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衝擊還是比較大的。《多城市成品住宅比例將達100%，留給裝修與建材公司的時間不多了》。但是目前來看，出問題的精裝房也很多，估計以後毛坯還是會繼續存在。
之前我們有一個詳細的分析，你可以看看：
預計在5年後，成品住宅政策的推行與落地，對裝修與建材兩大行業將形成顛覆式地衝擊。
這件事情在2008年就有端倪，當時住建部發布《關於進一步加強住宅裝飾裝修管理的通知》，要求引導和鼓勵新建商品住宅一次裝修到位或菜單式裝修模式，分步實施，逐步取消毛坯房，直接向消費者提供全裝修成品房。
九年後的2017年4月，住建部印發《建築業發展“十三五”規劃》，其中進一步明確了目標，到2020年，新開工全裝修成品住宅面積達到30%，綠色建材應用比例達到40%。
其實在這個過程中，很多地方都在試點推行，摸索經驗，而一些有前瞻性的建材家居公司，也早已佈局，跟房地產企業加強深度合作就是最為典型的落地策略。
現在還沒有做好準備的公司，有可能在新的競爭環境下遭遇淘汰命運。當然，如果能將二手房裝修牢牢抓住，機會還是有，但市場空間的縮小稱得上殘酷。
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在解讀各地成品住宅政策時，很多場合下，大家喜歡把成品住宅與精裝房混在一起，其實不一樣。
成都市建委有一個回覆是：所謂成品住宅，是指房屋所有功能空間的固定面鋪裝或塗飾完成，套內管線及開關插座、廚房衛生間設備安裝到位，基本達到入住條件的住宅。
很清楚，成品住宅是不含床、床墊、沙發、桌椅、書櫃、衣櫃等傢俱的。而精裝房，包括傢俱，相當於就是拎包入住的標準。
據大材研究瞭解，目前至少有北京、山東、四川、上海、浙江、海南、河南、海南、陝西、江西、湖北等11個省市或者所轄省會城市，都已推出成品住宅政策，對新建住宅的全裝修比例大多要求是，2020年前後，核心城區要做到100%全覆蓋。就連縣城也有比例要求，比如河南的要求是佔比60%。
另外值得注意的是，各省市推行的成品住宅或者全裝修政策，也不是很多人理解的精裝房，而是成都市建委所解讀的成品住宅定義，並沒有包括傢俱部分。
早在住建部2002年出臺的《商品住宅裝修一次到位實施細則》裡，就有解釋：房屋交鑰匙前，所有功能空間的固定面，全部鋪裝或粉刷完畢；廚房與衛生間的基本設備全部安裝完成。
我們看幾個省市的詳細政策規定與全裝修成品住宅的推行節奏：
四川在2016年3月發佈《關於推進建築產業現代化發展的指導意見》，要求到2020年，新建住宅全裝修達到50%；到2025年，全裝修達到70%。
一年後，成都市專門制定了《關於進一步加快推進我市成品住宅發展的實施意見》，提出到2022年底，全市新開工商品住宅和保障性住房成品住宅面積比例達到100%。
上海市則在2016年8月份公佈了《關於進一步加強本市新建全裝修住宅建設管理的通知》，提出從2017年1月1日起，分不同區域，全裝修比例應達到30%到100%。
其中所定義的全裝修是：
新建住宅交付使用前，套內和公共部位的固定面、設備管線及開關插座等全部裝修並安裝完成，廚房和衛生間的固定設施安裝到位的住宅。
湖北省要晚一點，在今年4月份發佈了《省人民政府關於促進全省建築業改革發展二十條意見》，其中要求，從2018年10月1日起，全省政府投資工程項目滿足裝配式建築技術條件的，50%以上項目採用裝配式建造方式。 2019年1月1日起，全省各城市新建商品住宅中，全面推行一體化裝修技術。
長沙在今年3月印發了同樣的政策，《關於進一步推進新建商品住宅全裝修建設的通知》，指定了一些核心區域，要求採用全裝修建設交付的比例將不低於70%。另外一些區域要求交付比例不低於30%。
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無疑，這對瓷磚、衛浴、地板、塗料、裝修等行業公司來講，形成了新的挑戰，嚴峻的挑戰，意味著銷售渠道的重點要變，要發生顛覆式地劇變。
現在我們做裝修建材業務，渠道格局主要是這樣的：
1、抓工程業務，組建大客戶部或工程部，甚至成立一家工程公司，專門跟開發商、跟建築公司、跟大業主談。
2、抓裝修渠道，跟裝修公司、室內設計公司合作，進入裝修材料清單，或者由設計師給業主推薦。
3、大量開線下門店，面向數量龐大的業主個人銷售。
4、發力網上銷售，以天貓旗艦店、京東店為主戰場，輔以齊家網、土巴兔等平臺。
全裝修成品住宅比例提高後，渠道將形成如下格局：
1、工程業務可能佔據大半江山，你搞不定房地產企業，就可能做不大做不強。
就說近兩年的網紅陶瓷品牌歐神諾，工程渠道居然已經佔到了50%左右的份額，專門成立了大客戶部，跟房企對接，合作方包括萬科、碧桂園、恆大等。
還有像東鵬陶瓷，來自騰訊家居一篇報道的信息，針對房地產商的工程供貨量翻倍增長，工程渠道已經佔到整體的30%左右。
還有像蒙娜麗莎瓷磚，據華泰證券的一篇分析，該公司2016年工程收入12.2億元，超過競爭對手歐神諾10.3億元、東鵬9.9 億元，而據大材研究瞭解，蒙娜麗莎瓷磚2016年的總營收是23.19億元，意味著工程渠道收入佔比已經超過了50%。
塗料也是如此，以三棵樹漆為例，2017年26個億的營收裡，工程漆貢獻不小，與大型房地產企業的合作增加，比如與恆大簽署20億元大單，新增一撥地產客戶，總的地產商合作客戶已經有79家。
2、裝修渠道還是會存在，但業務量會嚴重縮減，尤其是硬裝這塊大蛋糕，必須跟房地產企業綁在一起的，才可能分得多一些。
沒有房地產企業資源，只能做二手房與舊房老房，相當於新房硬裝業務大部分都沒了。
3、線下門店開太多沒用，二手房重裝業務量帶來的收入規模，根本支撐不起你的門店運營成本，這塊會被縮減與優化。
也許你看到現在一些建材家居行業的上市公司，還在大量開店，紅星美凱龍與居然之家都立下了1000家賣場的大目標，光2017年增加的賣場就多達幾十家，都是大體量的。
歐派的門店，全國6000多家，半年增加1000多；索菲亞差不多3000家，好萊客1400多家店，都在不斷擴充中，每年關掉的佔少數，新開門店高歌猛進。
其實大家現在這樣開店，並不意味著5年後還能拿到更多的訂單，只不過會推動目前的市場格局洗牌，至少可以保證5年內盡力搶奪足夠多的市場份額，擠掉競爭對手。
4、網上賣建材跟線下門店一樣，新房業主的購買佔比將逐漸下跌，如果100%的成品住宅交付，電商能盯的市場將侷限於二手房與舊房老房重裝。
如果繼續保持電商的大手筆投入後，帶來的收入將變得極為有限。天貓京東平臺的裝修建材規模不是增長，而是面臨銳減。
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很明顯，至少上市的家居建材公司，早早地做好了準備，大多數都有強大的工程部門或大客戶部門，專門跟房地產企業與大業主打交道。
還有一些隱形冠軍級別的大佬，雖然沒有公開營收，但從網絡上的零散信息也能看出，大多已經規模化展開同房地產公司的合作，其中很多都是盯準房地產500強。
從大材研究掌握的公開資料看，大部分上市公司在房地產企業客戶的開發上，都是頗有成就的。以塗料行業為例，除了上面提到的三棵樹之外，像美塗士、華潤、立邦、多樂士、富思特、中華制漆等，都已完成房地產行業的基本佈局。
拿曾經非常有實力的美塗士來講，它的合作名單裡，出現了恆大、碧桂園、綠地、華夏幸福基業、世茂、復星、新城、中南、榮盛等多家房地產500強企業。
去年底的時候，網上有一份中國房地產建築塗料行業競爭力10強榜單，除了上面提到的塗料品牌外，還有富思特、海虹老人、紫荊花塗料、經典、賽諾塗料等。
建築陶瓷、衛浴潔具、門窗、石材、吊頂、櫥櫃、地板、晾衣架、五金配件等細分行業裡，都有一些品牌把房地產公司當成核心渠道，而且大多是知名度比較高的品牌。
大材研究這裡採用了中國房地產業協會、上海易居房地產研究院中國房地產測評中心所做的一項測評結果，裡面評估了房地產企業首選的家居建材品類，有一定的參考價值。
在這份測評裡，提到了櫥櫃品類裡的金牌、歐派、海爾、皮阿諾、華帝、科勒、中意、博洛尼、志邦、我樂等。除了中意櫥櫃的名氣相對小一點，其它要麼是上市公司，要麼是一線大牌。
建築陶瓷品類裡的馬可波羅、蒙娜麗莎、東鵬、諾貝爾、歐神諾、冠珠、新中源、歐美、能強、亞細亞等，前面那幾個想必大多數人都知道，而歐美、能強、亞細亞能入圍房地產企業的首選名單，從第三方的角度偌證了這些公司對工程渠道的戰略級重視。
另外，石材品類裡有環球、萬里石、溪石、高時、華隆、東成、康利、鳳山、冠魯、宏發等。衛浴潔具品類有科勒、TOTO、美標、箭牌、樂家、漢斯格雅、杜拉維特、摩恩、當代、和成衛浴等。淋浴房裡有朗斯、德立、玫瑰島、理想、萊博頓。
在上述品牌的營收構成中，來自工程部分的少則10%，多則50%以上，這意味著新建住房在向100%成品住宅邁進的過程中，這些品牌佔得先機已經是大概率事件。
反倒是一些中小公司，或區域型公司，在500強房地產企業的渠道開發上，顯得很不得力。如果還不能抓緊行動，組織得力的干將專項攻關，5年後會非常危險。
大材研究建議，有條件的中小型建材家居與裝修公司，至少可以在三個方面向前推進：
（1）根據房地產企業的需求，面向工程項目、成品住宅設計有競爭力的產品與解決方案。
（2）成立專門的房地產客戶部門，引攬擁有一定資源的職業經理人，配備得力大客戶開發人手，專項開發。
（3）從房地產企業500強的尾部入手，一手考慮碧桂園、萬科、恆大、保利、融創、綠地、中海、龍湖、華夏幸福、富力、華潤置地、金地、新城等頭部開發商，另一手核心攻關僑鑫、經緯、天保基建尚東、國銳等排名靠後的房企。
雖然說全裝修成品住宅推行後，房地產企業在硬裝這件事兒上發揮了話語主導權，但並不能忽略品牌本身的影響力，還有購房業主的投票權。
一些房地產企業為了提升樓盤的附加值，能在同地段賣高價，大多會首選比較有影響力的建材品牌合作。
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目前，精裝房對裝修公司的衝擊不大，市場權重精裝修房20%，裝修公司80%。原因如下：
1、精裝修房裝修材料質量差。瓷磚單片都是論毛計算的，精裝房一直為人詬病，質量太次，全屋都是問題，環保根本不達標。瓷磚掉落、牆皮脫落黃變，壁紙窗簾木作全是味道。大部分買到手的精裝房，只要經濟稍微允許一點，基本上都會重做牆面，重貼壁紙，更換全屋開關插座。
2、精裝修房毫無個性化設計，房子千篇一律。只能滿足基本的生活需要。個別開發商（這裡不點名了）的精裝修房的衛生間、廚房的吊頂都沒有。問題特別多，稍微懂點享受生活的業主都會二次裝修。
3、裝修公司大部分都是比較規範。裝修公司都在不斷的壓低自己的利潤以求生存，競爭太激烈了。
4、 商品房庫存太大消化不掉，無法讓精裝修房大量進入市場.
5、大量的裝修從業人員會制約市場模式的調整，這麼大體量的市場，而且是平級轉型而不是昇華市場模式，一定會很痛。 也沒有足夠的市場來為精裝修房領域做調整空間，剛性需求一定是逐步向改善性需求演變，在這個過程中會有越來越多的人為私人定製買單。
綜上所述，裝修市場體量隨著房地產市場會越來越小，但會越來越精，小眾經濟時代一定會細分的越來越多並且相對更專業，它絕對不會是孤獨的一種行業，是會衍生或者與整體傢俱定製軟裝等相輔相成的。 目前精裝修房與裝修公司依然符合二八定律。
生活的樂趣在於知足
對只做家裝的裝修公司衝擊大，因為現在的家裝公司主要業務都是新房，如果商品房推精裝修，那麼業務量將急劇下降。業務來源那麼就只有舊房翻新，安置房這些。而且大型家裝公司運營成本較大，一旦業務量大量下滑，對公司會造成公司運營困難，另外一個就是家裝公司轉型工裝沒有相應的管理技術力量、班組、資金等。
艾屋
當然大啊！
雖然發展商的新房的精裝修，可能品質不一定好、老出問題要維修，風格效果更不好。
但是，畢竟已經裝修了，老百姓會省了硬裝修。
所以，更多的裝修公司，要轉型去做軟裝的。
衝擊現有裝修公司，促發90後的創意軟裝裝修公司。
任何事情，都即是危又是機。
