近兩年，雲計算、物聯網、人工智能迸發的趨勢愈加明顯，巨頭企業角逐之勢蔓延，在此大背景下，騰訊發力騰訊雲也是大勢所趨，而騰訊高管對此似乎也早有預見。
9月30日，騰訊宣佈調整內部架構，新成立雲與智慧零售事業群（CSIG）、平臺與內容事業群（PCG），而原有的微信事業群（WXG）、互動娛樂事業群（IEG）、技術工程事業群（TEG），企業發展事業群（CDG）繼續保留。
新的亮點聚焦在雲與智慧產業事業群、平臺與內容事業群，兩個新的事業群將肩負騰訊由消費互聯網轉變為產業互聯網的重任。
仔細算算，這應該是騰訊20年來的第三次組織架構調整了吧。有人說這是騰訊的又一個“七年之癢”，可是對於騰訊這樣的“大公司”而言，保持對趨勢的前瞻和對自我的內省，絕非壞事。
順乎潮水的方向 深耕To B刻不容緩
在互聯網上半場講究以用戶為核心，騰訊的C端業務業績斐然，事實已毋庸置疑，當互聯網流量紅利幾近到達頂點之時，互聯網的下半場將必然是to B業務的較量。
目前，騰訊通過微信、QQ這樣的社交業務，已成功實現了“連接”人。如若不在此止步，騰訊要做的恐怕更多，比如“連接一切”。
早在2013年時，騰訊在《通向互聯網未來的七個路標》中就提到過，“首先就要連接一切”。
然而，對於大公司來講，其核心產品對於用戶的影響已經根深蒂固，此番對於to B業務的進軍，外界對此持有觀望態度並不稀奇。針對此，騰訊的劉熾平曾表示，很多人說騰訊只有To C的基因，沒有To B的基因，他不相信這個說法。他認為，進化中的物種，也並不是一開始就有那種基因，都是進化出來的。
在騰訊2017年員工大會上，馬化騰就表示要對to b業務的架構進行調整。他說：“現在的騰訊需要更多To B的能力，要在組織架構上進行從內到外系統性地梳理。”字裡行間，騰訊的迭代升級已經勢在必行。
今年5月的雲+峰會上，馬化騰又一次透露了向B端、G端業務擴展的態勢，他表示，以往騰訊主做的是連接人與人，現在要連接企業，騰訊雲將實現從C端擴展到B端和G端的佈局重構。
事實上，騰訊雲也交出了不錯的成績單。
目前騰訊雲在全球25個地理區域運營著49個可用區。在生態合作中，騰訊雲目前的合作伙伴數量達到了4000多家，包括英特爾、英偉達、東華軟件等知名IT企業都與騰訊雲建立了緊密合作。
在金融領域，騰訊雲以安全合規為準繩，為金融行業客戶量身定製低成本、高性能、高可用的雲服務。目前，服務的金融客戶已經超過了6000家，合作客戶包括150多家銀行，40多家保險公司，20多家證券公司，以及幾千家互聯網金融公司。其中國有的大中型銀行中國銀行、建設銀行、招商銀行、平安銀行、浦發銀行、華夏銀行都與騰訊雲進行了合作。
在騰訊已有的多元化業務不斷創新的基礎上，騰訊的To B之路在探索中不斷前進，但這不代表其能完全融合已有的大數據、雲計算、人工智能等板塊佈局，在業務數據未能完全整合打通等方面的要求下，進行組織調整是由內而外的需要。
C端巔峰時 B端的數字化佈局
此番調整，伴隨騰訊從“連接一切”到做“數字化助手”角色的轉變，在其C端業務已做到極致之時，向To B、To G業務進行更深一步的探索，將使得騰訊迸發新的生機，也是騰訊在產業互聯網時代佈局的必然。
近年來，騰訊在公眾號小程序、移動支付、社交廣告、企業微信、雲計算、大數據與人工智能、企業信息安防等領域早已提前佈局，佔據領先優勢。
這表明，作為生態構建者的騰訊明白，只有B端業務的不斷向好，其他生態夥伴才能一起享受勞動果實，與合作伙伴共進退。
近年來，騰訊與商業夥伴合作共贏，除了體現在投資上，還有在支付、廣告流量、人工智能、信息安防等“B端”服務的支持上。
比如，騰訊與京東在智慧零售領域的合作，相當於整合多方資源，同時也保持著與唯品會、拼多多、永輝、海瀾之家等夥伴的密切合作。微信生態上，也見證著美團、同程藝龍、唯品會等的不斷成長。
在去年的財報就有顯示，騰訊“其他業務”（比如即微信支付及雲服務）收入佔比21.2%，超過廣告（18.6%），接近於社交網絡增值服務（23.5%），其增量也是所有業務之最，達到34.3%。到今年二季度，騰訊“其他業務”(支付及雲服務)收入同比增長81%至174.96億元，首次超過了社交網絡，排在收入佔比的第二位。從近兩年數據來看，騰訊雲業務平均每年都保持著100%左右的增長速度。
沒有什麼比數字更有說服力，但是騰訊似乎從未滿足和止步於此。
是否馬化騰有一種與生俱來的危機感。今年8月，他在接受《人民日報》採訪時就說道，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，始終擔心某天會被用戶拋棄。
自發的架構調整正說明騰訊具有不斷的內省精神，可以看作是自我迭代和自我的不斷更新，調整後的騰訊將帶來什麼是一個可期待和值得思考的問題，也是給一直以來支持騰訊和朋友和對手的一次全新的激勵。
在此番新的組織架構下，二十歲的騰訊將通過長跑持續釋放潛力。真正留給人們想象空間的是未來十年的騰訊。
閱讀更多 壹侖科技 的文章
