就近些年來說，無論從產量端還是零售端來看，服裝一直處於低迷狀態。而作為服裝行業中的細分領域——男裝，更是消沉，甚至出現負增長，關門閉店的數不勝數。不得不感嘆，男裝行業似乎進入了凜冽的寒冬期。
雖然大環境如此，卻有一家企業逆勢而上，通過其公佈的經營數據可以看出，它在去年實現了利潤和營收的雙增長，這家企業就是周建平的海瀾集團。在2017年的雙十一中，海瀾集團旗下的純男裝品牌海瀾之家以4.08億元的成交額拿下了天貓男裝行業第一名。在這個硝煙四起的時期，海瀾集團在周建平的領導下，不斷突破，成為行業內的佼佼者。
周建平於1960年出生於江蘇江陰，還沒踏入服裝紡織行業之前，以照相館謀生。小本生意，幾年下來也積累30萬元左右的財富。
改革開放不久後，周建平這個“外行”人，承包起了江陰市新橋第三毛紡廠。雖然投資的是周建平的錢，然而這個廠在當時是屬於集體的。沒有太多經驗的他選擇了不太容易出錯且在當下火熱的粗紡業務，在物資缺乏的年代，一大廠子生計也不用愁了。
隨著國民經濟水平的提高，人們對粗紡業務的需求量明顯降低，經過多方的考究調研，看準機會下手的周建平轉型做起了定製西服，更是推出了聖諾凱職業裝定製品牌，之後也實現了年產300萬套西服，800萬件襯衫的量產，一時間成為行業的香餑餑。
靠著周建平敏銳的洞察力，1994年其銷售額突破了1億元大關。也是在這一年成立了海瀾集團前身三毛集團。隨著三毛集團的迅速發展和壯大，周建平在2000年將三毛集團成功推向上交所上市。
未雨綢繆似乎是一個企業家應該有的反應，將企業做大後，周建平想嘗試的是更廣闊的平臺和空間。日本之行，“優衣庫”的經營模式徹底打開了他的思路，海瀾集團可以創造自主品牌。回國後，海瀾之家品牌誕生，也宣示著海瀾之家正式進軍男裝零售領域。在之後在投資者見面會上，周建平公然叫板優衣庫，稱要學習是“優衣庫”的發展模式，進軍全球化。
海瀾之家一經推出之後，成長速度非常驚人，在成立的頭年內，在全國就有25家直營店。短時間內成就了2億的銷售額。此後海瀾之家的路就好走多了，通過招商加盟的方式擴大了門店數量。之後更是藉著凱諾科技成功上市，笑傲A股服裝企業。如今海瀾之家市值已達數百億，而周建平也成為了大家公認的中國男裝大王。
雖然龍頭產業是海瀾服飾，不過他旗下的產業都收穫頗豐。周建平開創主打時尚、休閒的愛居兔女裝品牌，在全國門店數量也達到上千家。
一套小小的服裝，成就了上百億的銷量，這也與周建平在人才建設上的捨得投錢成正相關，周建平曾說過“光有思路而沒人落地實施，一切都只是空談。同時，他也期待高層次人才將會助推企業在更高層次上進行轉型升級，成為一個令人矚目的世界型企業!
閱讀更多 BOSS說財經 的文章
