作者 | 王语华
图片 | 视觉中国
职场中，领导其实是一种特殊的资源，它既可以是人事资源，也可以是一种技术资源。
比方说，在工作对接过程中出现问题，特别是其他部门领导不予配合的情况下，求助自己部门的领导出面，配合起来就会更加容易，此为人事资源。
每个人擅长的东西不一样，当发现自己不擅长，但是领导擅长的时候，可以请领导协助完成，此为技术资源。
一个人、一个团体，只要处身于社会，处身于各种错综复杂的关系中，就必然离不开各种支持，尤其是对于特别渴望进步与成功的人来说，更是如此。
身处职场，获得来自领导的关键支持，往往可以让你事半功倍。
要学会向领导借力。但这个借力的前提是，你把你的领导视为对手还是队友？视为压迫者还是资源方？这是我们的心理视角。
心理视角决定了你的行为方向。
不同的人会对“领导”产生不同的理解。你如何理解领导，也决定着你和领导的关系会朝着哪个方向发展。
1
管理领导
是把领导资源方和支持者
话说大名鼎鼎的格力董明珠，曾有一个相处得不太顺当的前领导朱江洪。
1991年，朱江洪是格力的总经理，董明珠是一名普通的销售。两人一个技术狂，一个铁娘子，免不了争吵。
然而争吵归争吵，董明珠还是在朱江洪的支持下，从经营部长、大区经理、副总、总裁做到格力集团董事长。
两个人合作，把格力带进了千亿俱乐部，甚至突破了两千亿销售大关。
由此我想到管理大师彼得·德鲁克的一句话，他说：
“你无须喜欢和仰慕你的老板，也无须恨他。但你非得管他不可，这样他才会变成你获得成就、表扬……和个人成功的资源。”
现在看来这句话说得真是太有道理了。
管理领导，就是把领导变成你的资源方和支持者。
2
管理领导
首先要克服自卑与自大
Ella走出校门的第一个领导，曾经是位500强高管，他注重工作流程，专业水平极高。
Ella入职时可以有两个选择：做领导的秘书或者是做助理培训师，她选择了前者，我问她为什么。
她说，“虽然秘书的职位看上去起点和薪水都不如助理培训师，但秘书可以和领导近距离接触”。
我想Ella真的是一位有智慧的职场人士，助理培训师这样的工作机会未来还有很多，可是在人的一生中遇见一位好领导并且得到近距离指点的机会却是非常稀有的。
大家都知道培训界有一句流行的话，读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如高人指路。
事实证明，Ella做了一个正确的选择，领导和她一起探讨职业生涯规划，传授他的职场经验，带她成长，带她挑战舒适区。
共事一年后这位领导辞职创业，临走前，对Ella的薪酬、岗位都做了周到安排。
直到现在，他在自己的领域里依旧是排头兵，而Ella也早已晋升到当年领导的位子了。
这就说明管理领导，首先你要克服心理上阻碍。
有两种极端心理你必须摒弃，一种是自卑，一种是自大。要做到“三心”：
首先要以平常之心看待领导的优缺点；
其次要以友善之心帮助领导扬长避短；
最后要以谦忍之心做领导的幕后英雄。
从效果上看，管理你的领导，是你通过影响领导，使事情按你的正确规划前进。
这对领导、对整个团队、对实现你的职场价值，都是一种正能量。
3
遇见一个好领导
你就得快速成长
Linda进公司后才知道，自己的领导其实是整个部门的吐槽对象。
所有的同事都在背后议论说，这个领导无德无能，遇事自己不懂还要装懂，自己做错的事情，还要把责任推到别人身上。
可那又怎样呢？所以，Linda没有参与议论，也没有太在意大家的话，依旧是踏踏实实地把自己的每一件事做好。
很快Linda就从所有的同事中脱颖而出，成为了这个部门领导最信任的人。
在一次公司高层参加的会议上，领导特意请Linda主持会议。
这次会议Linda给大BOSS留下了深刻印象。不久Linda 就被提拔为华东区的负责人，跳过领导连升了两级。
遇见一个强有力的好领导，确实很容易获得更好的发展机会和空间。
因为这位领导相比其他人更有可能因晋升、调职或被猎头挖走甚至是创业而离开本部门。
你所能做的，就是抓紧一切时间向领导学习，努力提高自己的专业技能、管理能力，成为领导的左膀右臂。
让自己在领导离开之前就快速成长起来，为面对未来更严酷的考验或迎接更有挑战的工作岗位做好准备。
4
总结
管理，其实就是发挥对方的长处，弥补或控制对方的短板。
相比而言，管理领导，就是要把领导的长处发挥到极致，而不是去发现领导的短处，四处抱怨、抵触。
人都是相互的。你想领导如何对你，你就要如何对待领导。
假如你在心中给领导打上了“无能”的标签，那么领导也一定不会认可你的能力。
信任是双方的，但总有一方要先付出。
在职场上谁先付出呢？我的建议是是资源少的一方先付出，这样就会有更多的机会。
其实当我们刚走进一家公司时，一切都如初见时那般美好。这时候我们会遇到两种领导。
假如你遇到的是一位能力超强的领导，那你一定要追随他，他的能力会为你的晋升加速。
假如你遇到一些无能的领导，你也要足够地努力，因为他的资源一样可以助你成功。
无论领导的能力还是资源，如果能获得上司的支持，领导终将成为你职场发展的加速器。
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