延慶區認真貫徹落實中央、市委關於做好年輕幹部工作的部署要求，聚焦冬奧會世園會籌辦和實現綠色跨越式發展需要，通過拓寬來源、精準培養、嚴管厚愛、適時使用等措施，提升年輕幹部工作質量和水平。
拓寬來源渠道，建好儲備蓄水池。一是公開招錄一批。聚焦冬奧世園賽會籌辦和綠色生態涵養髮展需要，面向社會和高校招錄具有城建規劃、體育產業、生態環保等專業背景優秀年輕人才。2018年新招錄的217人中，“雙一流”高校畢業生78人，佔36%；各領域急需專業52人，佔24%。二是本地發現一批。實施“優苗計劃”，抽調政治素質過硬、人事工作經驗豐富的幹部組建9個調研組，深入全區處級單位開展年輕幹部調研，通過單位推薦、資格審查、素質測試、考察談話、討論決定5個步驟，科學儲備優秀年輕幹部67人。三是柔性引進一批。與中國博士後科學基金會簽訂戰略合作協議，兩年來引進33名博士後到區冬奧辦、區體育局、中關村延慶園等部門掛職鍛鍊，解決高端緊缺人才引進難的問題，為冬奧會世園會籌辦和綠色跨越發展提供智力支持。
精準培養鍛鍊，用好教育主陣地。一是抓思想教育。加強黨政理論知識學習，把學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想作為年輕幹部成長成才第一課和必修課，通過集中培訓和現場教學，教育引導年輕幹部對黨忠誠，堅定不移聽黨話、跟黨走。二是抓專業素質。緊扣延慶綠色發展需要，按照幹什麼學什麼、缺什麼補什麼的原則，開展冬奧經濟管理、新型城鎮化建設、區域協調發展等專題培訓，邀請首都高校知名學者、大型賽會服務保障領域專家開展專題講座，幫助年輕幹部彌補知識弱項、能力短板、經驗盲區。三是抓實踐能力。綜合分析幹部工作經歷、專業特長，通過上掛下派、輪崗交流等方式，全面提高年輕幹部解決實際問題、處理複雜矛盾和做群眾工作的能力。今年選派29名綜合素質好、工作能力強的年輕幹部，到脫貧攻堅一線、重點工程前沿、改革工作專班經風雨、長才幹。
嚴管厚愛結合，打好管理組合拳。一是重防微杜漸。定期對年輕幹部思想狀況、工作實績、廉潔自律等情況進行綜合分析，瞭解掌握優秀年輕幹部綜合表現。引導年輕幹部正確認識自己，擺正位置，懂規矩、守紀律，自覺接受監督。二是重動態管理。建立年輕幹部人才庫，採用“不公示、不公開、不以一次選拔定終身”的方式管理，對錶現突出、符合條件的幹部及時選拔入庫；對不符合條件的人選及時調整出庫，保持“一池活水”。三是重關心關愛。開展年輕幹部“家訪”，通過“拉家常”等方式，與幹部及家屬真誠交流，瞭解掌握並協調解決年輕幹部思想困惑、生活困難。定期組織心理健康培訓、開展心理諮詢服務，為年輕幹部提供心理輔導，幫助年輕幹部化解心理壓力，提振精神狀態。
科學適時使用，搭好乾事大舞臺。一是樹立用人導向。堅持黨管幹部原則，突出以德為先、任人唯賢、人事相宜，樹好用人“風向標”。結合延慶賽會籌辦需要和生態涵養功能定位，注重在急難險重任務中和承擔綠色發展大事中培養使用年輕幹部，真正做到憑實績用幹部，讓擔當作為者有位子、受重用。二是構建合理梯度。根據幹部成熟程度，將年輕幹部劃分為短期使用、中期培養、長期儲備3個梯度，分類建立培養使用方案，確保用當其時。對有發展潛力、需要遞進培養的年輕幹部，抓緊放到關鍵崗位磨練，把握幹部成長“關鍵期”。對經過長期培養、各方面比較成熟的優秀年輕幹部人才，及時提拔使用，抓住幹事創業“黃金期”。目前，鄉鎮（街道）換屆配備的18名“80後”副處級幹部中，有9人擔任正處級領導職務，成為推動地區改革發展的中堅力量。三是常態化配備。建立常態化選拔機制，定期開展領導班子運行情況分析研判和年輕幹部培養情況分析研判，將年輕幹部選拔配備與幹部日常管理相結合，通過領導班子日常調整補充，跨條塊、跨領域交流等措施保證年輕幹部進入各級領導班子，激發年輕幹部幹事創業的熱情和活力。
閱讀更多 延慶組工 的文章
