9月10日教師節，阿里巴巴集團創始人馬雲發出題為“教師節快樂”的公開信宣佈：一年後的阿里巴巴20週年之際，即2019年9月10日，他將不再擔任集團董事局主席，屆時由現任集團CEO張勇接任。
作為中國最具個性特色與魅力的商業領袖，馬雲的傳承計劃無疑在中國公司治理史上具有重要意義。這也是馬雲深思熟慮、認真準備了10年的計劃，10年前，阿里巴巴創建合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。阿里巴巴為解決這些問題所做的探索，其意義實際已超出了這家公司本身，在為更多的中國創業企業回答“如何保持基業長青”這一關鍵問題。
阿里巴巴不是一個馬雲基於個人魅力領導的公司，而是有一套真正的“集體決策”機制，有一群有擔當、負責任的合夥人群體來治理的開放經濟體。
馬雲在公開信中這樣定義這次交接：“阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。”馬雲認為，“只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛煉出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題”；“單純靠人或制度都不能解決問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展”。
一家公司如何能夠保持創業時的朝氣？合夥人機制將創始人提出的使命、願景、價值觀和文化變成一群人的共同堅守，創業的初心由此得以傳承。這個群體有新陳代謝、世代交替，但只要始終堅持公司創業時的核心理念，公司就可以葆有活力。從B2B到C2C，從B2C到新零售，從雲計算、大數據再到今天的智能製造、金融科技，阿里巴巴的業務不僅在擴張，而且在不斷迭代，從合夥人到管理層再到基層員工，創新已經融入阿里巴巴的基因，“擁抱變化”不僅是公司價值觀的環節，更成為阿里人主動的選擇。
一家公司如何能夠選出接班人？合夥人機制形成了一個領導者群體，這個群體是開放的，也是有年齡梯度的。這讓公司管理層能夠不斷地接納新生力量，形成穩定的領導層交替。2013年陸兆禧接任阿里巴巴集團CEO，2015年張勇接任CEO，集團“70後”全面掌權；2016年井賢棟接任螞蟻金服CEO並在一年半後接任董事長，在阿里巴巴合夥人機制下，成功的交接班不是偶然，而是常態。
一家公司如何能平衡短期利益和長遠利益？合夥人機制不僅確保了公司管理層的穩定，更保證了公司管理者對公司價值的內在認同。這使得管理層可以不為短期的外部因素所幹擾，更堅定地執行公司面向未來的長期戰略，並最終為股東創造更高的長期回報。
一家公司如何能夠真正捍衛股東利益？合夥人機制從兩重角度充分保障了股東權益。嚴苛的遴選制度和對在公司任職時限的要求，讓合夥人不僅有可靠的品格和突出的能力，更理解公司的歷史與現實，深刻認同公司文化，具備守護公司價值觀的能力；而合夥人必須持有股份的治理安排，也使合夥人本身具有股東身份，使合夥人的利益和股東利益內在一致。
阿里巴巴在公司治理和人材培養上的探索和嘗試，回應了關於企業發展的那些最重要的終極問題。阿里巴巴正在探索自身基業長青的一整套制度和文化體系，也同時給那些希望做成“百年老店”的其他企業帶來借鑑和啟示。越是放大我們的視界，我們越能夠理解馬雲的話：“今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。”
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