作为网文生态中唯一全产业链运作的企业，阅文集团正式在港交所上市那一天起就充满了话题性，股价从开盘90港元每股一路飙升到107港元每股，公司市值突破974亿港元，约合人民币830亿元。吴文辉通过Grand Profits Worldwide持有阅文3.71%股权，按照预估的市值来计算，阅文上市之后，吴文辉的身价超过30亿元。过去网络文学一直处于一种亚文化的状态，通过阅文集团上市，大家真真正正的看到了网络文学产业其实是可以做得很大，做出更大的商业价值与成绩。与一年前的火爆，阅文集团当下股价的跌跌不休形成了显明的对比，阅文平均月付费用户数为1070万人，与去年同期相比，减少了80万人，付费率则由去年6月底的6%下降到今年6月的5%。一年时间阅文市值蒸发超600亿，在线阅读市场已经趋于饱和的情况下，网络文学的路该何去何从给“网络文学教父”吴文辉提出了新的课题。
吴文辉是网络文学行业的资深从业者，无论是起点，还是盛大文学、腾讯文学，还是现在的阅文，都是网文江湖中的佼佼者。吴文辉的创业之路和乔布斯有些相像，都曾在事业发展期不得已离开，又最终实现完美转身、重回原公司。2002年创立起点中文网，之后加入盛大，组建盛大文学，从盛大辞职再加入腾讯文学将盛大文学收购，再后来成为阅文集团联席CEO，通过十多年的努力再次拥抱他网文事业的起点。根据网络公开信息，吴文辉，网名黑暗之心，腾讯文学CEO。曾任盛大文学总裁、起点中文网董事长、起点中文网CEO。网络文学商业模式、运行体系、版权拓展机制创立者，起点中文网核心创始人。2015年3月，担任阅文集团CEO。2016年5月26日，吴文辉获2016年度《中国互联网企业优势竞争力榜单》中国互联网行业领军人物奖。 从起点中文网“VIP付费阅读”制度开始，到“IP共营合伙人”制度发展，再到现在的“泛娱乐生态”制度飞跃。逐步实现商业化和产业化，促进网文生态闭环形成。像现在做到这么大一个规模，当时是没有预料到的。当时对我们来说只是一个兴趣爱好，而且我们觉得它未来应该也是一个很重要的文化分支，但是它到底能做多大，这个其实是没有想到。包括他对文化产业能够形成这么大的影响，也是没有想到。
吴文辉认为，要理解所在的行业，并判断这个行业当前的趋势是什么，我们大致了解阅文集团面对大趋势的变革路径。
“VIP付费阅读”制度：
从最初吴文辉联合几个网友在西陆 BBS 成立玄幻文学协会。2002 年，在玄幻文学协会的基础上，起点中文网正式成立。那时候的网文领域，还处于鱼龙混杂的状态，长篇连载的网络文学能够连载销售之外，一些中短篇或者说一些完结作品版权整体销售，造成当时购买形式的多样化，也造就了文学的死敌-盗版出现。因为连载了一段时间之后，网上就会出现大量的盗版。那么对于读者来说，一次性付很多钱去看这些已经更玩的这些东西，还不如等着网上看免费的盗版。
吴文辉首创“VIP付费阅读模式”，虽然当时行业并不看好 VIP 付费阅读，他们都认为小额支付手段不成熟，并且互联网用户尚未养成付费习惯，吴文辉力排众议，吴文辉首先开创了「千字三分」的付费阅读盈利模式，最终 VIP 付费还是顺利地做了下来，付费阅读的模式也被其他阅读平台纷纷效仿。这也标志着网文付费阅读的商业时代的开启，由此，网络文学行业突破了原来的产业规模，在短短两年的时间里产业规模有了十倍的跃升，奠定了此后 15 年网络文学的商业模式，吴文辉也因此赢得了“网络文学教父”的名号。但这些并不足以支撑他的事业进入发展的快车道，他需要更多资金以及正规的管理和经营，起点中文网被盛大收购。资本的帮助下，起点快速扩张，奠定了自己在网络小说中的地位。2008 年，盛大整合起点在内的多家网络文学网站，并成立盛大文学。达到当时网络文学的高峰。后来由于经营理念的差异，2013 年，吴文辉离职并于次年加入腾讯文学。2015 年，盛大文学与腾讯文学合并为阅文集团，成为最大的网络文学公司。一直延续的VIP收费制度和作家分成模式，奠基了网络文学商业模式。解决了作者创作的收入问题，并且实现作者、读者、网站三方共赢。不断开拓作家福利、建立打赏等互动功能，拓展全版权运营与多形式改编。为整个网络文学创造了良好的初步生态环境，使作者实现应有价值，让读者的阅读需求在网络时代获得最大程度的满足，整个网络文学产业进入高速的发展阶段。
“IP共营合伙人”制度；
2010年中国互联网开始向移动互联网转型，智能移动设备的快速发展。“如何在这个互联网中占领现有的市场，并寻求一个新的增长点和突破点，就变得非常重要，也是非常难的事”。在吴文辉看来，网络原创文学产业“是一只隐形的大象，跋涉了最初的荒原，如今这只大象不再隐形，并且开始放眼文学之外更广阔的天地。”。中国IP产业的阅文集团“IP共营合伙人”制度在2016年应运而生。阅文集团首先从内容源头入手，大力培育优质作品，深挖网文文化价值，为文化IP的多元繁荣奠定了坚实基础。一方面：加强对
创作者的培养和扶植，陆续推出并完善“作家福利制度”“白金作家制度”等体系，创新地将“明星作家”置于IP开发的战略高度，高效参与IP开发的过程，“让作家的‘创作’获得最大限度的回报与认可”。截止目前，阅文作家队伍持续扩容，已达600多万，并且形成了业内唯一健康的“橄榄形”作家结构，培养了猫腻、我吃西红柿等多位极具影响力的创作者。另一方面更好地利用‘粉丝定律’，中国网络文学产业才能显现出真正持久的生命力”吴文辉如是说。让用户活跃起来，将互联网视为“沟通器”，创造粉丝互动制度，让读者更有参与感，更乐于和创作者互动。还建立了互动社区，鼓励读者与作家、编辑进行交流。背靠大数据分析技术，将1亿多月活跃用户的价值得到升级，推动内容品质提升，更为定向推送，以及后期IP的遴选、制作以及宣传提供重要依据。在此过程中，作为双方的“连接器”，阅文逐步实现了平台的稳固及优化，实现了作家、作者、平台三者的良性循环和相互促进，更营造了长线发展、健康完善的生态体系。作为引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，吴文辉表示，“随着阅文集团战略的持续深化，已经拥有 1020 万部原创作品，覆盖玄幻、仙侠、历史、悬疑、都市、言情、二次元等多元内容品类，有着较强的文学性、艺术性和思想性。”在第二届中国“网络文学+”大会上揭晓的“网络文学二十部优质IP作品”中，阅文集团旗下 10 余部作品入选，其中既有
《鬼吹灯》《琅琊榜》《择天记》等现象级经典力作，又有《大国重工》《复兴之路》等现实主义作品。而以这些作品为代表，阅文集团旗下高品质内容正在得到越来越多的认可，为下游产业源源不断地注入新鲜血液。吴文辉表示，“随着阅文集团在现实主义创作的持续投入，现实主义网文将肩负文化先锋的重大使命，成为展现时代风貌和正能量价值的重要窗口。”阅文以IP为核心，链接起产业上下游，将作家、粉丝、影视游戏动漫开发方、资本方等串联起来，以“漫威”模式为参照，再一次推动网络文学商业模式清晰化 “泛娱乐生态”制度
近年来，网络文学IP产业快速发展，市场规模和产值持续扩大，据工信部《2018年中国泛娱乐产业白皮书》显示，2017年我国泛娱乐核心产业产值约为5484亿元。IP产业已经成为文化发展的新引擎，也为IP文化价值体系的深度发展。凭借IP改编过程中的天然优势，网络文学已经成为了重要的IP源头之一。据艺恩网数据显示，2017年电视剧播放量TOP 10剧目中，网络文学IP的占比高达60%。网络文学作品不仅故事情节引人入胜，更有着丰富的文化价值和正能量精神，为IP文化价值构建奠定了坚实基础。”夯实内容基石的同时，阅文集团更力图深度参与优质IP的衍生开发，最大化释放IP文化价值，推动“泛娱乐生态”制度。阅文集团‘IP共营合伙人’制度的推动下，与 200业内领先的内容合作伙伴紧密联系，共同推出了系列IP改编作品，涉及影视、动画、漫画、游戏、舞台剧、真人综艺等多个领域。
通过创新跨界营销模式，来赋能更多领域的内容运营，探索文化IP跨界营销更多可能。阅文集团将全产业一起，挖掘文化IP发展的更大潜能，助推产业再攀新高峰。从源头培育到多元开发，从产业链构建到创新跨界合作，这是网文IP的发展路径，更是无数文化IP发展的方向” 是阅文“泛娱乐生态”制度的真实体现 。现在阅文的作品储备已达作品7000万余部；作家方面，原创群体规模达到了170万，触达6亿用户，移动产品日活跃用户已经突破1500万。庞大的资源储备这让吴文辉在应对移动互联网和泛娱乐开发这两个挑战时显得得心应手。阅文集团接下来的发展重点是对IP业务的拓展，只有IP业务的拓展，才可以实现100%的增量，而要实现这个目标，就要有资金支撑，吴文辉希望通过阅文的上市，能够借助资本市场的力量把中国文化产业具有的潜力发挥出来，成为下一个漫威。吴文辉说：网络文化是一门小生意，整体规模不大。但下游的泛娱乐、影视、游戏这些加起来上万亿的这样一个市场，网络文学是一个巨大内容库，它源源不断的给下游提供大量新鲜的创意，同时给了很多原始的创意者，一个试错的机会。数字内容的良好发展势头，更为影漫游等其他文化领域的兴盛提供了新灵感。立足强大的内容优势，阅文集团开始探索IP开发运作的新路径，让文字内容借助更加鲜活、生动的多元形式，激发文娱市场活力，创造新的经济增长点。秉持精品开发、长线开发的理念，阅文集团“IP共营合伙人”制度成效显著，与上下游200多家内容开发伙伴共同输出了一大批精品IP衍生品，向全产业充分展示了数字出版内容联动产生的价值增长效应。
“全·内容生态”制度
作为引领行业的正版数字阅读平台和文学IP培育平台，吴文辉的阅文始终致力于数字内容的建设，构建了一个成熟、完善的“全·内容”生态。目前，阅文集团已经拥有超千万部内容作品储备，覆盖200余种内容品类，既有玄幻、仙侠等热门大类，又有古言、二次元、体育、军旅、美食、现实主义等多元题材。“在不断刷新数字背后，是视角、是观念
、更是文化”，吴文辉表示，“网络文学产业的创作视角正在变得更为广泛，发展观念更为领先，产业文化更为包容。2017年，阅文集团共授权改编作品100余部，旗下IP改编内容全网观看量达880亿次。这其中，除《择天记》《楚乔传》等刷新收视纪录的影视大剧外，《斗破苍穹》《全职高手》《择天记》等动漫改编作品同样市场号召力惊人。当内容价值得到全面激活和释放的同时，渠道的运营和拓展，同样需要开辟新的思路，编织更具吸引力和辐射力的“大网”，以“全·内容生态”制度寻求更大的产业发展空间。阅文集团将“全·内容生态”视为发展重点，关注数字出版内容的移动化阅读、社交化传播、智能化推荐以及全平台运营，持续提供广阔的共享平台。”依托自有及广泛的外部渠道，阅文集团已经全面覆盖PC端、移动端、音频、电子书、纸质书等五大阅读场景，可触达数亿读者。通过大数据分析，精准粉丝画像，阅文集团紧跟个性化、定制化的时代步伐，完成了从“人找书”到“书找人”的升级，真正实现了“千人千面”的阅读。与此同时，阅文集团更通过社交化的运营尝试，来帮助内容更加高效、精准地圈层粉丝。目前，包括书影联动、在线直播、社交评论等多种互动形式在内，构建了高粘性、高忠诚度的阅读圈，更提供新颖、高效的内容营销策略，帮助数字出版内容持续释放价值，阅文亦将进一步加强渠道的运营与拓展，为数字出版挖掘更广阔的发展空间。泛娱乐需求日趋庞大、多元，‘单兵作战’模式必然失败，‘协同开发定律’才是关键，力求最大化实现IP价值。
吴文辉秉持提升IP开发精品率，将高度分散的中国泛娱乐产业更加融合、串联起来，进一步释放版权的变现潜能，采用成熟高效的方式，让IP的开发迈向长线、高效、优质。而阅文集团更是在输出作品的同时，还向合作伙伴输出对粉丝、IP的精准理解，营造IP共营、精品开发的生态模式。如此一来，合资公司便能长期系统化地让顶级IP进行影漫游开发，实现多场景变现，使其商业价值达成指数型扩容。
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