學合併為閱文集團，成為最大的網絡文學公司。一直延續的VIP收費制度和作家分成模式，奠基了網絡文學商業模式。解決了作者創作的收入問題，並且實現作者、讀者、網站三方共贏。不斷開拓作家福利、建立打賞等互動功能，拓展全版權運營與多形式改編。為整個網絡文學創造了良好的初步生態環境，使作者實現應有價值，讓讀者的閱讀需求在網絡時代獲得最大程度的滿足，整個網絡文學產業進入高速的發展階段。
“IP共營合夥人”制度；
2010年中國互聯網開始向移動互聯網轉型，智能移動設備的快速發展。“如何在這個互聯網中佔領現有的市場，並尋求一個新的增長點和突破點，就變得非常重要，也是非常難的事”。在吳文輝看來，網絡原創文學產業“是一隻隱形的大象，跋涉了最初的荒原，如今這隻大象不再隱形，並且開始放眼文學之外更廣闊的天地。”。中國IP產業的閱文集團“IP共營合夥人”制度在2016年應運而生。閱文集團首先從內容源頭入手，大力培育優質作品，深挖網文文化價值，為文化IP的多元繁榮奠定了堅實基礎。一方面：加強對
創作者的培養和扶植，陸續推出並完善“作家福利制度”“白金作家制度”等體系，創新地將“明星作家”置於IP開發的戰略高度，高效參與IP開發的過程，“讓作家的‘創作’獲得最大限度的回報與認可”。截止目前，閱文作家隊伍持續擴容，已達600多萬，並且形成了業內唯一健康的“橄欖形”作家結構，培養了貓膩、我吃西紅柿等多位極具影響力的創作者。另一方面更好地利用‘粉絲定律’，中國網絡文學產業才能顯現出真正持久的生命力”吳文輝如是說。讓用戶活躍起來，將互聯網視為“溝通器”，創造粉絲互動制度，讓讀者更有參與感，更樂於和創作者互動。還建立了互動社區，鼓勵讀者與作家、編輯進行交流。背靠大數據分析技術，將1億多月活躍用戶的價值得到升級，推動內容品質提升，更為定向推送，以及後期IP的遴選、製作以及宣傳提供重要依據。在此過程中，作為雙方的“連接器”，閱文逐步實現了平臺的穩固及優化，實現了作家、作者、平臺三者的良性循環和相互促進，更營造了長線發展、健康完善的生態體系。作為引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺，吳文輝表示，“隨著閱文集團戰略的持續深化，已經擁有 1020 萬部原創作品，覆蓋玄幻、仙俠、歷史、懸疑、都市、言情、二次元等多元內容品類，有著較強的文學性、藝術性和思想性。”在第二屆中國“網絡文學+”大會上揭曉的“網絡文學二十部優質IP作品”中，閱文集團旗下 10 餘部作品入選，其中既有
《鬼吹燈》《琅琊榜》《擇天記》等現象級經典力作，又有《大國重工》《復興之路》等現實主義作品。而以這些作品為代表，閱文集團旗下高品質內容正在得到越來越多的認可，為下游產業源源不斷地注入新鮮血液。吳文輝表示，“隨著閱文集團在現實主義創作的持續投入，現實主義網文將肩負文化先鋒的重大使命，成為展現時代風貌和正能量價值的重要窗口。”閱文以IP為核心，鏈接起產業上下游，將作家、粉絲、影視遊戲動漫開發方、資本方等串聯起來，以“漫威”模式為參照，再一次推動網絡文學商業模式清晰化 “泛娛樂生態”制度
近年來，網絡文學IP產業快速發展，市場規模和產值持續擴大，據工信部《2018年中國泛娛樂產業白皮書》顯示，2017年我國泛娛樂核心產業產值約為5484億元。IP產業已經成為文化發展的新引擎，也為IP文化價值體系的深度發展。憑藉IP改編過程中的天然優勢，網絡文學已經成為了重要的IP源頭之一。據藝恩網數據顯示，2017年電視劇播放量TOP 10劇目中，網絡文學IP的佔比高達60%。網絡文學作品不僅故事情節引人入勝，更有著豐富的文化價值和正能量精神，為IP文化價值構建奠定了堅實基礎。”夯實內容基石的同時，閱文集團更力圖深度參與優質IP的衍生開發，最大化釋放IP文化價值，推動“泛娛樂生態”制度。閱文集團‘IP共營合夥人’制度的推動下，與 200業內領先的內容合作伙伴緊密聯繫，共同推出了系列IP改編作品，涉及影視、動畫、漫畫、遊戲、舞臺劇、真人綜藝等多個領域。
通過創新跨界營銷模式，來賦能更多領域的內容運營，探索文化IP跨界營銷更多可能。閱文集團將全產業一起，挖掘文化IP發展的更大潛能，助推產業再攀新高峰。從源頭培育到多元開發，從產業鏈構建到創新跨界合作，這是網文IP的發展路徑，更是無數文化IP發展的方向” 是閱文“泛娛樂生態”制度的真實體現 。現在閱文的作品儲備已達作品7000萬餘部；作家方面，原創群體規模達到了170萬，觸達6億用戶，移動產品日活躍用戶已經突破1500萬。龐大的資源儲備這讓吳文輝在應對移動互聯網和泛娛樂開發這兩個挑戰時顯得得心應手。閱文集團接下來的發展重點是對IP業務的拓展，只有IP業務的拓展，才可以實現100%的增量，而要實現這個目標，就要有資金支撐，吳文輝希望通過閱文的上市，能夠藉助資本市場的力量把中國文化產業具有的潛力發揮出來，成為下一個漫威。吳文輝說：網絡文化是一門小生意，整體規模不大。但下游的泛娛樂、影視、遊戲這些加起來上萬億的這樣一個市場，網絡文學是一個巨大內容庫，它源源不斷的給下游提供大量新鮮的創意，同時給了很多原始的創意者，一個試錯的機會。數字內容的良好發展勢頭，更為影漫遊等其他文化領域的興盛提供了新靈感。立足強大的內容優勢，閱文集團開始探索IP開發運作的新路徑，讓文字內容藉助更加鮮活、生動的多元形式，激發文娛市場活力，創造新的經濟增長點。秉持精品開發、長線開發的理念，閱文集團“IP共營合夥人”制度成效顯著，與上下游200多家內容開發夥伴共同輸出了一大批精品IP衍生品，向全產業充分展示了數字出版內容聯動產生的價值增長效應。
“全·內容生態”制度
作為引領行業的正版數字閱讀平臺和文學IP培育平臺，吳文輝的閱文始終致力於數字內容的建設，構建了一個成熟、完善的“全·內容”生態。目前，閱文集團已經擁有超千萬部內容作品儲備，覆蓋200餘種內容品類，既有玄幻、仙俠等熱門大類，又有古言、二次元、體育、軍旅、美食、現實主義等多元題材。“在不斷刷新數字背後，是視角、是觀念
、更是文化”，吳文輝表示，“網絡文學產業的創作視角正在變得更為廣泛，發展觀念更為領先，產業文化更為包容。2017年，閱文集團共授權改編作品100餘部，旗下IP改編內容全網觀看量達880億次。這其中，除《擇天記》《楚喬傳》等刷新收視紀錄的影視大劇外，《鬥破蒼穹》《全職高手》《擇天記》等動漫改編作品同樣市場號召力驚人。當內容價值得到全面激活和釋放的同時，渠道的運營和拓展，同樣需要開闢新的思路，編織更具吸引力和輻射力的“大網”，以“全·內容生態”制度尋求更大的產業發展空間。閱文集團將“全·內容生態”視為發展重點，關注數字出版內容的移動化閱讀、社交化傳播、智能化推薦以及全平臺運營，持續提供廣闊的共享平臺。”依託自有及廣泛的外部渠道，閱文集團已經全面覆蓋PC端、移動端、音頻、電子書、紙質書等五大閱讀場景，可觸達數億讀者。通過大數據分析，精準粉絲畫像，閱文集團緊跟個性化、定製化的時代步伐，完成了從“人找書”到“書找人”的升級，真正實現了“千人千面”的閱讀。與此同時，閱文集團更通過社交化的運營嘗試，來幫助內容更加高效、精準地圈層粉絲。目前，包括書影聯動、在線直播、社交評論等多種互動形式在內，構建了高粘性、高忠誠度的閱讀圈，更提供新穎、高效的內容營銷策略，幫助數字出版內容持續釋放價值，閱文亦將進一步加強渠道的運營與拓展，為數字出版挖掘更廣闊的發展空間。泛娛樂需求日趨龐大、多元，‘單兵作戰’模式必然失敗，‘協同開發定律’才是關鍵，力求最大化實現IP價值。
吳文輝秉持提升IP開發精品率，將高度分散的中國泛娛樂產業更加融合、串聯起來，進一步釋放版權的變現潛能，採用成熟高效的方式，讓IP的開發邁向長線、高效、優質。而閱文集團更是在輸出作品的同時，還向合作伙伴輸出對粉絲、IP的精準理解，營造IP共營、精品開發的生態模式。如此一來，合資公司便能長期系統化地讓頂級IP進行影漫遊開發，實現多場景變現，使其商業價值達成指數型擴容。
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