在親和源探索和發展的歷史篇章裡，有一段“濃墨重彩”，來自於王志綱。
我在擔任文匯報駐廣州記者時，曾與身為記者的王志綱打過交道。
王志綱，畢業於蘭州大學經濟專業，曾在新華社廣東分社任職10年，多年採寫思考型深度報道的經歷，使其轉行從事戰略諮詢研究後，具有開闊的視野和獨到的眼光，他在企業發展模式諮詢方面很快成為頗具影響力的“智庫專家”。
當年，奚志勇率領張昊巖、華山、金遲哲等專程南下，去深圳拜會王志剛，雙方交談甚歡；對於中國未來養老行業發展趨勢的共識，使得他們相見恨晚，惺惺相惜。
王志綱就這樣，成為親和源老年產業策劃的顧問。他率領團隊特地來上海南匯的康橋進行實地考察，也將自己對籌建中的親和源養老項目的發展態勢、市場需求做了“研判”。
智多星的“第三者”視野、看法，與處在實踐一線的親和源創始團隊發生了頭腦風暴。王志綱著重分析了親和源項目面臨“四大障礙”，即觀念障礙、經濟障礙、體制障礙、資源障礙等，並指出當年中國針對老年人的機構和服務不僅“量少質次”，而且“缺乏一站式、全方位的老年服務體系”，社會發展中存在的這些“夾縫”，或許正是親和源的用武之地。
親和源創始團隊從王志綱的長篇報告中引發了有關“養老消費需求不等於市場有效需求”等問題的思索，也思考到：一方面，中國人口基數大，老年需求旺盛，未來養老市場的發展空間是巨大的，但另一方面，由於體制、文化、觀念等各種因素的制約，看似很大的養老市場空間，可供親和源進入並運作的空間並不很大。這就需要親和源必須儘快找準“有效的市場空間”，去“努力創造具有品質的創新服務”。
親和源項目與王志綱團隊的交集，主要體現在頭腦激盪上。彼此碰撞，大大激發了親和源創始團隊的創新智慧，引導他們日後孜孜不倦地尋找“有效的市場空間”，努力發掘與政府力推的“一張床”式的託底養老服務形成差異的“高端的老年市場”。
那麼，上海乃至中國的高端養老市場究竟在哪兒？怎樣撬動這方面的服務需求？
欲知更多，且看下回分解。
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