今天都挺忙的，我們管理區總共有六個人，四個副書記，一個專職主任，一個工作人員，是人員最多的一個管理區，相應的我們也是全鎮村莊數量最多的管理區，行政村11個，自然村16個。
今天上午的分工是老袁和另外一個鄉鎮過來互查扶貧工作的同志下村去檢查了；老閆和廣告公司挨著村去噴掃黑除惡宣傳標語去了；老孟和其他管理區一塊去檢查綜治工作去了；書記去了村裡，去畜禽養殖汙染治理去了；張哥和我留在管理區，張哥在督促社會治安保費的收取，我主要有四項，一是村幹部“二次體檢”信息表的填寫。二是普查個體戶的錄入。三是各村中專報名人數統計。四是還有兩個村集體收入沒有達到要求，還得再商量。
挨個給村裡打了個電話（電話都是自己的，沒有報銷），核實的村幹部的信息，然後把昨天收集的大約100多戶的個體戶錄入了pad並上傳備份了，幹完這兩樣已經是中午了。下午給還沒有報名的幾個村打個電話，連忽悠帶利誘好不容易完成了報名任務了。
今天想探討一個關於工作快慢的問題。
在單位，一項工作安排下去，你是快點幹好還是慢點幹好呢？大部分肯定都會說，早幹完早省事，當然是快點幹好了，這種想法當然沒有錯，尤其是對於企業來講，時間就是效率，效率就是金錢。但是對於單位來講，有時候你就要考究考究了，我舉個當下比較熱門的問題——扶貧。
比如今天開會，讓下戶填寫收入測算表和貧困戶信息卡，要求三天之內完成。然後你是個積極的人，散會就跑村裡去了，巴拉巴拉都填完了回來了。然後下午的時候，在微信群裡有了新的指示，比如養老金原來不計算收入了，現在再計算到收入裡面去；比如下戶本來只需要簽字就行，然後要求必須和貧困戶合影；比如光伏收益本來一戶1000多，現在改成分標準，低保戶一個標準、一般貧困戶一個標準。
好吧，看到消息你罵一聲，然後下午重新入戶拍照，重新核算收入，晚上回來了。
第二天的時候，微信群又發來了新消息，比如在這次入戶的時候一併核查貧困戶危房信息，並填寫危房改造計劃，需要貧困戶簽字；比如這入戶的時候，要寫一張收入測算表給貼在牆上，因為很多貧困戶年紀都很大，肯定聽不懂你說的什麼。
好了，你看完後，又馬不停蹄的把最新指示整改到位了。
然後第三天的時候，你發現周圍的同事竟然一個開始乾的都沒有，你就不禁的問：時間馬上就到了，你們為什麼還不幹啊？
第四天，沒有任何消息，第五天，沒有任何消息，第六天沒有任何消息。這件事竟然就這樣不了了之了，部門沒有督辦，沒有進展情況通報，就跟沒發生過事情一樣。
我上面說的情況並不是憑空的，在單位這種情況非常常見。
我再舉個例子，比如我今天下午弄的各村中專學歷報名，本身要求的很急，要求昨天就必須完成，然後昨天我把村裡都弄來了，但是部門的工作人員去縣裡開會了，只能通過電話了聯繫大體說了說怎麼填，需要照片、電子版等，弄好了大家就都回去了。
今天還有一個沒有完成，找到後我給送下去，部門的工作人員就埋怨我們填的表不對，哪哪沒有填、哪哪填的不對，我說昨天我們都來了，但是你不在這，你也沒說明白。然後我就坐那給大體的改了改，然後我臨走的時候有另外一個管理區的過去了，原來他們還一個都沒有報名的，今天下午才剛剛開始~
我是個急性子的人，尤其是工作，我手頭從來攢不下，有工作了我都會第一時間完成，但是從實際上來看，這種工作方法還是有待考究的，我也應該改變一下~
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